互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)地方主政者都在經(jīng)歷時(shí)代的挑戰(zhàn)。
五一假期期間，有3大事件讓億萬(wàn)網(wǎng)友無(wú)比關(guān)注，一是貴州的沉船事件；二是滕州的醉駕沖撞公交站臺(tái)事件；第三就是重慶榮昌的流量狂歡。
我們可以發(fā)現(xiàn)其中兩件都是負(fù)面，只有一件正面。由此可見(jiàn)，重慶榮昌頂流的份量之重。
五一假期，重慶榮昌區(qū)交出了一份驚人的“成績(jī)單”：假期零售額20億元，同比增長(zhǎng)258%；單日游客超35萬(wàn)人次，鹵鵝銷(xiāo)量暴漲550%。這座曾經(jīng)的西南小城，因一只鹵鵝躍升為“頂流城市”。
但更值得關(guān)注的，是這場(chǎng)流量狂歡背后，黨政主官如何躬身入局，以個(gè)人IP與城市形象深度綁定，直面新時(shí)代的治理挑戰(zhàn)。
一
數(shù)據(jù)背后的“流量密碼”：領(lǐng)導(dǎo)站到臺(tái)前。
榮昌的爆火并非偶然。與淄博、哈爾濱等早期網(wǎng)紅城市不同，榮昌的走紅邏輯發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變：
從“網(wǎng)民主導(dǎo)”到“官員破圈”：過(guò)去，流量靠網(wǎng)友自發(fā)分享；如今，區(qū)委書(shū)記高洪波直接站到鏡頭前，與網(wǎng)民對(duì)話(huà)、直播帶貨、化解輿情。年初他號(hào)召干部“買(mǎi)新衣、下館子”的視頻全網(wǎng)刷屏，為榮昌埋下流量伏筆。
從“幕后調(diào)度”到“躬身服務(wù)”：五一期間，高洪波帶領(lǐng)公務(wù)員開(kāi)放政府食堂，1.6萬(wàn)個(gè)車(chē)位免費(fèi)供游客使用，甚至親自為游客端盤(pán)子。政府大院成了打卡地，4天接待5.4萬(wàn)人次。
二
一場(chǎng)危機(jī)背后的治理智慧：流量與責(zé)任的博弈。
流量經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)不確定性。4月“鹵鵝哥強(qiáng)喂周鴻祎”事件曾讓榮昌陷入爭(zhēng)議，酒店預(yù)訂量驟降40%。但高洪波的應(yīng)對(duì)堪稱(chēng)教科書(shū)：
快速反應(yīng)：邀請(qǐng)周鴻祎赴榮昌直播和解，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為城市營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)。
產(chǎn)業(yè)破局：推動(dòng)鹵鵝從“網(wǎng)紅單品”升級(jí)為產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)鵝油美妝、鵝毛羽毛球等衍生品，帶動(dòng)就業(yè)超萬(wàn)人。
文化賦能：將非遺夏布、安陶與潮流結(jié)合，90后主播直播織布、機(jī)甲陶藝體驗(yàn)等，讓傳統(tǒng)技藝“活”起來(lái)。
三
“長(zhǎng)紅”難題：流量之后，靠什么留住人心？
榮昌的爆火暴露了流量經(jīng)濟(jì)的脆弱性：
短期紅利與長(zhǎng)期投入：鹵鵝線上訂單增長(zhǎng)105%，非遺體驗(yàn)游增長(zhǎng)120%，但游客人均消費(fèi)從500元躍升至1200元，考驗(yàn)著服務(wù)承載力。
個(gè)人IP與制度韌性：高洪波的個(gè)人魅力為榮昌引流，但城市若想“長(zhǎng)紅”，需建立可持續(xù)的文旅生態(tài)。例如，與成都、內(nèi)江共建“飛地經(jīng)濟(jì)”，分流客源壓力；聯(lián)動(dòng)大足鯉魚(yú)燈舞打造“白日品鵝、夜賞非遺”的體驗(yàn)閉環(huán)。
四
時(shí)代的叩問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)“流量大考”？
榮昌案例揭示了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人IP與城市形象深度綁定的時(shí)代已不可逆。
4月21日，區(qū)委書(shū)記高洪波，區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)萬(wàn)容走入郵政榮昌分公司直播間，推銷(xiāo)榮昌當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品。榮昌微發(fā)布 圖
放下“官架子”，擁抱“網(wǎng)感”：高洪波用方言直播、與攤販嘮家常，撕掉了官員的刻板標(biāo)簽。網(wǎng)友評(píng)價(jià)：“這書(shū)記比網(wǎng)紅還會(huì)整活！”。
以“讓利思維”重構(gòu)政民關(guān)系：免費(fèi)停車(chē)、低價(jià)食堂、嚴(yán)控鹵鵝漲價(jià)……政府“割肉”換來(lái)的，是游客“松弛感”和口碑傳播。
從“管理”到“共治”：獎(jiǎng)勵(lì)草根網(wǎng)紅、動(dòng)員市民當(dāng)“城市代言人”，榮昌的流量民主化策略，讓全民成為文旅生態(tài)的共建者。
結(jié)語(yǔ)：流量終會(huì)退潮，人心才是答案
榮昌的火，火的不是鹵鵝，而是一座城市“敢擔(dān)當(dāng)、有根基、真熱情”的生態(tài)。當(dāng)其他城市追逐網(wǎng)紅速成時(shí)，榮昌用“繡花功夫”織就了一張融合政府擔(dān)當(dāng)、文化底蘊(yùn)與百姓溫度的網(wǎng)。
時(shí)代的挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在中國(guó)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部面前：
是繼續(xù)躲在文件后面，還是站到鏡頭前？
是追求短期政績(jī)，還是耕耘長(zhǎng)遠(yuǎn)生態(tài)？
答案，或許就藏在游客手中那碗鹵鵝的溫度里。
數(shù)據(jù)來(lái)源：澎湃新聞、極目新聞、搜狐網(wǎng)等。
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