在“十四五”安全規(guī)劃引領(lǐng)下，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司新業(yè)薄片公司錨定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，聚焦“3E四嚴(yán)四鐵”安全文化落地生根，著力破解安全意識(shí)培育與隊(duì)伍能力建設(shè)兩大核心課題。公司以“面對(duì)面”精準(zhǔn)幫扶為紐帶，以“一對(duì)一”定向服務(wù)為抓手，構(gòu)建起覆蓋文化浸潤(rùn)、能力提升、風(fēng)險(xiǎn)管控的全鏈條安全管理體系，為安全生產(chǎn)筑牢“雙零”(零事故、零傷亡)防線。?
文化浸潤(rùn)：構(gòu)建全員安全意識(shí)培育體系?
靶向培訓(xùn)激活安全認(rèn)知?。創(chuàng)新“走上門”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，建立部門需求動(dòng)態(tài)調(diào)研機(jī)制，針對(duì)生產(chǎn)、物流等不同業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)特性，定制化開發(fā)設(shè)備操作安全、危化品管理、應(yīng)急逃生等專項(xiàng)課程。通過(guò)“理論授課+案例剖析+情景模擬”三維教學(xué)，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目不缺一項(xiàng)、培訓(xùn)不漏一人”的全覆蓋目標(biāo)，2024年累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)8場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)1015人次，真正讓安全意識(shí)入腦入心。?
“走上門”開展應(yīng)急器材培訓(xùn)。李強(qiáng)攝
對(duì)標(biāo)服務(wù)夯實(shí)安標(biāo)基礎(chǔ)?。2024年，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)章制度結(jié)合，形成251項(xiàng)工作清單?，使“碎片化”的安全標(biāo)準(zhǔn)變成“系統(tǒng)化”的工作思路。建立“半月對(duì)標(biāo)—差異施策”工作機(jī)制，安全管理團(tuán)隊(duì)深入各部門“面對(duì)面”開展安標(biāo)咨詢服務(wù)和達(dá)標(biāo)診斷，依據(jù)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作行為等維度的評(píng)估結(jié)果，制定“一部門一方案”的個(gè)性化提升計(jì)劃。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)單元實(shí)施重點(diǎn)輔導(dǎo)，累計(jì)下達(dá)差異化整改任務(wù)142項(xiàng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行分值穩(wěn)定在900分以上，構(gòu)建起“診斷—指導(dǎo)—提升”的閉環(huán)管理模式。
能力賦能：打造專業(yè)化安全人才矩陣?
實(shí)戰(zhàn)演練強(qiáng)化應(yīng)急處置?。推行“手把手”全過(guò)程演練指導(dǎo)，將“1+5+N”應(yīng)急預(yù)案體系轉(zhuǎn)化為實(shí)景化應(yīng)急實(shí)訓(xùn)。2024年開展1次綜合應(yīng)急演練，同步開展19項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。建立“演練評(píng)估—專項(xiàng)培訓(xùn)—復(fù)盤優(yōu)化”機(jī)制，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間有效縮短，現(xiàn)場(chǎng)處置能力顯著提升，成功構(gòu)建“平戰(zhàn)結(jié)合、快速響應(yīng)”的應(yīng)急管理體系。?
“手把手”指導(dǎo)火災(zāi)事故應(yīng)急演練。李強(qiáng)攝
月訓(xùn)機(jī)制鍛造安全鐵軍?。創(chuàng)新“肩并肩”領(lǐng)學(xué)模式，建立安全員分級(jí)培養(yǎng)體系：每月開展安全工作會(huì)，2025年3月重點(diǎn)宣貫新出臺(tái)的《煙草加工系統(tǒng)粉塵防爆安全規(guī)范》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一排查，對(duì)于不符合新標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題列出清單和整改方案；建立“案例庫(kù)+錯(cuò)題集”動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，集中研討解決安全管理“疑難雜癥”；實(shí)施“老帶新”“強(qiáng)帶弱”結(jié)對(duì)幫扶，累計(jì)培養(yǎng)復(fù)合型安全骨干29人，打造出一支“懂技術(shù)、會(huì)管理、敢擔(dān)當(dāng)”的安全“鐵軍”。?
風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建全周期安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)?
專業(yè)評(píng)審筑牢項(xiàng)目防線?。實(shí)施“一對(duì)一”項(xiàng)目安全會(huì)診，針對(duì)項(xiàng)目開展全流程風(fēng)險(xiǎn)管控：組建“內(nèi)部專家+外部智庫(kù)”聯(lián)合評(píng)審團(tuán)隊(duì)，近一年累計(jì)完成9個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部安全評(píng)審和外部專家論證；建立“一項(xiàng)目一檔案”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提前識(shí)別并化解安全風(fēng)險(xiǎn)60項(xiàng)，確保項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”執(zhí)行率100%。?
精細(xì)管理守護(hù)生態(tài)安全?。建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”排污許可證后管理模式，構(gòu)建“監(jiān)測(cè)—核查—申報(bào)”全鏈條管控機(jī)制：每日實(shí)時(shí)監(jiān)控COD、氨氮、總磷、臭氣濃度、噪聲、顆粒物等6項(xiàng)主要污染物指標(biāo)，年度生成監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)2190條，確保環(huán)境指標(biāo)檢測(cè)合格率100%；按照環(huán)保局的要求，完成一輪排污權(quán)核定工作；創(chuàng)新“環(huán)保安全雙預(yù)警”機(jī)制，將污染物排放數(shù)據(jù)與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)地圖聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境安全與生產(chǎn)安全的協(xié)同管控。?
長(zhǎng)效機(jī)制：搭建立體化安全治理平臺(tái)?
建立部門聯(lián)絡(luò)人制度，累計(jì)開展安全約談2次，解決跨部門協(xié)作難題5項(xiàng)，形成“橫向到邊、縱向到底”的溝通網(wǎng)絡(luò)；構(gòu)建“目標(biāo)考核—過(guò)程管控—結(jié)果應(yīng)用”的閉環(huán)管理體系，將安全績(jī)效納入各部門KPI考核，倒逼責(zé)任落實(shí)；創(chuàng)新“安全文化進(jìn)班組”活動(dòng)，2024年培育標(biāo)桿示范網(wǎng)格12個(gè)，形成“人人學(xué)安全、處處要安全、事事保安全”的良好氛圍。?
2025年，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作正在有條不紊地推進(jìn)。這套“精準(zhǔn)滴灌式”的安全服務(wù)體系，不僅使公司安全管理實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，更將“履新?lián)?dāng)安在一線”的安全文化基因融入企業(yè)發(fā)展血脈。未來(lái)，公司將持續(xù)深化“面對(duì)面服務(wù)、心貼心守護(hù)”的安全管理模式，為實(shí)現(xiàn)“十四五”安全目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)屏障，全力護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。?(段州君、李強(qiáng)、王靜、田興友)
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