有時(shí)候我真的會(huì)去思考，怎么區(qū)分人跟猴？

刷短視頻的時(shí)候，我們總能看到種種嗑瓜子、擺臉色的網(wǎng)紅猴，表現(xiàn)可以說和人類幾乎一模一樣。

而看到脫口秀演員付航的時(shí)候，字面意思的上躥下跳和又黑又瘦的外觀長(zhǎng)相，讓人心里很容易浮現(xiàn)“猴”這個(gè)字，他自己也不反感拿猴來造梗。

而對(duì)普通人來說，自己的工作和猴子的生活區(qū)別好像并不大：領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)奪權(quán)力，好比猴王捍衛(wèi)自己的地盤；下屬加班掙工資，就好像猴子想要一根香蕉獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

這一幕幕熟悉得不禁讓人懷疑，相比于猴子，人類就真的“高端”許多嗎？

未必如此?！叭恕背蔀椤叭恕钡臅r(shí)間太短了，以至于猴子尾巴老是能露出來，那些看似文明的行為，實(shí)際上和猴子也沒什么兩樣。

職場(chǎng)上讓人看不慣眼的事情一個(gè)比一個(gè)多，尤其是那些職場(chǎng)潛規(guī)則下的權(quán)力游戲，讓人不勝其煩。

可能會(huì)讓你感到寬慰的是，不僅僅只有人類會(huì)為這些事情煩惱，猴子也會(huì)。

比如說，一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)在被大領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥后，再找個(gè)無關(guān)人員“出氣”，這種重定向攻擊（redirected aggression）在狒狒和獼猴中都會(huì)出現(xiàn)[1][2]。

甚至這種攻擊還會(huì)被作為一種社交策略。那些地位較高、更加年長(zhǎng)的獼猴會(huì)更容易“霸凌”無辜他猴[2]，并且它們對(duì)“霸凌”對(duì)象的選擇也很有講究：那些與一開始攻擊它們的猴子聯(lián)系密切的個(gè)體（如親屬、朋友）更容易遭到“報(bào)復(fù)”，研究者認(rèn)為這是一種警告手段，以減少重定向攻擊者未來被攻擊的可能[3]。

神仙打架小鬼遭殃，猴是如此，人又何嘗不是呢？在職場(chǎng)中，你啥也沒做，就被其他分管領(lǐng)導(dǎo)敲打阻撓一番，這很可能就是你的分管領(lǐng)導(dǎo)跟他有了矛盾，你被當(dāng)成重定向攻擊的對(duì)象了。

情緒發(fā)泄只是小事，人事升遷則是關(guān)系到能否在社會(huì)上生存的大事，圍繞著升職加薪，私交盟友、建立派系，種種小手段無一不折磨著廣大社畜。這些行為同樣也是猴子日常生活的一部分，甚至變本加厲。

黑猩猩是高度社會(huì)化的動(dòng)物，它們?yōu)榱藸?zhēng)奪或維持群體內(nèi)地位，會(huì)使用恐嚇、賄賂、結(jié)盟等種種謀略。

在真正的叢林社會(huì)中，黑猩猩甚至?xí)脫屨嫉貏?shì)、靜默巡邏等等策略，來與其他種群爭(zhēng)奪領(lǐng)地，表現(xiàn)出人類戰(zhàn)爭(zhēng)的雛形[4]。

對(duì)于那些體型較大的首領(lǐng)猩來說，他們會(huì)用威懾來取代給其他雄性梳毛，但對(duì)于體型較小的首領(lǐng)，他們則會(huì)花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間去給同伴梳毛，以營造良好的關(guān)系，維持自己的地位[5]。

在黑猩猩的群體中，下級(jí)個(gè)體為了成為“領(lǐng)導(dǎo)的朋友”，會(huì)做出種種討好舉動(dòng)。而“領(lǐng)導(dǎo)”為了盡可能獲得更多的支持，也會(huì)有意地結(jié)交朋友、拓展自己的勢(shì)力。

兩方一拍即合，構(gòu)成了利益共同體，并且會(huì)出現(xiàn)赤裸裸的利益互換：雄性下屬在與種群內(nèi)的權(quán)力戰(zhàn)斗中主動(dòng)支持領(lǐng)袖，獲得領(lǐng)袖的青睞之后，就能在領(lǐng)袖那獲得與發(fā)情雌性的交配權(quán)[6][7]。

