文｜混元珠???????????
最先受到平臺“8-12集一刀切”、“10分鐘預(yù)覽集”等沖擊的崗位出現(xiàn)了，就是影視項目開發(fā)最前端的文學責編和策劃。
長視頻平臺項目周期動輒兩三年，反應(yīng)遲緩，但市場風向一時一變，平臺決策自然難以及時跟上。這種長周期屬性，成為了諸多問題的根源，最直接的影響就是大量前期開發(fā)資源被浪費了。
“干了十幾年責編，我已經(jīng)自我更新七八次了?！?/strong>責編富豹（化名）向骨朵說道。從IP改編熱潮，到現(xiàn)實主義題材受寵，再到如今長劇向短的轉(zhuǎn)變，每一次行業(yè)變革，對文學責編與策劃們而言，都是一場對反應(yīng)速度的考驗。
長劇，說短就短？
長視頻平臺項目周期長，風向一變，項目就受影響。
某影視公司的文學策劃阿曼達（化名）從2023年開始就在孵化一部軟科幻劇集，原本今年這個項目即將落地拍攝，結(jié)果現(xiàn)在需要把劇本重新調(diào)整后再上會。
“如果這次上會被駁回，我這兩年就白干了?！睘榱税秧椖俊叭M”12集的體量，阿曼達直接刪掉了大量對外星文明世界觀的鋪墊。“現(xiàn)在有外星人、外星文明這個事，全靠臺詞和畫面交代。”
比如故事開篇就是主角在飛船里對著全息屏念3分鐘臺詞匆匆交代背景，至于原著里人類與AI的倫理沖突和契合社會話題的情節(jié)全都被刪掉了，為主角的動作戲和情感線騰地方。
“觀眾看到第三集就會發(fā)現(xiàn)，所謂科幻劇不過是披著太空皮的職場爽劇?！边@種“傷筋動骨”的改編并非個例。阿曼達的同事正在做的30集都市家庭劇，現(xiàn)在也要壓縮到12集。
圖文無關(guān)
“這才是真的沒法做了，原本需要細膩刻畫的代際沖突直接被砍成‘吵架大賽’?！?/strong>比如女主母親患病的伏筆剛埋下就得直接送進手術(shù)室，同事女兒的職場矛盾也必須同時出現(xiàn)。
許多影視行業(yè)的文字工作者都認為，現(xiàn)在長劇短劇化，人物動機全靠臺詞硬推，沒了情感遞進。原本長劇還能以邏輯閉環(huán)、情感推進細膩為優(yōu)勢，但現(xiàn)在平臺刻意追求強情節(jié)，讓長劇集成了碎片化爽點拼貼的四不像。
“大家能理解平臺推行短劇集的意圖，一是為了應(yīng)對短劇沖擊，二是控制成本，三是提升用戶完播率。”阿曼達透露，2024年微短劇分賬金額同比激增180%，這讓視頻平臺直接紅了眼，于是用輕量化抵御碎片化。但一刀切的做法，仍會導(dǎo)致商業(yè)邏輯與創(chuàng)作規(guī)律間的矛盾。
美劇《權(quán)力的游戲》首季10集，用3集鋪墊世界觀，2集建立人物關(guān)系，這種敘事節(jié)奏在12集限制下根本無法復(fù)制?！卑⒙_認為像懸疑、歷史、科幻這些強世界觀的題材，必須有足夠篇幅構(gòu)建邏輯自洽的故事宇宙，如果強行壓縮只會導(dǎo)致“劇情貧血”。
富豹和阿曼達都認為，短劇集不該是“內(nèi)容瘦身運動”，而應(yīng)是“敘事進化革命”。正如《隱秘的角落》當年用12集打造精品，靠的不是簡單砍集數(shù)，而是對懸疑類型的深度解構(gòu)與節(jié)奏重構(gòu)。
當平臺用“集數(shù)卡尺”丈量內(nèi)容時，或許更該思考：究竟是讓故事為集數(shù)讓路，還是讓集數(shù)為故事服務(wù)？
而且長劇的制作周期普遍較長，這種在項目推進過程中的臨時調(diào)整，不僅耗費了大量前期準備的資源，也打亂了創(chuàng)作者的節(jié)奏。富豹告訴骨朵，他們公司的某項目被平臺全盤否定后，一天都沒有用的景棚直接被拆除了。
