團隊執(zhí)行力差？用好6大絕招，打造新型執(zhí)行力！

做管理，最怕的就是執(zhí)行力不足。

想要打造一支高執(zhí)行力的隊伍，就必須要用對方法。

用好以下這6大絕招，下屬執(zhí)行力爆表。

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一：什么是新型執(zhí)行力

談及執(zhí)行，我便聯想到豐田，豐田從事的亦是制造，然而卻是精益制造。

倘若說，代工生產廠家所聘用的是員工的肢體，那么豐田這類公司所聘用的是員工的頭腦。

有人曾如此比喻，多數代工生產廠家的員工猶如機槍手，只需一聲令下便開槍掃射——每日重復相同的生產動作。

而豐田的員工則像是狙擊手，在復雜的環(huán)境里自主探尋機會，自發(fā)創(chuàng)造更為有效的辦法，進而一擊即中——每日都在進行持續(xù)改善。

像豐田公司的這類員工就是在智慧地執(zhí)行任務。

新執(zhí)行力著重強調智慧的執(zhí)行，也就是說，執(zhí)行絕非一種盲從的、缺乏思考的執(zhí)行，而是一種充滿智慧、飽含思考的執(zhí)行。

在著手一件事情之時，我們把一件事情的執(zhí)行劃分為執(zhí)行前與執(zhí)行后兩個階段。

在執(zhí)行前，更多地強調智慧，換而言之，在執(zhí)行前要竭力思考更多的方法，要去探尋更多的途徑，在這些途徑里尋覓出一種最為有效的手段，然后憑借智慧與勤奮去執(zhí)行。

新執(zhí)行力是智慧的執(zhí)行，而智慧執(zhí)行的背后則是制度體系。

二：如何打造新型執(zhí)行力

1：洞察需求

每個人都懷揣著五層心理需求，其強度逐步攀升，它們依次為：歸屬感、感激之情、贊賞之意、認同之感以及認可之念。

深刻把握員工的這些內在渴望，乃是增強執(zhí)行力的關鍵起點。

在這五個層次的心理需求當中，上級往往容易忽視員工的“感激之情”與“贊賞之意”，他們常常覺得員工出色地完成工作乃分內之事。

并且，上級還時常依據自身的能力水準來評判下級的工作成效，覺得下級的工作成果輕而易舉就能達成，不值得去贊賞。

正因如此，員工未能獲得應得的尊重。

實際上，這五種心理需求不單單是員工所特有的，所有人皆是如此。