《 大國小民 》第1474期

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2010年5月，我在上?？萍嘉M(jìn)行項(xiàng)目深基坑專項(xiàng)方案專家評審時(shí)，突然接到了項(xiàng)目經(jīng)理老鐘的電話，問我是否有空去跟他的朋友碰碰面。

老鐘曾跟我提起過，他的這個(gè)朋友在上海經(jīng)營著一家建筑公司，公司的總工程師年歲已高，又患有尿毒癥，準(zhǔn)備病退，他朋友正在尋找能夠接手的總工人選。他得到消息，就推薦我過去看看。

那段時(shí)間我正好過得不太順心——因?yàn)楣镜摹盁o效加班”變得非常多，員工們似乎都在表演加班給老板看，甚至在春節(jié)放假期間也要安排值班。而值班的人無事可做，唯一的任務(wù)就是等著集團(tuán)里同樣沒有事情可做的值班人員來檢查值班情況。本就不多的個(gè)人時(shí)間被這些乏味、無聊的事情占用，讓我萌生了跳槽的念頭。

會(huì)后，我按地址趕了過去，現(xiàn)場已經(jīng)有六七個(gè)人了，除了老鐘，我誰都不認(rèn)識(shí)。但很明顯，大家都在圍著一個(gè)中年男子聊天——他應(yīng)該就是那家建筑公司的老板了。這人40歲上下，濃密的頭發(fā)整齊地向后梳著，眼睛不大，但很亮。一身灰色西裝搭配白襯衫，身材管理得也還不錯(cuò)，顯得挺干練。

這是一次交流，也是一場面試，我坐下跟他們聊了聊，說了自己過往的工作經(jīng)歷和內(nèi)容。跟我以往接觸的那些做工程的老板們不太一樣，這個(gè)老板不是暴發(fā)戶，他談吐頗有些章法，思路也清晰，還會(huì)不時(shí)地夾雜一些我聽不太懂的英文詞匯。他的父親——大老板——是這家公司的創(chuàng)始人，當(dāng)時(shí)就坐在老鐘旁邊的沙發(fā)上，我用余光掃過去，感覺他人長得比較黑，面容還有些憔悴。

不久之后，小老板起身約我到隔壁會(huì)議室單獨(dú)交流，大老板拿出了手機(jī)，給他們公司負(fù)責(zé)成都項(xiàng)目的胡經(jīng)理打電話——建筑施工圈子有時(shí)很小，剛才他在旁聽，知道我曾在胡經(jīng)理手下做過事，顯然是想從側(cè)面了解一下我的情況。胡經(jīng)理是我大學(xué)畢業(yè)后去的第一家公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒大我?guī)讱q，當(dāng)初一起工作時(shí)我們相處得很愉快，事后得知，他自然沒少幫我美言。

會(huì)議室里，小老板向我介紹了他們公司的基本情況，說公司除了國內(nèi)施工總承包項(xiàng)目外，在加拿大也有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。聊著聊著，他突然拋出了一個(gè)問題：“你是怎么看待家族企業(yè)的？”

之前我在兩家家族企業(yè)工作過，都算是上海地產(chǎn)民營企業(yè)里實(shí)力比較靠前的了。盡管如此，我對家族企業(yè)的管理方式還是負(fù)面印象更多，但礙于當(dāng)天的場合，我沒有把話說得很直白：“‘家族式’管理企業(yè)的方式，客觀地說是有利有弊吧。如果能做到能力與崗位相匹配，那家族人員進(jìn)入企業(yè)是有利于管理層穩(wěn)定的?！?/p>

弊端我沒有說，我想，他既然能問出這個(gè)問題，那就應(yīng)該是知道家族企業(yè)的弊端在哪里的，畢竟，那些弊端就像是和尚頭上的虱子——明擺著的。

這次碰面后沒多久，這個(gè)小老板就托人轉(zhuǎn)告我，歡迎我加入他們的公司。他許諾給我的崗位薪酬比我預(yù)想的要高一些，還明確了我每周的休息時(shí)間。除了這些，他還說可以給我配車，并表示，如果條件合適，會(huì)送我去讀EMBA。

畢業(yè)十幾年來，我都是在民營企業(yè)工作，雖然私人老板的能力有高低之分，但“畫餅”功夫普遍都不錯(cuò)，他隨口那么一說，我也就是隨耳那么一聽，并沒有當(dāng)真。

