每年小長假必出網(wǎng)紅城市,今年是重慶榮昌區(qū)。
憑借前段時(shí)間窮追不舍“甲亢哥”,來自重慶榮昌的創(chuàng)業(yè)者林江徹底火了。在“甲亢哥”的直播中,林江一身大花襖,捧著一盤榮昌鹵鵝,“甲亢哥”走到哪跟到哪,憑借這股真誠與執(zhí)著,林江變身“鹵鵝大叔”,成功將榮昌鹵鵝以及重慶榮昌區(qū)帶火。
就在這個(gè)五一,榮昌區(qū)緊抓流量,開放機(jī)關(guān)單位食堂,為游客提供鹵鵝以及榮昌特色小吃,物美價(jià)廉的套餐配置以及新鮮又暖心的“機(jī)關(guān)就餐體驗(yàn)”吸引了天南海北的各色游客。

整個(gè)五一期間,榮昌區(qū)共接待234.5萬名游客,這一數(shù)據(jù)是去年的接近兩倍。其中,夏布小鎮(zhèn)接待游客89.11萬人次,同比暴漲743.05%。整個(gè)消費(fèi)市場的零售額更是突破20億元,同比增長258%。
雖然“開放食堂”可能并不適用所有地方政府,但榮昌作為重慶的區(qū)劃地帶,在競爭激烈的五一假期脫穎而出,還是能為當(dāng)下“卷生卷死”的文旅市場提供一些可參考經(jīng)驗(yàn),比如打好提前量的前置準(zhǔn)備,恰到好處的“整活”,快速承接流量,以及最重要的“真誠”。
來榮昌,吃鹵鵝
剛剛過去的五一小長假,各地文旅又開始“花活不斷”。
最令人意想不到的,是重慶榮昌區(qū)。這個(gè)位于重慶最西端,常住人口在60萬左右的區(qū)域,五一期間共接待了234.5萬名游客,這一數(shù)據(jù)是去年的接近兩倍。
其中,夏布小鎮(zhèn)接待游客89.11萬人次,同比暴漲743.05%。整個(gè)消費(fèi)市場的零售額更是突破20億元,同比增長258%。
如此亮眼的成績,來自于榮昌區(qū)政府對流量的精準(zhǔn)承接。

前段時(shí)間,全球頂級網(wǎng)紅“甲亢哥”@IshowSpeed來華直播,當(dāng)時(shí)來自重慶榮昌的一位身著大花棉襖的創(chuàng)業(yè)者林江捧著當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)“榮昌鹵鵝”擠到“甲亢哥”面前,通過直播鏡頭,向全球上百萬網(wǎng)友介紹“榮昌鹵鵝”,被網(wǎng)友親切稱為“鹵鵝大叔”。
更出乎人意料的是,“鹵鵝大叔”推廣榮昌鹵鵝的步伐并沒有就此停止,而是緊跟“甲亢哥”步伐,一路輾轉(zhuǎn)成都、重慶、深圳、香港、長沙五座城市,不斷“投喂”榮昌鹵鵝給“甲亢哥”,甚至在外網(wǎng)也有不少網(wǎng)友稱其為“uncle”,希望“甲亢哥”能再來中國與之互動。
榮昌區(qū)政府迅速響應(yīng),授予“鹵鵝大叔”林江“榮昌鹵鵝首席推介官”和“榮昌美食全球推介使”稱號,報(bào)銷其行程費(fèi)用,并獎勵10萬元現(xiàn)金。
這場“直播互動連續(xù)劇”結(jié)束后,榮昌鹵鵝線上訂單平均增長105%,部分企業(yè)銷量增長1000%。

緊隨其后的五一小假期,榮昌區(qū)政府繼續(xù)神速動作,將區(qū)政府機(jī)關(guān)食堂面向游客開放,游客們可以在這里盡情體驗(yàn)榮昌鹵鵝以及單位餐食。
為了進(jìn)一步滿足游客需求,機(jī)關(guān)食堂還免費(fèi)提供鵝肉包、礦泉水,小碗菜3-10元,愛心套餐18元,鹵鵝則是10元,物美價(jià)廉的餐品供應(yīng)讓機(jī)關(guān)食堂火速走紅。
5月1日,中午首餐開放便吸引超3000名游客前來體驗(yàn)。

