員工執(zhí)行力差，不是錢沒給夠，罪魁禍首而是這10個大坑
打造高執(zhí)行力團隊，不只是看錢。
錢雖然很重要，可也不是萬能的。
如果你踩了以下這10個大坑，再強大的團隊，也會失去執(zhí)行力。
一：考核機制模糊，獎懲失策
缺乏清晰的考核制度，導致員工無論表現(xiàn)優(yōu)劣、工作多寡，所得到的回報并無顯著差異。
長此以往，必然會導致團隊紀律松懈。
有句俗話說得好：“員工只會做你考核的事情，不會做你期望的事情?！?/p>
領導者們時常感到困惑——為何我的決策總是難以落地？
如何確保我在與不在，團隊的表現(xiàn)都能保持一致？
我承受著巨大的壓力，為何我的員工似乎毫無所覺？ ……實際上，這些困惑都能通過明確的績效考核來解答。
讓員工看到他們的付出終將獲得回報，那么他們自然會更加努力地工作。
二：偏重指令，忽視交流
領導者若僅僅是下達命令，而不注重與員工的溝通，那么員工在不理解公司政策和領導意圖、要求的情況下，很難做到完全執(zhí)行。
有效的溝通能夠將公司的目標和愿景融入到員工的日常工作中，同時也能加深員工與領導者之間的理解和信任，這有助于員工更加迅速和準確地把握領導的意圖。
三：親力親為，領導失于賦權
諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”的赤誠之心常常令后世之人“感慨萬千”。
然而，一生謹小慎微的諸葛亮在備受敬仰的同時，也遭到了一些人的詬病，緣由是諸葛亮不善于賦權。
同樣對于一個企業(yè)、一個團隊而言，成敗全系于一人之身同樣是極為危險的。
在注重執(zhí)行力的現(xiàn)代企業(yè)管理里，賦權無疑是關鍵的環(huán)節(jié)。
可以說，不懂賦權，就無從談起執(zhí)行力。
四：流程梗阻，銜接欠佳
一項工作的達成需要眾人的協(xié)作，特別是企業(yè)要實現(xiàn)一項任務或目標，更需要員工之間的相互配合，部門與部門之間的默契協(xié)作，倘若其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況，那么就會對整個工作流程的推進造成影響。
如此一來，就會致使執(zhí)行力大幅減弱。
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