2011年我入職時(shí)，大老板的健康狀況已經(jīng)不允許他再操持公司的日常管理了，雖然他也就60多歲，但一雙大手綿軟無力，我跟他握手時(shí)，感覺像在握一團(tuán)棉花。每次他回國和家人聚餐時(shí)，總要叫我一起去吃飯，他覺得“既然請人家來了，就別讓人家覺得他冷冷清清的”。我不太好意思，但也不好推辭。多數(shù)情況下，他就坐在那里笑呵呵地看著我們吃，自己卻很少動(dòng)筷——因?yàn)樯?，他能吃的東西幾乎沒有，曾經(jīng)“海量”的他，連一口含酒精的飲品都不能沾了。

后來我跟公司里的老員工們熟悉起來，從他們的口中得知了大老板的故事。

據(jù)說，大老板的父親曾是某濱海小城的地下黨負(fù)責(zé)人，他1歲多的時(shí)候，父親潛回來看他，被親戚告了密，在反抗抓捕的過程中被槍殺于家門口。他的母親命運(yùn)多舛，在那個(gè)動(dòng)蕩的年代經(jīng)歷了多次喪偶和改嫁，親生子女和繼子女加起來人數(shù)頗多，最終形成了一個(gè)極龐大且關(guān)系復(fù)雜的家族。

建國后，大老板憑借烈士子女的身份得到了民政部門的照顧，從糧食中專畢業(yè)后就進(jìn)入了老家的一個(gè)集體企業(yè)上班。文革時(shí)他做了“造反派”，動(dòng)蕩結(jié)束，受了處分，這就意味著正常的升遷通道幾乎全部對他關(guān)閉了。生性要強(qiáng)的他不甘心一輩子屈居人下，便打算另謀出路。到了80年代，他辭職下海經(jīng)商，先是在老家找活兒干，后來帶著1個(gè)司機(jī)、1個(gè)財(cái)務(wù)、1個(gè)工程預(yù)算兼管理人員，4人開著輛二手普桑來到上海創(chuàng)業(yè)。起初是掛靠在老家某建筑集團(tuán)公司下面，承接點(diǎn)建筑安裝工程業(yè)務(wù)，逐漸打開市場后，他就自己注冊了公司。恰逢上海某郊區(qū)建委下面的一個(gè)“三產(chǎn)”建筑公司因“政企分開”的改革原則要出售，他看中這家公司證照、資質(zhì)齊全，還小有名氣，于是四處籌資買了下來，之后便開始承包工程……說起來也稀奇，那個(gè)年代起家的建筑老板大多是手藝人出身，大多做過瓦工、木工什么的，大老板卻沒學(xué)過任何一門手藝，卻能從事建筑工程管理工作。

后來，一個(gè)跟隨了大老板30多年的老伙計(jì)告訴我，大老板最大本事其實(shí)是“弄人”。他脾氣火爆，會(huì)在凌晨3、4點(diǎn)就到工地，檢查一圈后，5點(diǎn)就踢管理人員的宿舍門，叫他們起來開會(huì)。這種會(huì)通常都是“批斗會(huì)”，他幾乎從頭罵到尾，然后罵罵咧咧地離開。工地管理出現(xiàn)了問題，項(xiàng)目經(jīng)理得受罰，除了罰款，大老板還要求項(xiàng)目經(jīng)理去打掃工地上的公共廁所。我跟那批老資歷的項(xiàng)目經(jīng)理喝酒閑談，經(jīng)常聽他們講起這段往事，還揶揄對方當(dāng)年掃了1個(gè)多月廁所，而自己管理項(xiàng)目“從頭到尾就沒去掃過廁所”。

大老板雖然暴躁，但也有容人的肚量，比如前任總工曾是甲方的工程負(fù)責(zé)人，因?yàn)楣ぷ鞯氖赂罄习迮淖雷?、罵娘。但大老板覺得他可用，最終把他籠絡(luò)住，并拉到了自己的公司。

當(dāng)然，大老板也不是一味地打壓式管理，就在員工幾近崩潰的時(shí)候，他會(huì)找方法圓回來，打一巴掌再給個(gè)甜棗。他心里有一本賬，清楚地知道哪些人對他是“有用的”，不管在施工過程中跟業(yè)主方怎樣死纏爛打，對那些曾幫助過他的人，他向來投桃報(bào)李，出手大方，也因此積攢下了不少人脈。

對那些盡力幫他爭取到利益的員工，他在薪資待遇上也從不吝嗇。確實(shí)，跟著他干，許多人一年到頭神經(jīng)都緊繃著，但到了年底，拿著高出同行一大截的工資還有額外的紅包，所以來年還會(huì)選擇繼續(xù)跟他干下去。

可能是因?yàn)椤皣?yán)師出高徒”，跟著大老板創(chuàng)業(yè)的那批項(xiàng)目經(jīng)理，除了賺到實(shí)惠，也學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。后來他們陸續(xù)獨(dú)立出去做包工頭，都做得風(fēng)生水起，甚至原來給大老板開車的“駕駛班”，也陸續(xù)走出去幾個(gè)司機(jī)做起了工程。

