下屬不服管，不能靠罰款：用好這7招，下屬不敢輕易造次
做管理，關(guān)鍵看手段。
光靠罰款，永遠(yuǎn)帶不好隊(duì)伍，下屬也不會(huì)服你。
但若是你能夠用好以下這7大絕招，下屬絕不敢輕易造次。
一：明確底線，樹(shù)立威信
在管理過(guò)程中，絕不能充當(dāng)老好人，必須事先明確自己的底線。
將不利情況提前說(shuō)明，讓員工清楚地知道哪些行為是絕不可觸碰的。
一旦有人試圖挑戰(zhàn)你的權(quán)威，如在公共場(chǎng)合讓你尷尬，或做出損害團(tuán)隊(duì)利益的行為，必須嚴(yán)肅處理。設(shè)定明確底線的益處包括：
一是處理問(wèn)題時(shí)能夠名正言順；
二是向團(tuán)隊(duì)明確宣示你的領(lǐng)導(dǎo)地位；
三是改變自己在員工心中可能存在的“軟弱”印象，讓大家清楚你的容忍是有界限的。
二：身先士卒，自律為先
部分領(lǐng)導(dǎo)威信不足，原因在于對(duì)自己和員工實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)！
自身不遵循規(guī)章制度，對(duì)親近的員工違規(guī)行為也放任不管，這會(huì)使其他員工感到不公平，從而心生不滿(mǎn)！
要明白，自己都無(wú)法管理好，又怎能期望管理好他人？
唯有先對(duì)自己嚴(yán)格要求，才有資格要求員工遵守規(guī)定！
三：公正分配，激發(fā)熱情
盡管職場(chǎng)中難以實(shí)現(xiàn)絕對(duì)公平，但領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時(shí)，務(wù)必力求公正！
不偏袒、不結(jié)黨營(yíng)私，依據(jù)員工的能力和特長(zhǎng)合理分配工作，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
合理分工需注意以下三點(diǎn)：
一是確保公平，任務(wù)分配應(yīng)盡量平衡；
二是注重科學(xué)性，使員工的能力與崗位相匹配，提升工作效率；
三是考慮可行性，讓付出多的員工得到更多回報(bào)，確保方案能得到員工的認(rèn)同，如有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。
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