題材，說卷就卷？
長視頻平臺長周期的弊端，還體現(xiàn)在題材選擇嚴重滯后上。比如某個題材走紅后，平臺在隨后的兩三年時間里都扎堆做同類題材，使得該題材大量淤積。
“今年看了200多個項目PPT，超過70%都是宅斗劇?！?/strong>一家影視公司的文學策劃總監(jiān)汪滿（化名）很反感這種某一題材火了就立刻扎堆的行業(yè)現(xiàn)狀。
2020年“迷霧劇場”帶火懸疑短劇集，此后三年內(nèi)各平臺跟風上線超80部同類作品；2021年《山海情》爆紅，某平臺一年內(nèi)立項12部“鄉(xiāng)村振興+家庭倫理”劇，其中3部的沖突也如出一轍，都是“土地糾紛+電商扶貧+老人患病”；2022年《人世間》爆火，“頭部演員+年代濾鏡”淪為現(xiàn)實主義題材的標準配置。
“其實題材扎堆也沒什么，要是都有創(chuàng)新點也行。就拿懸疑劇來說，密室殺人、兇手反轉(zhuǎn)、社會派議題已經(jīng)成了必備公式，‘雨夜+廢棄工廠+心理側(cè)寫師+童年創(chuàng)傷’則成了固定情節(jié)模板?！?/p>
但因為長周期帶來的沉沒成本，即使這些模板已經(jīng)被觀眾厭棄，平臺也很難做到在項目上線前及時止損，最終只能是被市場和觀眾拋在身后，造成資源的浪費和創(chuàng)新的不足。
汪滿還吐露道，她和平臺接觸這幾年，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了平臺的“偽創(chuàng)新”。
一方面鼓勵創(chuàng)新，提出新題材與創(chuàng)意要求，可審核時卻趨于保守。常以“受眾群體不明確”“市場風險大”等為由，拒絕有大膽創(chuàng)新元素、稍偏離常規(guī)的項目，使創(chuàng)作者為了過會不敢輕易創(chuàng)新，只能沿用成功模式。
另一方面是平臺評價項目過度依賴數(shù)據(jù)和過往經(jīng)驗，熱衷分析爆款元素并要求新項目照搬，美其名曰借鑒，卻忽略故事獨特性，讓創(chuàng)新流于表面。
這就使一些熱門題材陷入內(nèi)卷，而那些小眾題材卻無人問津。阿曼達透露，他們公司在兩年前就孵化過“AI養(yǎng)老”題材的劇本，但沒有一家平臺愿意接受?！捌脚_拒收的理由是科幻受眾本身就少、項目沒有IP支撐、特效成本過高。”
最近Netflix的《黑鏡》頻頻出圈，阿曼達團隊認為，科幻承載社會議題的屬性能讓其成為爆款，但目前平臺只敢做“賽博朋克+動作戲”的表面文章。
而以權(quán)謀取勝的歷史題材在一定程度上也會受到“流量至上”思維的影響。
去年某影視公司籌備三年的歷史劇直接被某平臺否定，就是因該平臺運營認為，平臺20-35歲年輕用戶多于40-55歲的中年用戶?！澳莻€團隊的制片人告訴我，他們考證了137件文物、設(shè)計了8條博弈線，但平臺在上會時仍要求他們重寫情感戲，只因劇中女性角色較少，且沒有清晰的愛情線?！?/p>
喜好，說變就變？
除了反應(yīng)速度的遲滯，長劇在IP運作和項目推進過程中也存在著諸多問題，比如一些當下大火的小說熱文很難快速投放進長劇市場，但短劇卻能夠憑借制作周期短、流程相對簡便的優(yōu)勢，迅速將熱門小說影視化。甚至不需要像長劇一樣調(diào)整劇本，可以直接按照小說原文進行一比一拍攝。
而且對于長劇而言，IP熱潮頂峰期不僅只有改編周期這一個棘手問題。文學責編梅軻（化名）和團隊在2018-2022年間飛了50多個城市、見了400多位網(wǎng)文作者，光版權(quán)談判差旅費就花了700多萬。但這種極高的沉沒成本，卻往往難以得到與之匹配的回報。