在這種高壓的管理模式之下，公司的工程交付結(jié)果是比較理想的。在90年代，公司就拿到了中國建筑最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，在上海的所有工程都拿到過“白玉蘭”獎(jiǎng)，江蘇的工程則都拿到“揚(yáng)子杯”。同行們對大老板評價(jià)不一，個(gè)人性格方面好像沒誰說好，但公司做的活兒沒誰說差。

從90年代開始，中國的建筑業(yè)迎來了十幾年的蓬勃發(fā)展期，大老板的公司也發(fā)展得比較順?biāo)?，到?008年前后，大老板舉家移民加拿大。據(jù)說他在加拿大的住處對面是李嘉誠的長江實(shí)業(yè)開發(fā)的一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，他受此啟發(fā)，也在加拿大開始做起了房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)客戶是移居過去的中國人。

很難想象，連普通話都說不標(biāo)準(zhǔn)的他，是怎么在那邊從零開始的。

2

隨著第一個(gè)項(xiàng)目在國外獲得成功，大老板的身體也垮掉了，去醫(yī)院檢查，已經(jīng)是肺癌晚期，不管是否愿意，他都得“交棒”給兒子了。小老板的學(xué)習(xí)能力不錯(cuò)，尤其是在國內(nèi)外兩邊跑的這段經(jīng)歷讓他的視野變得開闊，相比父親，他的交際能力更強(qiáng)，也更自信。

2012年，小老板不甘心在國內(nèi)只做施工總承包這類的下游業(yè)務(wù)，開始嘗試自己做房地產(chǎn)開發(fā)，他落地的第一個(gè)項(xiàng)目就是山東某地的海景房。我對此很不理解——當(dāng)時(shí)我家的信箱里經(jīng)常會(huì)被人插上“乳山海景房”之類的樓盤銷售廣告，上面寫著“中國人均海岸線長度只有1.3厘米”。我感覺這是一個(gè)明顯飽和的市場，現(xiàn)在進(jìn)入，能有多少機(jī)會(huì)呢？

果然，這個(gè)項(xiàng)目開盤后去化寥寥，最終變成了聳立在“黃金海岸”邊的又一座鋼筋水泥墓碑。領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤，給公司帶來了巨大的損失?；叵胄±习逯鞒猪?xiàng)目決策會(huì)議時(shí)，往往是先把自己的想法滔滔不絕地和盤托出——這就相當(dāng)于“定了調(diào)”，后面參會(huì)者就很難再把自己的真實(shí)想法說出來。就算有人真的說出了不同想法，如果與小老板的思路不一致，他馬上就會(huì)表現(xiàn)得很不高興。

把喜怒哀樂都寫在臉上，這對一個(gè)家族企業(yè)的掌舵人來說是個(gè)大忌。

小老板不是“創(chuàng)一代”，沒經(jīng)歷過什么風(fēng)雨，他父親還在世時(shí)，遇到重大事項(xiàng)，他還有個(gè)可以商量的人?？呻S著父親病逝，掌管公司財(cái)政大權(quán)的母親年事已高，他的言行就越來越缺少約束。尤其在他讀完兩個(gè)EMBA課程后，務(wù)虛不務(wù)實(shí)的做派就越發(fā)凸顯。漸漸地，他身邊附和他的人變多了，他在自己打造的“信息繭房”里聽不到其他的聲音。

家族企業(yè)的弊端很多，其中一個(gè)比較有代表性的是公私界限模糊，員工會(huì)把老板“慣壞”。有些同事的做法就挺讓人費(fèi)解，比如一些正常的差旅費(fèi)用不去報(bào)銷，因?yàn)椤案杏X沒必要”。老板出國期間，有的同事會(huì)每周上門去給老板的住所打掃衛(wèi)生，美其名曰“是在感恩”。還有些事情，都無法放到臺(tái)面上來說。在我看來，這不像是員工，更像“家奴”。

反之，有時(shí)家族企業(yè)的老板也會(huì)把員工“慣壞”。有的同事每月拿著公司的油貼補(bǔ)助，一旦有個(gè)大事小情，還去拿公司的公車私用。有人在無錫的項(xiàng)目上工作，不住公司提供的公寓，而是每天乘高鐵在無錫和上海之間通勤。小老板不在國內(nèi)的時(shí)候，有些人甚至都難得在公司露面，他們在外面是否有一片“自留地”都很難說清。就算是老板的自家人，親戚，也一樣如此。他們一邊負(fù)責(zé)工程的安全工作，一邊又暗箱操作，承包工地上的塔吊、人貨電梯等租借業(yè)務(wù)……

