真正高明的管理，就是控3權(quán)、抓3人、做6事，其他都是扯淡！
想把管理做好，其實(shí)并不難。
只要你控3權(quán)、抓3人、做6事，不僅上級高看你一眼，下屬也會對你心服口服。
尤其是最后6件事，你務(wù)必做到位。
一：抓3權(quán)
1、財(cái)權(quán)至上，利益驅(qū)使
領(lǐng)導(dǎo)者需明確向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)一個(gè)信息：自己不僅具備為他們創(chuàng)造利益的能力，同時(shí)也擁有影響甚至削減他們利益的力量。
唯有如此，下屬在面對利益抉擇時(shí)才會表現(xiàn)出敬畏，不敢輕易與領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生沖突。
2、決策核心，全局把控
決策是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)，它關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的整體方向和目標(biāo)。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須牢牢把握決策權(quán)，不可輕易下放。
一方面，下屬可能因缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的視野、認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)而做出不全面的決策；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要對團(tuán)隊(duì)承擔(dān)最終責(zé)任，隨意將決策權(quán)推給下屬是對團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
3、人事掌控，威懾有力
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢牢掌握人事任免的大權(quán)。
無論員工的個(gè)人能力多強(qiáng)，只要其表現(xiàn)不符合團(tuán)隊(duì)要求，領(lǐng)導(dǎo)者都有權(quán)力讓其離開。
掌握人事權(quán)意味著擁有決定下屬職業(yè)命運(yùn)的能力，這種威懾力能有效防止下屬輕易挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。
二：抓3人
1、末位淘汰，效率為先
在團(tuán)隊(duì)管理中，我們實(shí)行末位淘汰制度。
對于那些長期業(yè)績墊底的成員，我們會進(jìn)行約談并勸其離職。
持續(xù)的低效表現(xiàn)意味著他們已無法跟上團(tuán)隊(duì)的步伐，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值有限。在這種情況下，讓他們離開或許是更好的選擇。
2、剔除負(fù)能，氛圍為重
團(tuán)隊(duì)中難免存在一些傳播負(fù)能量的人。
他們總是抱怨命運(yùn)不公，從不反思自身問題，還樂于推卸責(zé)任，散布謠言，嚴(yán)重動搖團(tuán)隊(duì)士氣，導(dǎo)致人才流失，工作氛圍低迷。
對于這類人員，不及時(shí)淘汰將成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重大隱患。
3、清除作亂，穩(wěn)定至上
在團(tuán)隊(duì)里，總有部分人與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)。
他們對分配的任務(wù)找借口推脫，對下達(dá)的命令帶頭質(zhì)疑，甚至在會議上煽動起哄。
他們的目的似乎就是與領(lǐng)導(dǎo)對立，制造混亂。對于這種破壞團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的作亂者，我們必須盡早采取措施予以清除。
三：抓6事
1、責(zé)任鑄魂，使命必達(dá)
要讓員工將工作視為事業(yè)，滿懷使命感與責(zé)任感，全力以赴，追求卓越。
同時(shí)，通過建立完善的制度框架，賦予員工明確的責(zé)任感。
對于工作表現(xiàn)不佳的員工，及時(shí)給予相應(yīng)的懲罰；而對于表現(xiàn)出色的員工，則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
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