今年以來(lái)，濟(jì)寧能源陽(yáng)城煤電利用“三會(huì)一課”“主題黨日”及班前會(huì)等時(shí)間，精心組織開(kāi)展了“談黨建話(huà)經(jīng)營(yíng)”主題論壇活動(dòng)，搭建交流平臺(tái)，探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的有效路徑和科學(xué)方法。靶向瞄準(zhǔn)煤炭?jī)r(jià)格下滑給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)精益化管理、采掘接續(xù)、小指標(biāo)競(jìng)賽等中心工作中的引領(lǐng)保障作用，采取多項(xiàng)有力舉措，努力將“黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建賦能精益管理，打好“降本增效”組合拳
面對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，礦黨委成立專(zhuān)班，組建宣講團(tuán)，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組三班跟進(jìn)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講。各黨支部廣泛開(kāi)展“企業(yè)有困難，我們?cè)趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部員工積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，在深挖內(nèi)部潛力，降本增效上下功夫、做文章。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，努力打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。2月份，扎實(shí)推進(jìn)21項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效599.6萬(wàn)元，為穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保效益提供了有力支撐。
堅(jiān)持把黨建工作融入企業(yè)治理，把黨的高質(zhì)量發(fā)展理念在企業(yè)精益化管理中變現(xiàn)。精心制定“1+N+8”專(zhuān)項(xiàng)方案，明確管理路徑，將黨建工作融入生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理各環(huán)節(jié)，為企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理提供系統(tǒng)指引。全礦取消13個(gè)區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)，減冗員、合職能，實(shí)施集約化倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，實(shí)現(xiàn)了貨物自動(dòng)入庫(kù)、存儲(chǔ)與出庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫(kù)存布局，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求。物資領(lǐng)取效率提升30%，周轉(zhuǎn)率提高20%，庫(kù)存成本降低15%。這不僅優(yōu)化了物資管理流程，降低了生產(chǎn)成本，還保障了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。
“降本增效不是短期沖刺，而是持久戰(zhàn)。我們將繼續(xù)以精益化、智能化管理為抓手，持續(xù)深化動(dòng)態(tài)跟蹤、全員參與、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三項(xiàng)機(jī)制，確保取得實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基?！苯?jīng)營(yíng)黨支部書(shū)記在礦黨建例會(huì)上表示。
架起服務(wù)連心橋，提質(zhì)提效促生產(chǎn)
“作為支部書(shū)記，我每周至少3次到職工宿舍，與職工談心談話(huà)，了解職工生活需求、思想波動(dòng)，幫助解決宿舍水管堵塞、空調(diào)制熱效果不佳等職工急愁難盼問(wèn)題10余條，完善新形勢(shì)下黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制，探索建立‘工作站’，將服務(wù)延伸到職工心里?！本蜻M(jìn)攻堅(jiān)隊(duì)黨支部書(shū)記在礦“談黨建話(huà)經(jīng)營(yíng)”論壇上介紹。
掘進(jìn)攻堅(jiān)隊(duì)黨支部持續(xù)推進(jìn)“黨員示范崗”“三亮三比一爭(zhēng)當(dāng)”等活動(dòng)，全力打造“六有三強(qiáng)”黨支部，強(qiáng)化組織引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”作用，在提高產(chǎn)量、降低材料消耗等方面精準(zhǔn)發(fā)力，推行“黨員包保責(zé)任區(qū)”，以“保安全、促生產(chǎn)、提效率”為目標(biāo)，形成人人有責(zé)、齊抓共管的安全管理格局。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率、優(yōu)化勞動(dòng)組織等措施，連續(xù)三個(gè)月完成生產(chǎn)任務(wù)總進(jìn)尺334.33米，平均完成率109.3%，創(chuàng)下單月進(jìn)尺歷史新高。
開(kāi)展“小指標(biāo)競(jìng)賽”，提高精煤回收率
“洗煤廠(chǎng)歷經(jīng)浮精煤深度脫水、重介洗選、去煤泥化‘三大改造’脫胎換骨，精煤產(chǎn)率進(jìn)中提質(zhì)，通過(guò)深化‘黨建+’模式，將黨的建設(shè)與科技創(chuàng)新、智能生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精選細(xì)收、顆粒歸倉(cāng)?！毕疵簭S(chǎng)黨支部書(shū)記介紹道。
洗煤廠(chǎng)黨支部把黨建任務(wù)與生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化分解有機(jī)融合，在重介改造施工項(xiàng)目中，成立“黨員突擊隊(duì)”，日夜堅(jiān)守，緊跟設(shè)備安裝調(diào)試，參與工藝優(yōu)化調(diào)整。系統(tǒng)磨合期，支部發(fā)起“黨員義務(wù)勞動(dòng)日”，組織黨員干部幫扶作業(yè)10余次，帶動(dòng)職工投身攻堅(jiān)，確保工程按時(shí)間節(jié)點(diǎn)竣工投產(chǎn)。投入生產(chǎn)后，洗煤廠(chǎng)黨支部把開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽作為黨業(yè)融合的切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。動(dòng)篩車(chē)間在黨員帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)3月份零影響。各班組瞄準(zhǔn)洗混煤發(fā)熱量、煤泥發(fā)熱量、精煤灰分、浮精灰分等指標(biāo)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。3月份，精煤產(chǎn)率提高3%，增效500余萬(wàn)元。
“我們成功引入超高壓壓濾系統(tǒng)，攻克煤泥產(chǎn)品長(zhǎng)期面臨附加值低、處理難度大這一難題，實(shí)現(xiàn)了向動(dòng)力煤的華麗轉(zhuǎn)身，每年可實(shí)現(xiàn)增收 1700 萬(wàn)元；積極應(yīng)用智能化設(shè)備，國(guó)內(nèi)首臺(tái)智能數(shù)變旋流器在礦成功應(yīng)用，優(yōu)化重介旋流系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化管控，提高分選壓力，降低分選下限，實(shí)現(xiàn)應(yīng)選盡選，每年增效達(dá) 3000 余萬(wàn)元，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！毕疵簭S(chǎng)技術(shù)員說(shuō)。
陽(yáng)城煤電將繼續(xù)秉持黨建引領(lǐng)的發(fā)展理念，不斷深化“談黨建話(huà)經(jīng)營(yíng)” 論壇成果，持續(xù)探索創(chuàng)新，在降本增效、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面持續(xù)發(fā)力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
（通訊員 張凱 姜純純 翁正坤）
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