收拾下屬，不能只靠制度，管理高手往往靠這6大權(quán)術(shù)
收拾下屬，絕不能僅僅依靠制度。
制度難免有漏洞，關(guān)鍵還得看領(lǐng)導(dǎo)的手段。
若是你能夠用好以下這6大權(quán)術(shù)，不怕下屬不服你。
第一招：洞察需求，精準(zhǔn)施策
要讓員工聽(tīng)從指揮，首要任務(wù)是了解他們的核心訴求。
例如，對(duì)于重視薪資的員工，可以將績(jī)效與薪酬緊密結(jié)合；而對(duì)于注重面子的員工，則可通過(guò)公開(kāi)贊譽(yù)或適度批評(píng)來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性。
根據(jù)每位員工的個(gè)性化需求調(diào)整管理策略，不僅能確保他們積極配合工作，還能帶來(lái)以下益處：
一是充分挖掘員工潛能，顯著提升工作熱情；
二是增強(qiáng)員工的歸屬感，使他們對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)更加忠誠(chéng)；
三是有效化解潛在矛盾，甚至讓員工對(duì)你心存感激。
第二招：先樹(shù)威后予惠：恩威并濟(jì)方能服眾
不少領(lǐng)導(dǎo)剛上任就急于與下屬融洽關(guān)系，最終卻被視作“好好先生”！
正確的舉措是先對(duì)難纏之人進(jìn)行處理，讓所有人明晰你的原則底線(xiàn)！
待大家都對(duì)你心生敬畏之后，再給予一些“實(shí)惠”，像是主動(dòng)協(xié)助解決棘手問(wèn)題、謀求福利！
如此行事成效倍增：
反差效果籠絡(luò)人心：
下屬畏懼你的時(shí)候，你給予好處，他們會(huì)愈發(fā)感恩；
相反，一開(kāi)始對(duì)他們過(guò)于友善，后續(xù)稍顯嚴(yán)格，反而容易遭人怨恨！
借助人性特點(diǎn)：
先“嚴(yán)”后“寬”，下屬會(huì)覺(jué)得你既堅(jiān)守原則又充滿(mǎn)人情味，自然愿意聽(tīng)從指揮！
第三招：鯰魚(yú)效應(yīng)
引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)絕不能一潭死水，倘若全體成員都安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)，那么很快就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
故而，引入競(jìng)爭(zhēng)極其必要，不但能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，還可制約刺頭人物。
吸納新人，撼動(dòng)老員工的地位，令他們體悟到危機(jī)，借助他們的力量來(lái)壓制老資歷的員工。
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