那時候整個影視行業(yè)陷入了IP迷信的怪圈，平臺決策層堅信“熱門IP=流量密碼”，無數(shù)影視公司帶著現(xiàn)金到處“搶貨”，某平臺給責編下達的KPI就是“每月至少簽約1個百萬級收藏量的網(wǎng)文IP”。
而身處一線的文學責編與策劃，直接成為這場瘋狂游戲的執(zhí)行人。他們既要在海量網(wǎng)文里淘金礦，又要在改編時為資本泡沫填窟窿。
圖文無關(guān)
最荒誕的是在2020年，汪滿被老板派到日本采購一部7萬字的懸疑小說版權(quán)，只因這是老板十分喜歡的小說作者的新作。
憑借專業(yè)經(jīng)驗，汪滿心里十分清楚，這部小說若拿到國內(nèi)改編成劇集或電影，必然會出現(xiàn)水土不服的情況。但作為執(zhí)行者，她不得不完成這項任務(wù)，最終以400萬的價格將版權(quán)收入囊中。“到現(xiàn)在五年過去了，這個IP還沒改出劇本，大概率要爛在我們手里了?！?/strong>
汪滿告訴骨朵，這種情況在影視圈屢見不鮮，很多時候版權(quán)費白白打了水漂，并非責編團隊對市場的判斷出現(xiàn)了失誤，更多是在為最終決策者的個人喜好買單。
比如前文提到的現(xiàn)實主義熱、懸疑熱、宅斗熱時期，汪滿的老板都會摩拳擦掌準備大干一場，于是汪滿和團隊只能在某一時間集中尋找和評估某一題材。“每次都是跟風趕潮，沒有自己獨特的判斷和長遠的規(guī)劃，最終的結(jié)果都是耗費了團隊大量的時間和精力，還讓公司的錢打了水漂?！?/strong>
雖然這幾年IP熱潮已經(jīng)明確褪去，但留給責編和策劃的爛攤子并沒有消失。據(jù)統(tǒng)計，2015-2025年簽約的IP中，最終成功播出的不足20%，成為爆款的不足15%，大量項目停留在“版權(quán)囤積”階段。
“以前是追著作者談簽約，現(xiàn)在是追著作者談解約?！睘榱四軌蛞愿线m的價格拿下IP版權(quán)，梅軻他們團隊有幾十個IP作品的簽約模式是“3+3自動續(xù)”。“當時考慮這個模式，是因為影視項目的開發(fā)周期較長，所以以這種形式給作者付款。但現(xiàn)在許多IP到期三年仍沒有任何進度，只能和作者協(xié)商取消自動續(xù)約?！?/strong>
梅軻稱這種模式在當時是為了解決資金問題，沒想到現(xiàn)在卻讓他們又損失了一大筆違約金。而最讓梅軻無奈的是，這幾年他們把工作重點都放在了如何將這些小說IP影視化上，好不容易一些IP已經(jīng)折騰到劇本階段了，結(jié)果IP不是公司的了。
“其實‘8-12集一刀切’和‘10分鐘預(yù)覽集’在我看來和IP熱、題材熱是一樣的，都是上面拍腦門下面跑斷腿，最后肯定有能出來的項目，但從整體看虧的是多數(shù)、賺的是少數(shù)?！?/strong>
漫長的周期和頻繁變更的決策，讓長劇的革新速度始終在一時一變的市場風向中處于下風。而隔壁賽道的短劇，卻因為體量小、周期短，而不錯過任何一個熱點，既能享盡題材紅利，又能快速調(diào)整創(chuàng)作方向，根據(jù)觀眾反饋及時優(yōu)化內(nèi)容。這就導(dǎo)致長視頻平臺在和短視頻平臺的競爭當中，始終顯得力有不逮。
正如富豹所說：“我常常不知道自己該如何推進接下來的工作?！?/strong>他們更不知道的是，這種日子何時才是個頭。
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