并且對(duì)于猿猴來說，彼此之間的斗爭(zhēng)可不僅僅是爭(zhēng)權(quán)奪利這么簡(jiǎn)單，還往往會(huì)伴隨著暴力和死亡。

除了碩大的拳頭和靈活的交際，家庭背景在決定猴身地位的斗爭(zhēng)中也很重要。對(duì)恒河猴與黑猩猩的研究發(fā)現(xiàn)，地位高的母親的后代往往也有高地位，更容易獲得資源、更可能有發(fā)達(dá)肌肉[6][7]，并且性格更加強(qiáng)勢(shì)、會(huì)更多地對(duì)外來的驚嚇表現(xiàn)出攻擊性[8]。

沒法長(zhǎng)袖善舞，又沒個(gè)富一代的媽或爹，能怎么辦呢？實(shí)在不行就只能做領(lǐng)導(dǎo)的狗了。

人類社會(huì)有著與猿猴社會(huì)類似的黑暗面，但我們不必太失望，“猿性的光輝”——或者說“人性的光輝”——也會(huì)在我們的生活中閃爍微光。

人際關(guān)系再復(fù)雜再陰暗，人也需要在工作中與他人合作。我們無法想象一個(gè)沒有合作的社會(huì)、人人都各干各的社會(huì)能如何運(yùn)作良好。能夠合作，一定是工作順利完成的關(guān)鍵。

分工合作也扎根在了猿猴的性情中，這并不比微信能用支付寶、抖音能直播王者榮耀更讓人感到驚訝。

在一項(xiàng)野外試驗(yàn)中，研究者在黑猩猩的活動(dòng)區(qū)放置了需要兩猿乃至三猿以緊密的協(xié)調(diào)動(dòng)作拉動(dòng)拉桿才能獲取食物的裝置，并且完全不給提前訓(xùn)練。

如果猿猴合作精神不足，它們無法得到食物；如果猿猴競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)過強(qiáng)，它們很可能會(huì)為了食物裝置廝殺，讓裝置成為“被詛咒的寶藏”。

但最終結(jié)果是合作蓋過了競(jìng)爭(zhēng)，黑猩猩們會(huì)提前商量好肩并肩直奔裝置，“合作共贏”。研究者記錄它們一共進(jìn)行了3565次的合作拉桿，認(rèn)為黑猩猩在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中能自發(fā)并維持高水平的合作行為[9]。

其他研究也表明，黑猩猩不僅能合作完成任務(wù)，還和人類一樣，對(duì)合作意愿強(qiáng)且能夠容忍分享獎(jiǎng)勵(lì)的搭檔表現(xiàn)出更明顯的偏好[10]。如果猿猴也有小紅書，那么吐槽聽不懂人話的同事一定也會(huì)是上面的熱門話題。

與之類似的是，職場(chǎng)搭子間的友情，在猿猴社會(huì)中同樣也很重要。

無論處在何種情況下，只要黑猩猩與親密伙伴在一起，它們尿液中的壓力激素水平就會(huì)更低，尤其是在遭遇其他群體的黑猩猩這種危險(xiǎn)情況下，壓力激素下降的效應(yīng)是最強(qiáng)的[11][12]。

并且，梳毛這個(gè)行為并不重要，重要的是誰為你梳毛：只有與親密伙伴一起梳毛時(shí)，黑猩猩的壓力激素水平才會(huì)下降。

放到職場(chǎng)中，就是吃飯亦有不同：那種全公司人都參加的團(tuán)建、或是和客戶的喝酒交際，我們就始終會(huì)保持警覺、有所防備，只有和職場(chǎng)上真正共患難、同戰(zhàn)斗的朋友在一起，哪怕餐食標(biāo)準(zhǔn)更低，我們也會(huì)吃得更開心。

在危急情況下，猴子也能迸發(fā)出強(qiáng)烈的利他心和適應(yīng)性，就像面對(duì)職場(chǎng)地震的悲催打工人一樣。

有科學(xué)家對(duì)遭遇颶風(fēng)災(zāi)害的恒河猴做了10年的跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)即使島上63%的植被均被摧毀，但大多數(shù)猴子依然幸存了下來，它們并沒有為了熱帶地區(qū)生存必不可少的遮陰處而互相廝殺，而是互相分享、減少攻擊，從結(jié)果上看，那些更有社會(huì)忍耐力的猴子存活的概率反而更高[13][14]。