這些令人感到匪夷所思的事情，好像除了小老板，公司里的人都知道。

開局不利，似乎并沒有影響到小老板繼續(xù)深耕山東本地市場的決心。

2013年，他在山東某海濱城市的新城區(qū)拿地，想進(jìn)行住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)。仿佛是為了一雪前恥，這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不低，規(guī)劃設(shè)計(jì)請的還是國際某知名建筑事務(wù)所，為了完成項(xiàng)目里的一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的籃球場設(shè)計(jì)，公司甚至專門帶著當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T人員去美國看NBA比賽。

我驅(qū)車前往新城區(qū)查看項(xiàng)目，一路看到了許多爛尾樓，都是那兩年“地產(chǎn)熱”留下的產(chǎn)物。本地人消費(fèi)能力有限，對各項(xiàng)配套設(shè)施遠(yuǎn)未成熟的新城區(qū)缺乏興趣，作為一個(gè)季節(jié)性旅游特征非常明顯的海濱城市，也鮮有游客會(huì)在此置業(yè)。公司委派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的同事見到我，說自己長期駐守此地，就在我們的項(xiàng)目附近租了一套房生活，結(jié)果8月份旅游旺季一過，他就成了那個(gè)小區(qū)里唯一的住戶了。一到晚上，小區(qū)里的幾十棟樓，漆黑一片，真的恐怖。后來他主動(dòng)找門衛(wèi)大爺聊天，搞好關(guān)系，為的就是讓大爺記得這個(gè)小區(qū)里還有一個(gè)人?！胺駝t，我萬一出點(diǎn)兒啥意外，死在那里都沒人知道！”

就是這樣一個(gè)供遠(yuǎn)大于求的市場，小老板還是義無反顧地扎了進(jìn)去。

幾年下來，大老板管理公司時(shí)的那種狠抓質(zhì)量、進(jìn)度和高壓氛圍消失殆盡。項(xiàng)目管理松松垮垮，工程利潤也就越來越低。

小老板不得不開始轉(zhuǎn)嫁成本——就是采用不合理的壓價(jià)、克扣、拖欠材料款、勞務(wù)報(bào)酬等方式，將成本壓力轉(zhuǎn)嫁給下游的材料供應(yīng)商或勞務(wù)分包隊(duì)伍。結(jié)果就是公司的商譽(yù)越來越差，愿意與我們合作的規(guī)范商家越來越少，剩下的一些分包商為了保證自己的利潤，就以次充好，不誠信經(jīng)營。項(xiàng)目后期事故不斷，又對工程質(zhì)量造成“反噬”，從而進(jìn)入一種惡性循環(huán)。

小老板常常不在國內(nèi)，每次回國也都是行色匆匆，待上個(gè)把月就返回加拿大。我并不覺得那邊有比國內(nèi)更重要的事情需要他解決，可能他更享受那邊舒緩的工作節(jié)奏，更為契約化的工作方式，也可能就是單純地想要逃避什么——原來大老板建立的人脈圈子，他或疏遠(yuǎn)或背離，甚至因?yàn)闆]有投桃報(bào)李的利益輸送，最終鬧得不歡而散。他說自己“不想跪著掙錢”，但沒有了這些人脈支持，公司的新業(yè)務(wù)后繼乏力，施工總承包的業(yè)務(wù)也日漸萎縮，現(xiàn)金流開始出現(xiàn)了間歇性的斷流狀態(tài)。

2013年5月，某項(xiàng)目三期開工時(shí)，我們公司已經(jīng)拿不出項(xiàng)目前期施工需要“墊資”的錢了。小老板先是決定放棄這個(gè)項(xiàng)目地下工程部分，忍痛割愛讓給另一個(gè)標(biāo)段的總包去做——這是該項(xiàng)目利潤最高的分部工程，前期“墊資”額度也更大。

但即便我們公司只做地上部分，小老板還是拿不出那筆“墊資”的費(fèi)用，無奈之下，他召集項(xiàng)目部及公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人商議，最終決定采用“項(xiàng)目集資”的方式進(jìn)行籌款，員工可以自愿參股，未來按照比例進(jìn)行利潤分成。

這個(gè)模式跟當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)公司推行的“項(xiàng)目合伙人”模式頗為類似，因?yàn)閱T工的收益與項(xiàng)目的利潤掛鉤，大家的責(zé)任心和工作態(tài)度都大有改進(jìn)。但這個(gè)模式有個(gè)基本前提，那就是公司老板要講誠信，當(dāng)項(xiàng)目盈利后，該拿出的錢絕不能含糊，打折扣，否則就會(huì)失去人心。

