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汽車的喇叭聲,給我的感覺不像是提醒行人或車輛后方危險(xiǎn),反而更像是一種挑釁。

我一直覺得汽車喇叭的設(shè)計(jì)過于粗糙,本意是好,但卻過度。

最近跟朋友聊到這事兒,發(fā)現(xiàn)生活里這樣的例子還不少。

手機(jī)推送、無限下拉、葉子吹風(fēng)機(jī)、深夜的救護(hù)車警報(bào),還有電器上那顆刺眼的藍(lán)燈……都沒壞,但都太靈光。

它們完成任務(wù)快準(zhǔn)狠,卻把代價(jià)丟給了我們的耳朵、眼睛、睡眠和錢包。

先說喇叭?,F(xiàn)代汽車?yán)葎?dòng)輒一百多分貝,按一下全城知曉。

對司機(jī)來說,喇叭零成本,高效“清場”,許多沖突因此產(chǎn)生。

對車企,喇叭模組只占幾塊錢,還能滿足法規(guī)最小聲級(jí)。商業(yè)上太劃算。但城市買單:噪聲訴訟、居民投訴、潛在健康支出。

若企業(yè)研發(fā)分級(jí)喇叭(輕聲禮讓+高危警笛),可賣更高 ASP 的“靜音包”;對品牌,低噪更易拿到綠色標(biāo)簽,與高端形象掛鉤——多贏只是沒人去做。

手機(jī)推送也是。

App 運(yùn)營靠日活吃飯,推送是最便宜的增長閥。多發(fā) 1 條,回訪率可能漲 0.02%-0.2%,老板就樂。

用戶呢?注意力被切碎,焦慮增加,最終卸載。

真實(shí)案例:某資訊應(yīng)用因過度推送,月留存跌破 20%,被迫重做推送策略,用“批量定時(shí)+智能去重”后,雖然當(dāng)日活少了,但 90 天留存反升 8%。長遠(yuǎn)看,克制才是成本最優(yōu)解。

但至少手機(jī)給用戶留了關(guān)閉的口子,關(guān)掉 80% 的通知,其實(shí)不會(huì)錯(cuò)過什么重要事。留點(diǎn)空白給大腦,它會(huì)謝你。

無限滾動(dòng)和自動(dòng)播放。刷視頻、刷資訊,頁面永遠(yuǎn)沒有底,下一集自動(dòng)接著放。

視頻平臺(tái)默認(rèn)連播,廣告變現(xiàn)立竿見影;但用戶熬夜過度,滿意度下降,付費(fèi)率也被稀釋。

停下來需要意志力,這設(shè)計(jì)就是故意不給你喘氣的機(jī)會(huì)。

但 Netflix 數(shù)據(jù)泄露顯示:關(guān)閉自動(dòng)播放的用戶,月平均觀影時(shí)長少 11%,卻更愿意保持訂閱。

可見合理張弛才讓現(xiàn)金流穩(wěn)定,而不是一次性捕完池塘里的魚。

設(shè)計(jì)側(cè)也可依照數(shù)據(jù)換個(gè)思路,讓頁面有個(gè)自然斷點(diǎn),用戶自己決定繼續(xù)還是暫停,從商業(yè)角度也更合理。

葉吹機(jī)呢?有人推算,一臺(tái)汽油葉吹機(jī)的污染堪比上千公里的汽車排放。

園林公司選葉吹機(jī),因?yàn)槿斯?掃帚一天四小時(shí),葉吹機(jī) 40 分鐘搞定,燃油錢不到 10 元。

外部成本——噪聲罰款、排放法規(guī)升級(jí)、鄰里投訴工單——常被忽視。一家集團(tuán)改用電動(dòng)低噪型號(hào),算下來維修+電費(fèi)比原來高 15%,但住戶滿意度上升 30%,彌補(bǔ)了成本差距。

晚上燈光也是問題?,F(xiàn)在的家電布滿各種藍(lán)色指示燈,小小一點(diǎn),卻能讓臥室亮得跟便利店似的。

藍(lán)光抑制褪黑激素,久了睡不好,人也容易煩躁。

制造商選藍(lán)光,因?yàn)楦吡粒凸?,單顆成本只貴 0.02 元,卻讓用戶半夜睡不著。若改用暖色+光感自調(diào),BOM 價(jià)增加 0.3 元,是一個(gè)巨大成本開支。但能塑造“懂睡眠”的健康賣點(diǎn),可支持溢價(jià)。

或者,各位可以貼張不透明貼紙。

救護(hù)車、警車的警報(bào)器另有苦衷:救人要緊,得讓開車的人立刻聽到。

應(yīng)急車輛需要分貝,但 120 dB 確實(shí)太高。有音響供應(yīng)商準(zhǔn)備推出 90 dB 定向警示系統(tǒng),不但避開禁令,還能在“低噪城市場景”里獨(dú)占藍(lán)海。

說到底,好設(shè)計(jì)不只看完成度,還要看外部成本。把成本全扔給用戶或旁人,不是聰明的長久做法。真正的進(jìn)步,是讓效率和舒適同時(shí)在線。

之所以聊到這事兒,是因?yàn)榍瓣囎幼鲰?xiàng)目,甲方老板提到外部成本的問題,學(xué)到不少。

于是要求團(tuán)隊(duì)小伙伴之后在需求方案里加一條“外部成本”的考慮,諸如“噪聲”、注意力、健康、退貨、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,有助于業(yè)務(wù)理解。

包括盡可能用“盈利周期”視角替代“當(dāng)日活”去和對方交流,長期性更有價(jià)值。

有句老話:凡事過猶不及。如果一個(gè)功能強(qiáng)到讓人不舒服,強(qiáng)到影響健康,那就不算真正的好功能。

讓機(jī)器更像人,而不是把人逼成機(jī)器,這才是設(shè)計(jì)的終點(diǎn)。

好設(shè)計(jì)要像好的商業(yè)模式,講究持續(xù)收益,而不是一把梭哈。

寫到這兒,街上又傳來各種喇叭聲、地鉆聲,無奈。

來源 | 呆呆有理(ID:daidaiul)

作者 | 呆呆本人 ; 編輯 | 蝦餃

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