“從5月1日開始,我們每天從早上7點(diǎn)半開始切菜,一直要忙到晚上9點(diǎn)多鐘”。區(qū)政府機(jī)關(guān)食堂的劉師傅在采訪中這樣介紹。僅在5月4日當(dāng)天,劉師傅和其他兩名師傅就要共同完成超過800只鹵鵝的切盤任務(wù)。
在抖音、小紅書等社交媒體上,也布滿了各路游客的“吃后感”?!耙呀?jīng)很久沒見過個(gè)位數(shù)的菜了”“水和包子都不要錢,榮昌太大氣了”等評論。
我們可以這樣認(rèn)為,有了前面“鹵鵝大叔”的流量鋪墊,榮昌區(qū)政府在打一場“有準(zhǔn)備的仗”。
除了開放食堂,榮昌區(qū)政府還免費(fèi)開放1.6萬個(gè)停車位,增開4條旅游專線(含“鹵鵝專線”)延長公交運(yùn)營時(shí)間,游客可以免費(fèi)乘坐,高鐵每日增開等。

在夏布小鎮(zhèn)等熱門景區(qū),榮昌區(qū)市場監(jiān)管局將食品安全快速檢驗(yàn)車開進(jìn)景區(qū),開展鹵鵝食品專項(xiàng)快檢;區(qū)公安局派出1200余名民輔警,對11個(gè)人員密集重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┤塑嚪至?,圈層防控;榮昌傳化公路港的400畝物流場地更是被臨時(shí)改造為“游客集散中心”,大大降低景區(qū)擁堵時(shí)長。
人流涌入后,@榮昌文旅還在其官方抖音號上呼吁市民“把區(qū)政府機(jī)關(guān)食堂餐位留給外地游客”,并宣布以后每月第一周星期六及法定節(jié)假日將繼續(xù)對外開放。
硬幣的另一面
雖然成績亮眼,但此次榮昌在爆火的同時(shí)也暴露了不少文旅問題。
首先是小小的食堂難以承載巨大的流量。雖然榮昌區(qū)政府已經(jīng)打好提前量,但游客的熱情遠(yuǎn)超預(yù)期。機(jī)關(guān)食堂最大容量為800人,但五一期間,平均每天至少有7000人涌入,大量游客擠在食堂,等待排隊(duì)則要至少一個(gè)小時(shí)起。

這也引起了不少游客的不滿,認(rèn)為自己“排隊(duì)一小時(shí),吃飯十分鐘”。
大量游客涌入也對食堂運(yùn)營能力提出更高要求。五一期間食堂食材供應(yīng)不足,緊急調(diào)運(yùn)500斤肉類,工作人員和烹飪機(jī)器全部連軸轉(zhuǎn),才將將滿足游客需求。
這并不是工作人員預(yù)估以及實(shí)操能力問題,而是“食堂”作為榮昌區(qū)政府的“流量承載地”與“游客打卡點(diǎn)”,實(shí)在是承接能力有限。
和一般的景點(diǎn)相比,食堂明顯面積更小,也更封閉,且游客的體驗(yàn)區(qū)域較為集中,又涉及到“民以食為天”的餐飲體驗(yàn),算是一招險(xiǎn)棋。

榮昌區(qū)的文旅案例雖然很難復(fù)制,但也能給其他地方政府一些可參考的經(jīng)驗(yàn)。
最重要的是“真誠”。復(fù)盤此次榮昌區(qū)走紅過程,最具吸引力也是最打動游客的,就是榮昌區(qū)政府的滿滿誠意。不管是免費(fèi)開放公交,招募志愿者引導(dǎo)游客、服務(wù)游客,還是開放政府機(jī)關(guān)食堂,定價(jià)實(shí)惠,物美價(jià)廉,以及呼吁榮昌區(qū)居民將食堂讓給游客,種種舉措都讓天南海北的游客感受到當(dāng)?shù)卣约熬用竦恼嫘囊源?,從而?qū)動線下的直接消費(fèi)。
另一方面則是創(chuàng)新。開放政府食堂,榮昌還是第一個(gè)。這在如今在各地文旅卷到飛起,不斷“整活”“搞抽象”吸引游客的大背景下,可以說是開創(chuàng)了地方文旅引流的新思路。

但“開放食堂”畢竟對地方政府要求較高,同時(shí)對游客來說,某種程度上新鮮感大于體驗(yàn)感。游客們可以為了機(jī)關(guān)食堂來一次榮昌,但其他城市同樣招數(shù)再來一遍,未必會起到相同作用。
對于旅游資源、人文資源相對沒有那么集中或者具有辨識度的城市而言,“整活”其實(shí)是一個(gè)相對比較好操作的思路,這需要地方文旅政府具備網(wǎng)感,也要能夠具備事件營銷、策劃能力。
這主要體現(xiàn)在線上傳播層面,尤其是短視頻平臺。
五一假期來臨之前,不少地方文旅政府官方賬號開始“整活”,比如請領(lǐng)導(dǎo)拍攝畫面特效視頻,讓領(lǐng)導(dǎo)模仿網(wǎng)絡(luò)熱梗,說出“我是小狗,我同意大家五一來xx”的宣傳語句,以及模仿“一覺醒來,xxx水平下降10000倍,而我還保持原有水平”等網(wǎng)絡(luò)熱門視頻,進(jìn)行發(fā)布宣傳等。