小老板恰好就犯了這個(gè)錯(cuò)誤，事后，他不僅沒有及時(shí)兌現(xiàn)承諾，甚至還有意做低項(xiàng)目利潤。而參與這個(gè)項(xiàng)目集資的人，許多都是他的親屬或是在公司干了多年的骨干，這對公司凝聚力的破壞性是巨大的。

3

運(yùn)營得舉步維艱的公司，在2016年卻迎來了一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。

經(jīng)小老板的朋友介紹，公司爭取到了一個(gè)與一家世界500強(qiáng)外資企業(yè)合作的機(jī)會(huì)。房地產(chǎn)在這家外資企業(yè)的主業(yè)面前是可有可無的存在，早年他們在無錫拿了一個(gè)地塊，沒有開發(fā)，這些年隨著地塊所在區(qū)域的規(guī)劃調(diào)整，開發(fā)建設(shè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)基本成熟。

這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)體量對于那幾年突然冒出來的“地產(chǎn)新貴”們或許不值得一提，但對于我們公司來說，已經(jīng)是前所未有。更重要的是，對方是真的不差錢、不計(jì)較，他們在國內(nèi)尋找合作方，打算合資組建項(xiàng)目公司，給出30% 股份，讓合作方來操盤——也就是說，總共近40萬平方米的住宅小區(qū)要分幾期開發(fā)、銷售，價(jià)格確定，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)……都由小股東來確定。當(dāng)然，這些也要提前通報(bào)大股東。

前期，小老板與對方老板接洽，我作為工程技術(shù)人員沒有直接參與，不太清楚詳情?？傊?，小老板在商談的過程中發(fā)揮正常，最后成功地傍上了大款。同事們都覺得有點(diǎn)不可思議，在背后嘖嘖稱奇：“他們怎么會(huì)看上我們這種經(jīng)營狀態(tài)已經(jīng)岌岌可危的公司？”

合作后，我在一些場合接觸過那家外資企業(yè)的老板。他已經(jīng)70多歲，不善言辭，甚至有些木訥，在年會(huì)上的講話讓人不知所云，是活在自己的一套邏輯中的那種人。至于他是如何認(rèn)可我們老板、并對我們公司產(chǎn)生信任的，不得而知，只能說“奇葩遇奇葩，總能擦出不一樣的火花”。

不過他選擇與我們公司合作，有一點(diǎn)是絕對正確的——我們是施工企業(yè)出身，可以在工程打造這個(gè)環(huán)節(jié)全力配合項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。所以后面的工程進(jìn)展總體順?biāo)欤p方都比較滿意。

這個(gè)項(xiàng)目獲益頗豐，出乎合作雙方的意料。記得最初做銷售策劃時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目周邊幾乎沒有任何生活配套設(shè)施，而且馬路對面就是家電工廠，我們都非常擔(dān)心首次開盤的銷售情況。當(dāng)時(shí)小老板在工作例會(huì)上發(fā)動(dòng)員工們購買，還給出了6800-7500元/平方米的內(nèi)部優(yōu)惠價(jià)格，可我們還是猶猶豫豫的。他就有些發(fā)急：“趕緊買啊，肯定賺！”

這話有些耳熟，山東那個(gè)已經(jīng)陷入“死盤”狀態(tài)的項(xiàng)目，起初他也是這么說的。

可是在2016年，全國房地產(chǎn)在政策催動(dòng)下又迎來一波大漲，長三角的南京和蘇州房價(jià)急速飆升，行政主管部門先后出臺(tái)了嚴(yán)厲的限售、限購政策。跟南京和蘇州相比，無錫本就是價(jià)格洼地，所以并沒有很嚴(yán)格的樓市調(diào)控政策，于是一大批投資客便來到無錫尋找機(jī)會(huì)。

在投資和自住兩類購房者的加持下，這個(gè)項(xiàng)目在推廣階段的蓄客情況就遠(yuǎn)好于預(yù)期，首次開盤的價(jià)格直接定在了10500元/平米，還是開盤即售罄，供不應(yīng)求。我們作為內(nèi)部人員，在開盤價(jià)的基礎(chǔ)上最高只能拿到9.3折的優(yōu)惠，最初擬定的“6800-7500元/平方米”的優(yōu)惠價(jià)格，小老板只字不提了。等二、三期項(xiàng)目建好后，價(jià)格最高漲到了1.4-1.5萬元/平方米，不過現(xiàn)在二手房價(jià)格又回落到了1萬，且有價(jià)無市。

