說是一回事，做是另一回事。
清醒點吧，現(xiàn)實不是如你所想。大家嘴上說要埋頭苦干，要本本分分做人，要老老實實做事，如果你聽信了這個話，那你放心，你大概會被人當傻子來看。
有個年輕人告訴我他的親身經(jīng)歷，他在參加工作后一直與人為善，想著搞好人際關(guān)系，腳踏實地做好自己的工作，讓上級和老板看到自己的貢獻，爭取早一點升職加薪。
大概是這樣做了一年多后，他無意中聽到同事背后議論自己，嘲笑他是“傻子”。這時候他才知道，公司不是學(xué)校，同事不是同學(xué)，職場是另外一套邏輯。
什么叫職場？那是聰明人扎堆的地方，每個人都必須懂得彼此是競爭對手，當然其中有合作，但不管是待遇還是職級，都是需要爭的，你不爭，那你就會輸。
商場如戰(zhàn)場，意思就是不進則退，優(yōu)勝劣汰。
職場殘酷真相：我身邊的老板，就沒有一個想重用“老實人”的！
當然，也不是說不喜歡老實人，實際上老板經(jīng)常也會贊揚老實肯干的員工，但轉(zhuǎn)過頭他就給那些“不怎么老實”的員工升職加薪了，為什么？
還是要換位思考，如果你是老板，你也肯定提拔、重用那些對你有用的人。道理很簡單，你需要有人幫你分擔責任和壓力，你不是不想找老實人，而是你知道人太老實了是做不成事的。
那么，老實人的缺點是什么呢？
第一就是好面子，心慈手軟，不愿也不敢得罪人，職場不是交朋友的地方，如果你不敢得罪人，那你還做什么管理。
第二就是反應(yīng)慢，不靈活，老實人適合做基層類的工作，這類工作的特點就是強調(diào)執(zhí)行，簡單點說就是“螺絲釘”。我們知道螺絲釘是容易替代的，所以……你懂的。
第三就是害怕風險，心胸不夠，比如你找一個老實員工去做什么事，他就很慌，因為這不是按部就班地工作，他會想很多，而且認為不該讓自己來做，不是自己的工作范圍，所以他也做不好。
明白這三點，你就會知道歷史上那些皇帝為什么喜歡用“奸臣”了。
老實是一種態(tài)度：你可以認真，卻不能犯傻。
老實認真是好的，比如某教培機構(gòu)的老板在遇到那些敢在自己面前拍桌子、提意見，甚至批評自己的下屬和員工，他也不生氣，而是要么加薪，要么提拔，他認為這種員工是人才。
但如果你心里想說而說不出來，不知道表現(xiàn)自己，那誰會有耐心慢慢發(fā)現(xiàn)你呢？
茶壺里的餃子倒不出來，就等于沒有餃子。因為看見而相信，職場是用事實和結(jié)果說話的。
再舉個例子，某火鍋店老板也很直白地講過一個道理：
沒有人敢在老板面前，每次都講實話——講這種話的人，早就被干掉了。
要知道人性復(fù)雜多變，你要是太老實就難以應(yīng)付，容易受欺騙受欺負，如果對你委以重任，無疑是大錯特錯。
想一想拿破侖是怎么失敗的？就跟他用了一個過于老實聽話、不知變通的將軍有關(guān)。
匯報工作比悶頭苦干重要。
眾所周知，不管大公司還是小公司，會做PPT的員工貌似總是混得更好，而那些老實本分的員工就大多是成了“沉默的大多數(shù)”。
坐在老板那個位置上，他整天琢磨的就是如何用人，如何發(fā)揮人的最大價值，所以老板通常不是傻的，否則也當不了老板，市場就會把他淘汰掉了。
老板當然知道下面的人是什么想法，他們很多也是從員工過來的，很清楚員工的想法。大多數(shù)老板都不是好糊弄的，下屬那點小九九都是心知肚明。但在老板眼里，重要的是態(tài)度，是這個員工跟自己保持一致的態(tài)度，有了正確的態(tài)度，老板就愿意給機會。
機會比錢重要，當你有了承擔責任的機會，錢還會少嗎？
所以匯報工作哪怕是形式是走過場，也非常有必要，老板需要通過這種匯報來對你進行分析和判斷。
心里有灰度，才能駕馭善惡。
你想一想，世上有沒有絕對的好人？沒有人是完美的，每個人心里都有壞的想法，如果大家內(nèi)心的想法都暴露在陽光下，那世上就沒有好人了。
有些事問心不問跡，有些事問跡不問心。所謂難得糊涂，老板如果不會裝糊涂，那早就被員工生吞活剝了。
管理需要洞察人心，順應(yīng)人性，而“老實”就往往太固執(zhí)太不知道和光同塵了。這個世界一直是在變化之中，如果你不知道隨機應(yīng)變、靈活變通怎么行？
但你如果不能說真話說實話也是不行的，身居高位的人沒有一個是虛情假意還能坐穩(wěn)位置的，什么時候靈活，什么時候必須堅持原則，每個管理者都是心里有數(shù)（即灰度）。努力工作重要，聰明的努力工作更重要。
在某種意義上講，管理就是抑惡揚善，警惕人惡的一面，激發(fā)人善的一面，創(chuàng)造好的環(huán)境，讓大家都能獲益。
這就叫掌握大局。
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