我將繼續(xù)秉持白求恩精神，推進(jìn)醫(yī)學(xué)精進(jìn)、創(chuàng)新、傳承和發(fā)展，努力讓每個(gè)人都能感受到醫(yī)者的仁心和擔(dān)當(dāng)?！薄鞍浊蠖鳘?jiǎng)?wù)隆鲍@得者，福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院院長、主任醫(yī)師陳椿時(shí)刻用白求恩精神鼓勵(lì)鞭策自己，在每一項(xiàng)工作中傾心盡力，奉獻(xiàn)自己的光和熱。
健康報(bào)：您既是醫(yī)生，又是醫(yī)院管理者，還是全國政協(xié)委員，您如何看待這三重身份？
陳椿：有不同的角色，意味著要花更多時(shí)間在不同領(lǐng)域深耕。作為醫(yī)生，要盡量滿足患者的就醫(yī)需求，盡力幫助他們。作為管理者，我致力于帶領(lǐng)醫(yī)院全體同仁緊緊圍繞“以患者為中心”提質(zhì)增效，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升群眾就醫(yī)的滿意度。在兩岸融合發(fā)展進(jìn)程中，衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展是不可或缺的一環(huán)，更是增進(jìn)民生福祉、促進(jìn)相互理解的橋梁。作為全國政協(xié)委員，又是臺(tái)籍委員，我積極為推動(dòng)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量、為推動(dòng)兩岸融合發(fā)展建言獻(xiàn)策。
白求恩是一名胸外科醫(yī)生，我也是一名胸外科醫(yī)生。白求恩不斷創(chuàng)新、精益求精的專業(yè)精神，一直指引著我持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。來中國之前，白求恩在國際上已經(jīng)有了很高的聲譽(yù)。他不僅醫(yī)術(shù)高明，還研制出了多種方便實(shí)用的醫(yī)療器械，“白求恩肋骨剪”就是其中的一種。從醫(yī)近40年，我一直致力于胸外科領(lǐng)域的臨床和教學(xué)科研工作。令人開心的是，我和團(tuán)隊(duì)也取得了一些成績，如創(chuàng)新采用“食管懸吊法”進(jìn)行微創(chuàng)食管癌根治術(shù)。在微創(chuàng)手術(shù)飛速發(fā)展的浪潮中，我們團(tuán)隊(duì)還基于臨床實(shí)踐需求，以患者為中心，從術(shù)者操作、手術(shù)安全性等多角度考慮，在創(chuàng)新技術(shù)理念的同時(shí)發(fā)明了許多專利技術(shù)。
健康報(bào)：聽說您經(jīng)常到福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院平潭分院出診，并在那里建立了“陳椿名醫(yī)工作室”。為什么要把工作室開到縣里去？
陳椿：我院在平潭分院設(shè)立胸外科和名醫(yī)工作室，組織本部胸外科技術(shù)力量進(jìn)行支援，讓專家們走到老百姓“家門口”，推進(jìn)一體化及多學(xué)科診療，提升基層醫(yī)療水平，實(shí)現(xiàn)“患者不動(dòng)醫(yī)生動(dòng)”。
我院還積極推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，在福建省九市一區(qū)各縣級醫(yī)院有序鋪開“協(xié)和模式”，與49家單位簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，選派掛職副院長14人，創(chuàng)建?？坡?lián)盟16個(gè)、名醫(yī)工作室68個(gè)，與南平市、龍巖市長汀縣、漳州市漳浦縣共建3家省級區(qū)域醫(yī)療中心，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。
抽調(diào)精干的醫(yī)務(wù)人員和管理人員幫扶基層是一件有難度的事。我院堅(jiān)持“整體輸出”理念，進(jìn)行醫(yī)療、運(yùn)營、管理、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等領(lǐng)域的全面幫扶。在人員布局上，提前進(jìn)行基層需求調(diào)研，制定個(gè)性化的幫扶方案。幫扶期間，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T到我院輪訓(xùn)。
面對老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的期待，我院派出最好的人才團(tuán)隊(duì)幫扶基層。心血管、腦神經(jīng)、呼吸系統(tǒng)等相關(guān)疾病在基層較為常見，相關(guān)科室承擔(dān)更多的任務(wù)，大家都是精誠奉獻(xiàn)，沒有任何怨言。
健康報(bào)：站在新起點(diǎn)，您有何感受和期待？
陳椿：現(xiàn)在流行一句話：“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退?！泵考裔t(yī)院都有自己的目標(biāo)方向，都鉚足了勁拼命往前沖，我院也不例外。
在提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力的同時(shí)，我院重視打造有溫度、有速度的就診服務(wù)生態(tài)，以推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)賦能診療全過程。在省內(nèi)率先開展“先診療、后付費(fèi)”項(xiàng)目，開設(shè)“醫(yī)保門診”、擇日住院中心，推進(jìn)檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)，開通“落客通道”，在院區(qū)投放共享輪椅，上線門診及住院電子發(fā)票，為患者提供便捷就診服務(wù)。醫(yī)院新門診樓啟用后，我督促職能科室優(yōu)化空間布局，使預(yù)約導(dǎo)診位置更加醒目、專家門診位置更加安靜、體檢中心區(qū)域更加集中、消化內(nèi)鏡中心服務(wù)更加便捷，提高了患者的就診體驗(yàn)。為解決患者輔助檢查預(yù)約等待時(shí)間長等問題，我院通過運(yùn)營分析優(yōu)化預(yù)約規(guī)則庫，使輔助檢查平均等待時(shí)長同比縮短64%，每臺(tái)設(shè)備工作量提升25%。
我院還承擔(dān)省內(nèi)大量疑難危重患者的救治任務(wù)，大力推動(dòng)開展科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施?？平ㄔO(shè)“寶塔計(jì)劃”，打破?？票趬?，重點(diǎn)打造心血管病中心、微創(chuàng)中心、器官移植中心、介入診療中心、腫瘤放療中心、干細(xì)胞治療中心，打造具有核心競爭優(yōu)勢的高水平學(xué)科群。
更好地回應(yīng)人民群眾對健康生活的美好向往，我們要做的工作還有很多。個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。我院采取分層分類、有步驟推進(jìn)的方式，盡量讓醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的不足。大家一起奮進(jìn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、舒心的醫(yī)療服務(wù)。
我將把“白求恩獎(jiǎng)?wù)隆边@份榮譽(yù)化為持續(xù)努力的動(dòng)力，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)全面邁向高質(zhì)量，把更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)送到老百姓“家門口”。
文：健康報(bào)首席記者 姚常房 記者 張丹
編輯：楊真宇
校對：馬楊
審核：秦明睿 徐秉楠
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