小老板投入不大，卻賺得盆滿缽滿，一掃過去幾年的陰霾。不可否認(rèn)，跟我們公司傳統(tǒng)的施工總承包業(yè)務(wù)相比，這樣的地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目賺得的利潤確實(shí)可以以一當(dāng)十。如今復(fù)盤，公司之所以能在這個(gè)項(xiàng)目上大賺特賺，除了實(shí)實(shí)在在吃到了政策紅利，還有一個(gè)原因是那家外資企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目上派駐的工作人員是失職的。我們是小股東操盤，卻在左右著項(xiàng)目走向，合作方似乎只有一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在質(zhì)疑我們的一些財(cái)務(wù)行為。但無奈，他身邊都是些“胳膊肘向外拐”的豬隊(duì)友，他本人性格又有些執(zhí)拗，最后倒讓他變得兩邊不是人。

這種好運(yùn)氣是很難復(fù)制的，小老板卻不這樣認(rèn)為，他的心態(tài)似乎有些膨脹了，覺得這個(gè)項(xiàng)目之所以能大獲成功，是因?yàn)樗觳诺耐顿Y眼光和精準(zhǔn)操盤的結(jié)果。

都說“富貴不歸故鄉(xiāng)，如衣錦夜行”，那年年底，小老板高調(diào)地回到老家，在那個(gè)濱海小城辦了一次年終總結(jié)大會(huì)，還把許多已經(jīng)離開公司的老員工也請了回來，讓他們一起見證這個(gè)高光時(shí)刻。這些老員工絕大多數(shù)都是跟著大老板一起打拼過的，小老板似乎是想用聲勢浩大的排場向他們證明，自己子承父業(yè)，完全可以挑起這副重?fù)?dān)，并且也已經(jīng)帶領(lǐng)公司“轉(zhuǎn)型成功”了。

年會(huì)那天，小老板站在臺(tái)上講話，開頭一段顯然是精心準(zhǔn)備過的，之后他又恢復(fù)到了平日那種“意識(shí)流”的講話風(fēng)格。我坐在臺(tái)下，感覺他說了很多，又好像啥也沒說，只記得他信心滿滿，野心勃勃的樣子。

到了表演節(jié)目的環(huán)節(jié)，他罕見地硬要拉上我們材料部的經(jīng)理，也是他的大學(xué)同學(xué)，合唱了一首Beyond樂隊(duì)的《海闊天空》。

4

口袋里有了閑錢后，小老板想繼續(xù)轉(zhuǎn)型，在新的產(chǎn)業(yè)方向布局。

小老板的第一站選在了日本。2018年，他帶著公司幾個(gè)部門的負(fù)責(zé)人去日本京都開年會(huì)，順帶一起去看京都和大阪的兩個(gè)地塊。

那次出差，小老板選的都是一些很有特色的住宿和餐飲。在京都的一天晚上，我們?nèi)チ艘患覍ｉT燒制河豚的店。這家店已經(jīng)開了80多年，店主卻認(rèn)為這不值一提，因?yàn)樵诰┒迹倌昀系瓯缺冉允?，河豚店傳到他手里僅是第三代而已。

聊天中得知，店主是從京都大學(xué)畢業(yè)的，原本在一家企業(yè)做管理人員，但隨著他父親年歲已高，他作為長子就按照當(dāng)?shù)亍白映懈笜I(yè)”的傳統(tǒng)，辭職，并接手了這家店。這家店在當(dāng)?shù)厮闶切∮忻麣?，?jīng)營狀況也不錯(cuò)，但規(guī)模所限，遠(yuǎn)談不上發(fā)大財(cái)。但店家或許就是有那么一個(gè)執(zhí)念，要把這樣一份家業(yè)代代傳下去。

每次出行的時(shí)候，小老板幾乎都走在我們這一行人的最前面，他意氣風(fēng)發(fā)，躊躇滿志，甚至有一次直接帶我們上錯(cuò)了新干線。晚上回到酒店，大家都很疲憊，他還意猶未盡，又拉著我們繼續(xù)吃夜宵、喝酒，暢談對未來的設(shè)想——他打算在京都和大阪投資民宿項(xiàng)目，賭的是2020年在東京召開的奧運(yùn)會(huì)帶來的游客潮，抓一波旅游紅利。

日本作為國內(nèi)出境游的熱門目的地之一，每年從香港、臺(tái)灣和上海赴日的游客已經(jīng)占到日本游客的一半還多。這個(gè)市場不小，想想確實(shí)可以有一番作為。只是人算不如天算，到了2019年末，疫情爆發(fā)了，東京奧運(yùn)會(huì)也推遲一年舉行。到了2021年奧運(yùn)會(huì)舉辦時(shí)，日本仍處在疫情之中，不要說游客了，街上連行人都寥寥，日本民宿項(xiàng)目算是涼了。

因?yàn)橘Y金壓力大，最后小老板不得不把京都的另外一個(gè)優(yōu)質(zhì)地塊轉(zhuǎn)手，雖然他萬般不舍，但也無計(jì)可施。

從2019開始，小老板決定徹底拓展各種新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，于是公司傳統(tǒng)的施工總承包業(yè)務(wù)停滯了，國內(nèi)也沒有新項(xiàng)目開工?？梢哉f，建筑施工總承包這個(gè)讓他父親起家的老本行，基本被他放棄了。

