說起花園村，相信大家都略有耳聞，浙江東陽的這個村子，可以用富甲一方來形容，“家庭資產(chǎn)不到500萬的都是困難戶，1000萬元才剛起步，資產(chǎn)過億才算富?！?/p>
這個村子不僅年收入高達786億，而且還并吞了周邊的18個村子，村長邵欽祥的身價更是超過了165億元。
所以，這個小村莊到底有什么過人之處，他們到底干了什么，是怎么樣從貧困村，成為“浙江第一村”的呢？
瘠土上的別墅群
這個一村堪比一市的村莊，在1978年的時候，還是“村民花園不長花、草棚泥房窮人家”窮山村。
在國平均收入已經(jīng)達到150到300元的時候，花園村的人均收入僅有87元。
當時的村子里雖然只有180多戶人家，但沒有一家能吃飽，穿暖。
花園村的命運轉(zhuǎn)折點在1976年。
這一年，22歲的邵欽祥被選為花園村的生產(chǎn)大隊長。
面對眼前的一片貧瘠，邵欽祥心里有著說不出的難受。
他立誓要讓花園村擺脫貧困，讓村民過上好日子。
可要將窮了半輩子的花園村擺脫貧困，也不是一時半會能做到。
眼下最重要的是，如何才能讓村民們不挨凍不挨餓。
對于人均收入只有87元的花園村來說，電，就是奢侈品，而蠟燭，則是唯一能夠在黑暗中照亮的東西。
于是，邵欽祥做出了一個決定—賣蠟燭。
1981年，邵欽祥和二哥還有村里的老支書開始組織眾籌資金。
當時的村民們家里窮得都揭不開鍋了，更別提資助邵欽祥創(chuàng)業(yè)了。
沒辦法，邵欽祥只能挨家挨戶去求著要錢。
他寫下保證書，并承諾村民會加倍把錢賺回來。
就這樣，邵欽祥拿著眾籌的錢，在村里的祠堂里辦起了蠟燭作坊。
邵欽祥三人拿著做好的蠟燭每天去縣城里擺攤。
由于不熟悉銷售套路，邵欽祥三人前期幾乎賠錢。
眼見擺攤不行，他就開始流動賣貨。
上午下午去集市，三餐時間就去菜市場。
功夫不負有心人，邵欽祥通過賣蠟燭半年凈賺1500元。
然而，光做蠟燭是養(yǎng)活不了村子的，他的目標，是帶著村民致富。
他發(fā)現(xiàn)當下正值改的開放時期，對追求時髦的人越來越多。
大大小小的街巷到處都是服裝店，于是，他抓住這一機會，創(chuàng)辦了花園服裝廠。
于是，邵欽祥拿著生產(chǎn)出來的衣服去集市上去賣。
花園服裝廠生產(chǎn)出來的衣服不僅做工精細，款式新穎，而且價格非常實惠。
這吸引了許多商家，想讓花園服裝廠做他們的供貨商。
就這樣，花園服裝廠當年實現(xiàn)產(chǎn)值5萬多元，獲利7000余元。
隨著服裝廠的生意越來越多，邵欽祥將許多在外地打工的村民也叫了回來，將他們安排到了服裝廠一起賺錢。
很快，在服裝廠成立的第四年，產(chǎn)值便突破了50萬元。
1991年，花園集團工業(yè)公司，開創(chuàng)了“村企合一，共同富裕”的模式。
隨著村企的不斷發(fā)展，導(dǎo)致村民的矛盾和糾紛越來越多，
于是，邵欽祥立了村規(guī)民約：村里黨員干部與村民發(fā)生糾紛時，首先處理黨員干部”，“本村任何單位和個人不準招用16周歲以下的人做工”......
整整五頁村規(guī)民約，讓村民的行為和認知得到了規(guī)范。
花園村的產(chǎn)業(yè)越來越多，村民們的生活質(zhì)量也逐漸提高。
改革開放以后，我國以開展工業(yè)化來推動經(jīng)濟發(fā)展。
于是，花園村便實行用工業(yè)發(fā)展反哺農(nóng)業(yè)。
1996年，花園集團與中國科學院合作，開展了工業(yè)化生產(chǎn)維生素D3項目。
四年后，花園集團將維生素D3的生產(chǎn)技術(shù)買斷，將生產(chǎn)流水線挪到了花園村。
從開展到生產(chǎn)，僅僅用了七年維生素D3的項目成功，并實現(xiàn)了出口。
為帶動周邊經(jīng)濟發(fā)展，邵欽祥又將周邊9個窮村子并吞到花園村。
窮村子的發(fā)展又成了邵欽祥頭疼的問題，怎樣才能帶他們一起賺錢呢？
在當時的東陽市，紅木產(chǎn)業(yè)的生意非?；鸨?。
但東陽市并沒有先天的紅木資源，這導(dǎo)致紅木的產(chǎn)業(yè)鏈是非常零散的。
這讓邵欽祥萌生出了一個大膽的想法，要做一個大型的紅木家具城，做一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
于是，邵欽祥又帶著花園村里低收入的村民，建起了50萬平方米的紅木家具交易市場，做起了紅木家具的生意。
隨著經(jīng)濟實力逐漸提高，邵欽祥搞起了教育建設(shè)。
邵欽祥將一部分產(chǎn)業(yè)收益投入到教育中，以培養(yǎng)下一代人才。
將村里的破舊小學擴建成了一所現(xiàn)代化學校，并培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀學生。
隨著全國經(jīng)濟的增長，全民生活水平質(zhì)量的提升，越來越多的地方開展旅游業(yè)，宣傳自己的家鄉(xiāng)。
早有先見之明的邵欽祥，早在2004年行政區(qū)劃調(diào)整的時候，就將花園村就已經(jīng)以景區(qū)標準建設(shè)。
對吉祥湖清淤引水、修堤種柳、搭亭建廊，引進高大上的音樂噴泉和水幕電影。
于是，邵欽祥抓住網(wǎng)絡(luò)電商的風口，在社交平臺宣傳花園村，開展旅游業(yè)，創(chuàng)建了旅游公司。
花園旅游公司董事長汪建森說:“以花為媒，以文會友，以木迎客?！?/p>
直到現(xiàn)在，花園村接待游客達260萬人次，成為了浙江省第一個以村為單位創(chuàng)建的國家4A級旅游景區(qū)。
邵欽祥說：“先富帶后富，大家富才是真的富”。
于是2017年，花園村又吞并了環(huán)龍、柳塘、渼陂下等周邊的9個村。
而花園村巨變不只體現(xiàn)在經(jīng)濟層面，還有對于村民的生活保障。
老年人有高齡補貼，大學生有創(chuàng)業(yè)基金，小孩子的16年免費教育，都是花園村的福利待遇。
結(jié)語
黃土變黃金，貧瘠上生長出來的別墅群，都是邵欽祥和花園村民努力的寫照。
邵欽祥在采訪中說道：“帶領(lǐng)花園村民共同富裕，帶動了村民致富，這個就是幸福，一輩子的辛苦都值了”。
信息來源：新華網(wǎng)《村規(guī)民約——浙江花園村的鄉(xiāng)村治理“秘籍”》
人民日報《浙江東陽花園村堅持產(chǎn)業(yè)植入實現(xiàn)了“泥土變黃金”》
人民日報《浙江東陽市南馬鎮(zhèn)花園村幸福村的好光景（走基層·一線見聞）》
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