這些舉動都是在降低官方賬號的“距離感”與“權(quán)威感”,提升地方文旅的親和力及服務(wù)性,讓廣大游客通過娛樂性內(nèi)容“提前種草”。
但更加落地以及可借鑒的措施是將美食作為地標(biāo)名片,增加記憶點(diǎn)。
回顧近些年涌現(xiàn)的網(wǎng)紅文旅城市,不少都是從“美食”出發(fā),比如淄博打出的就是燒烤的名頭,柳州有螺螄粉,延吉有朝鮮族料理,此次榮昌就選擇了鹵鵝。
這是非常巧妙的一種設(shè)計(jì)。美食是一座城市最直接、鮮活的名片,可以調(diào)動多游客重感官,從而快速種草。同時(shí)相比于更具人文性的地標(biāo)景點(diǎn),美食對于大部分游客的直接吸引力更強(qiáng),獲得感也更高, 因?yàn)橐坏烂朗潮几耙蛔鞘械那闆r也越來越常見。
小長假帶火小城市
回顧這兩年的五一小長假, 總有一些“黑馬城市”脫穎而出。
最典型的例子是2023年爆火的淄博。從3月“大學(xué)生打卡”開始,流量一直積累到4月底,最終在五一小長假迎來大爆發(fā)。當(dāng)年淄博文旅局工作人員表示,僅3月,淄博便接待游客480多萬人次,同比增長134%,旅游收入增長60%。
從淄博到榮昌,五一小長假帶給文旅市場的啟示是:小城市更應(yīng)該把握小長假。

假期長度是游客選擇旅游城市的重要因素。十一、春節(jié)長假由于時(shí)間較多,游客們的選擇會更加多元,且更傾向于選擇旅游資源豐富的省市區(qū),比如北京、上海、江蘇、云南、四川等地。
但清明、五一、端午小長假時(shí)長相對居中,“輕量級”的中小型城市更容易成為游客們的首選。
同時(shí),淄博、延吉、榮昌、哈爾濱這些近幾年爆火的網(wǎng)紅城市消費(fèi)相對老牌旅游城市以及一二線城市更低,會降低游客們的出行難度。
此外,這些網(wǎng)紅城市也備受網(wǎng)紅效應(yīng)影響。
淄博爆火就少不了“市場打假”的博主“B太”以及宣傳“淄博燒烤的正確吃法”的抖音博主“mr_木”的助力;榮昌直接承接“鹵鵝大叔”和“甲亢哥”的潑天流量,將線上流量化為線下營收;而地理位置與韓國更為接近,且有大量朝鮮族居民居住的延吉,更是吸引不少韓國網(wǎng)紅博主前來體驗(yàn)打開,在YouTube上也有不小熱度。

想要在小長假甚至整個(gè)“文旅之戰(zhàn)”中脫穎而出的中小型城市其實(shí)可以參考、借鑒這一思路,與網(wǎng)紅共創(chuàng)網(wǎng)紅城市,將流量留住。
不過網(wǎng)紅城市一茬茬,總是成也流量,敗也流量。
相較于2023年的熱度爆發(fā),收益猛增,今年五一的淄博已經(jīng)似乎有些“風(fēng)光不再”,由燒烤而起的旅游風(fēng)潮在持續(xù)兩年的反復(fù)打卡中,也來到了趨穩(wěn)的商業(yè)拐點(diǎn)。

用流量來衡量一座城市其實(shí)是不公平的,這只是量化商業(yè)營收的一種標(biāo)準(zhǔn),而一座城市往往有無盡可發(fā)掘的空間。
所謂的“流量下降”從另一方面看,也未嘗不是一件好事,它給予了一座城市冷靜下來的機(jī)會,前期的爆發(fā)式增長也可以在此時(shí)轉(zhuǎn)為厚積薄發(fā)的長線機(jī)會。
五一已過,榮昌區(qū)也恢復(fù)了往日的平靜,但整座城市以及美味、獨(dú)特的鹵鵝已經(jīng)走進(jìn)游客心中。如今的文旅賽道也在經(jīng)歷“卷生卷死”的流量互競后,走向了一條更為長線、穩(wěn)定也更具適配性的道路上。
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