也是在這一年，他開始在加拿大大片地收購葡萄園和造酒莊，在國內(nèi)的山東蓬萊和寧夏銀川賀蘭山東麓承包了種植土地，打算在國內(nèi)也打造紅葡萄酒酒莊。這些酒莊的硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都很高，使得大量的資金沉淀其中，而紅酒是需要長期投資的業(yè)務(wù)，現(xiàn)金流回就顯得遙遙無期了。

我不知道小老板為何會(huì)選擇做葡萄酒生意，直到有一次，他跟我說起了他的一兒一女。他的女兒從美國某藤校畢業(yè)，已經(jīng)留在美國做建筑師了，他的兒子還在加拿大讀大學(xué)。

他說：“我從我老爸那里繼承了建筑公司，算是接班。但現(xiàn)在看來，我的女兒、兒子都不可能來接手我的房地產(chǎn)、建筑工程業(yè)務(wù)了。我原本還希望女兒來做，但她明確拒絕了，說只想做個(gè)‘快樂的建筑師’。至于兒子，在國外出生長大，完全不能適應(yīng)國內(nèi)房地產(chǎn)、建筑這套玩法。”

我揣測，小老板另辟各種新業(yè)務(wù)，或許是想給子女留下各種備用的領(lǐng)域。

雖然虧錢、失敗，但他的嘗試遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有停止。他還做過服裝品牌代理業(yè)務(wù)，把加拿大的某運(yùn)動(dòng)系服裝引入國內(nèi)，由他的一位“紅顏知己”負(fù)責(zé)運(yùn)營。起點(diǎn)也頗高，一開始就將專賣店設(shè)在上海南京路大丸百貨和蘇州誠品書店這樣的地方，以保證其“調(diào)性”。但幾年下來，服裝業(yè)務(wù)似乎還在，門店則逐年萎縮，以至于現(xiàn)在還有哪幾個(gè)門店開張，我都無法確定。

5

2021年春節(jié)之后，小老板的老家有個(gè)頗具規(guī)模的建筑集團(tuán)公司發(fā)文，讓各個(gè)分公司建言獻(xiàn)策，共同探尋建筑業(yè)未來的出路，并著重討論了“建二代”問題。

一直以來，建筑業(yè)都是那個(gè)濱海小城的支柱產(chǎn)業(yè)，規(guī)模超萬億，但“企業(yè)家人才”卻是嚴(yán)重缺乏。有人粗略統(tǒng)計(jì)過，在那里，30至40歲的建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人占比僅為5%，30歲以下基本空白。過去一直是用工荒，一線作業(yè)的工人不夠用，現(xiàn)在建筑行業(yè)連年輕的老板都不夠用了。

當(dāng)然，現(xiàn)在這家建筑集團(tuán)公司也不用再考慮后繼無人的問題了——2022年12月底，他們因?yàn)?.63億票據(jù)逾期引發(fā)的連鎖債務(wù)反應(yīng)，一個(gè)年產(chǎn)值800億左右規(guī)模的建企航母就這樣轟然沉沒了。如果說這家建筑集團(tuán)公司是建筑業(yè)民企浮沉的一個(gè)樣本，那我們公司可能只是這個(gè)樣本上的一個(gè)小切片。

我在公司任職12年，見證了這個(gè)建筑家族企業(yè)的浮浮沉沉，也見證了大、小老板兩代人之間完成了一種再自然不過的家族傳承?；蛟S，創(chuàng)業(yè)者真的對子女的期望最大，因?yàn)樗麄儾坏炎优醋骼^承者，還把他們視為自己所創(chuàng)事業(yè)的一部分。

大老板在世時(shí)曾自豪地表示，他與兒子之間的交接是平順的，在濱海小城的建筑圈子里是成功的。

近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)暴雷不斷，“城門失火殃及池魚”的事也常常發(fā)生，一批建筑施工企業(yè)因?yàn)闊o法拿到工程款被拖下水，陷入了債務(wù)泥潭。而我們公司因?yàn)檫@幾年沒有新開工項(xiàng)目，算是躲過此劫，小老板認(rèn)為這是自己的“躺平”策略獲得的成功，少輸當(dāng)贏嘛。

可實(shí)際上，我們公司在國內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)奄奄一息，加拿大開發(fā)項(xiàng)目也開始遇到資金困難。加拿大開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目整體利潤并不高，無法跟國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)相比。那邊資金使用都是?？顚Ｓ觅~戶，在嚴(yán)格的監(jiān)管之下，就沒有多少可以“加杠桿”的空間。