對(duì)人類來說，危急時(shí)刻只有團(tuán)結(jié)一心，才能最大化生還的可能，讓別人活才是讓自己活的最好辦法。讓人心安的是，至少大多數(shù)人都有這種基準(zhǔn)觀念，就好比雙減過后的教培行業(yè)，就在互幫互助中熬過了他們的寒冬。

陰暗與光明的相似只是表象，更深層次的是，相比于漫長(zhǎng)的進(jìn)化歷程，人類成為“人類”的時(shí)間實(shí)在是太短了，使得我們和表親之間并沒有太大的差距。

我們?nèi)粘Ｉ钪械暮芏嘈袨槎紒碓从谖覀兊摹昂镄浴保袷怯錾下闊┑氖虑椴蛔杂X地?fù)项^，就是猴人同源的緩解壓力的方法[15][16]；再像是黑猩猩與人類極為相似的大笑、噘嘴等面部表情，其根源在于黑猩猩與我們幾乎一致的面部肌肉[17]。

除了這些日常小動(dòng)作，在“智性”上，猿猴也比我們想象中走得更遠(yuǎn)、更接近人類。隨著對(duì)靈長(zhǎng)類動(dòng)物研究的逐漸深入，很多古老結(jié)論被逐一推翻。

最典型的迷思就是“會(huì)不會(huì)制造工具，是人和動(dòng)物的根本區(qū)別”。這一論斷曾在2001年人教版初中歷史教科書中出現(xiàn)[18]，但自珍妮·古道爾發(fā)現(xiàn)猿猴會(huì)使用工具釣白蟻后，越來越多的證據(jù)表明猿猴不僅會(huì)使用工具，還會(huì)無意中制造與古人類相近的石器[19]，甚至有著“為未來的工作準(zhǔn)備好工具”的計(jì)劃能力[20]。

不僅如此，在一些認(rèn)知測(cè)驗(yàn)中，猿猴的表現(xiàn)甚至比人類都好。

在一項(xiàng)工作記憶任務(wù)中，受測(cè)者需要先看一組數(shù)字，隨后數(shù)字被遮住，只有按順序從小到大逐個(gè)點(diǎn)擊原本的數(shù)字，才算正確完成任務(wù)。

在正式實(shí)驗(yàn)研究前，黑猩猩經(jīng)過訓(xùn)練就已經(jīng)能夠在沒有遮蔽的情況下從小到大點(diǎn)擊數(shù)字了，而在研究中，一頭名為Ayumu的黑猩猩更是展示了驚人的能力：

當(dāng)數(shù)字出現(xiàn)的時(shí)長(zhǎng)為650毫秒時(shí)，它和人類的正確率相近，均為80%，但時(shí)長(zhǎng)縮短到210毫秒后，人類的正確率僅有40%，Ayumu卻依然能保持80%的正確率[21]。

另一項(xiàng)研究則表明，比起人類，恒河猴與卷尾猴表現(xiàn)出更強(qiáng)的認(rèn)知靈活性，即在環(huán)境發(fā)生改變后，猴子們能更迅速地采取高效新策略，而人類會(huì)更傾向于采用已被驗(yàn)證正確但效率更低的策略[22]。

這就好像在工作中一旦形成了SOP（Standard Operating Procedure，標(biāo)準(zhǔn)操作程序），人們就很少會(huì)主動(dòng)去改變它，但猴子做不到那么“標(biāo)準(zhǔn)”，反而可能發(fā)現(xiàn)更有效率的策略。

甚至連你工作摸魚都算不上什么“小聰明”：在一些測(cè)驗(yàn)中，認(rèn)知能力更高的黑猩猩表現(xiàn)得反而沒有獼猴好，因?yàn)槿蝿?wù)需要的智力水平太低了，黑猩猩無聊得不想去干[23]。

人類又何嘗不是如此呢？創(chuàng)造性的工作讓人躍躍欲試，但機(jī)械枯燥的工作只會(huì)讓人想要大罵資本家。

除了無味、死板、瑣碎的事務(wù)，那些勾心斗角的人際關(guān)系，那些壓抑的等級(jí)氛圍，無一不促使人萌生遠(yuǎn)離喧囂，做一只嗎嘍的愿望。

所以下次你覺得工作無聊的時(shí)候，或許可以讓嗎嘍試試，說不定這份工作對(duì)嗎嘍來說剛剛好呢！

本文科學(xué)性已由浙江大學(xué)心理與行為科學(xué)系博士 鄭杰威 審核

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