雪上加霜的是，近幾年美國為了抑制國內(nèi)的高通脹數(shù)次加息，加拿大加息步調(diào)也與其保持高度一致。這對我們公司來說影響很大，因?yàn)榧幽么蟮捻?xiàng)目也是靠貸款維系資金周轉(zhuǎn)的，原本尚屬低息的貸款現(xiàn)在已然翻倍，大大提高了公司的資金使用成本。

為了保證這些項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行，小老板開始動(dòng)用國內(nèi)公司的流動(dòng)資金為加拿大那邊“輸血”。但考慮到中加兩國的匯率，總感覺力所不逮。小老板又動(dòng)了不少腦筋控制那邊的采購成本，比如從2022年開始，原本都是在加拿大本地采購的木疊合梁、鋁合金門窗等工程材料，開始嘗試在國內(nèi)采購再出口。2023年春節(jié)后，甚至開始在國內(nèi)招聘一線工人進(jìn)行“勞務(wù)輸出”。

但從我半年多接觸下來的情況看，這樣做難度很大。除了加拿大政府在諸多方面做了很高的貿(mào)易壁壘外，公司目前的資金狀況也難以操作。小老板把國內(nèi)公司的流動(dòng)資金輸送殆盡后，開始變賣資產(chǎn)，他名下的辦公樓、住宅、廠房、設(shè)備基地、鋼管木方料甚至車輛都在變現(xiàn)的范圍之內(nèi)。最近的三四年，這些變賣家底的錢已經(jīng)是公司的主要資金來源之一了。

小老板看衰國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，這個(gè)轉(zhuǎn)變，在他讀完兩個(gè)EMBA課程后尤甚。有時(shí)跟他出差，他會(huì)翻出一些國內(nèi)學(xué)者、公知、官員移民后在那邊講國內(nèi)政經(jīng)的視頻給我看，要我看到某些“真相”。

我的眼界有限，確實(shí)無法理解為何上海的房子就不如加拿大的葡萄園更有保值、升值空間。

2023年3月的一天，我剛到公司，就接到遠(yuǎn)在加拿大的小老板的微信語音通話。我有一種不祥的預(yù)感，果不其然，小老板竟然開口向我借錢！

他電話里解釋說，公司有一筆“轉(zhuǎn)貸”的錢馬上到期，原計(jì)劃本月到賬的幾筆款項(xiàng)都落了空，所以找大家湊一下“過橋兒”的錢，就是短期周轉(zhuǎn)一下。他承諾給18%的年息，只借3個(gè)月，即一個(gè)季度后就連本帶息返還。

我沒有馬上答應(yīng)，讓我猶豫的原因有兩個(gè)：一是這筆錢小老板不太可能按時(shí)歸還——我在這家公司干了十幾年，沒參與過公司的那幾個(gè)集體籌資的項(xiàng)目，但知道公司至今還沒有完全退還員工參股的本金并兌現(xiàn)利潤分紅，時(shí)間最長的一個(gè)，已經(jīng)快10年了；二是公司已經(jīng)出現(xiàn)了拖欠工資的情況——疫情這幾年，公司沒有承接新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)上的進(jìn)賬項(xiàng)越來越少，資金鏈也越繃越緊，雪上加霜的是，我們自己投資開發(fā)的兩個(gè)紅酒酒莊項(xiàng)目還在施工建設(shè)中，這類項(xiàng)目不但回報(bào)周期長，未來收益情況也很不樂觀，直到現(xiàn)在，公司還有一部分2022年的工資及獎(jiǎng)金沒有發(fā)放。

我沒想著靠利息賺錢，更不想乘人之危，但礙于已經(jīng)在這家公司供職多年，平常也確實(shí)得到公司上下的一些照顧，看到小老板遇到燃眉之急，不盡一份力會(huì)有些不安，于是我打電話跟愛人商量后，借給了公司35萬。

目前，公司支付了兩個(gè)季度的利息給我，但本金什么時(shí)候歸還，沒有任何明確信息。

都說“與老板共情是愚蠢的”，但我真的認(rèn)為小老板承諾的利息偏高，無異于借了一筆高利貸。他選擇這種近似“飲鴆止渴”的資金拆借方法，也頗讓我唏噓——原本經(jīng)營得還算比較穩(wěn)健的一家建筑施工家族企業(yè)，為何就走到了今天這個(gè)境地呢？

但回看他從2016年至今的一系列操作，我只能感嘆：靠運(yùn)氣掙的錢，最終都靠實(shí)力賠了進(jìn)去。

作者：蘇達(dá)水

編輯：羅詩如

題圖：《大江大河之歲月如歌》(2024)劇照

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作者：蘇達(dá)水