文：
作為一個乙方，不想著做好服務(wù)，與甲方共同發(fā)展，反而在甲方遇到一點困難的時候斷貨停工，提各種條件，趁勢威脅。
等甲方稍微緩過一口氣，你說甲方會不會把這個不可靠的乙方踹掉呢。
2019年偉創(chuàng)力這個代工廠響應(yīng)美國的政策背刺華為，就扣押了華為多達7億的物資，而如今華為渡過了難關(guān)，當初落井下石的偉創(chuàng)力自然也會自食惡果。
1
在電子代工行業(yè)，偉創(chuàng)力曾與富士康并駕齊驅(qū)，幾乎不分上下。
若將富士康的成功歸功于與蘋果的深度合作，那么偉創(chuàng)力的崛起則離不開華為的強力支持。
華為在偉創(chuàng)力的訂單中占據(jù)了超過20%的份額，每年僅支付的手工費就超過25億美元，這使得偉創(chuàng)力在中國市場能夠站穩(wěn)腳跟，并具備與富士康競爭的實力與地位。
如果沒有華為的支持，偉創(chuàng)力或許難以在中國建立起如此堅實的基礎(chǔ)。
回顧2018至2019年，華為正處于飛速發(fā)展的時期。特別是在智能手機領(lǐng)域，華為已超越蘋果，成為全球第二大手機品牌，僅次于三星。
其年銷售量達到了2.4億部，在2020年第一季度，華為甚至超過了三星，成為全球第一。
按照這一增長趨勢，偉創(chuàng)力在華為的推動下，本有望超越富士康，成為電子代工行業(yè)的領(lǐng)軍者，穩(wěn)占市場的“王座”。
但2019年對于華為來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，這一年是美國對華為實施制裁的開始。
從5G技術(shù)到芯片供應(yīng)，華為遭遇了來自美國的多重打壓。
正是在這一關(guān)鍵時刻，偉創(chuàng)力做出了一個令人震驚的決定，它選擇與美國站隊，不僅停止了與華為的合作，還將華為價值7億的生產(chǎn)原料和設(shè)備扣押在手中。
這些物資包括了華為手機和通信設(shè)備中的關(guān)鍵零部件，對于華為的生產(chǎn)至關(guān)重要。
這一舉動，無疑是在向美國示好，表明偉創(chuàng)力的立場，然而也同時讓華為的困境變得更加嚴峻。
偉創(chuàng)力的這一行為迅速引發(fā)了華為的不滿，華為在意識到物資被扣留后，立刻啟動了與偉創(chuàng)力的法律和談判程序。
華為派出了專業(yè)的法務(wù)團隊，展開了多輪艱難的談判，試圖將被扣押的物資取回。
但偉創(chuàng)力并未積極配合，反而以各種理由拖延歸還時間，甚至以美國的法律為借口，拒絕履行承諾。
信息來源：中國經(jīng)營報——實探代工巨頭偉創(chuàng)力珠海工廠:與華為“鬧掰”后廠區(qū)已現(xiàn)冷清跡象
這樣背信棄義的決定，既未能贏得美國的信任，也失去了華為的支持，最終使得它在全球電子代工行業(yè)中的地位急劇下滑。
2
在全球商業(yè)環(huán)境中，變動和挑戰(zhàn)始終伴隨著每一個企業(yè)。
華為與偉創(chuàng)力的合作突然終止，原本可能導致華為陷入困境，但華為有著驚人的應(yīng)變能力，它沒有退縮。
面對偉創(chuàng)力的“斷供”，他迅速作出反應(yīng)，華為決定徹底切斷對偉創(chuàng)力的依賴，果斷將其從供應(yīng)商名單中移除。
與此同時，華為開始著手重新規(guī)劃和構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈體系，努力擺脫外部限制，以保證公司在未來能夠更加獨立、穩(wěn)定地運作。
為了填補偉創(chuàng)力離開后留下的空白，華為將部分原本由偉創(chuàng)力負責的代工任務(wù)轉(zhuǎn)交給了比亞迪等國內(nèi)企業(yè)。
這些國內(nèi)合作伙伴深刻理解華為面臨的困境，毫不猶豫地伸出了援手。
比亞迪等企業(yè)的積極響應(yīng)為華為提供了堅實的支持，確保了生產(chǎn)能力得以順利恢復。
單單依賴其他企業(yè)的支持遠遠不夠，華為還加大了在技術(shù)研發(fā)方面的投入。
通過對技術(shù)瓶頸的攻堅，力圖實現(xiàn)自給自足，華為在自主創(chuàng)新方面取得了顯著進展，進一步增強了自己的競爭力。
在應(yīng)對困境的過程中，華為也在探索新的市場機會，努力增加收入來源，以減輕短期內(nèi)的財務(wù)壓力。
華為的戰(zhàn)略布局逐漸顯現(xiàn)成效，2024年，華為的手機在中國市場的激活數(shù)量重新躍居第一，全年總收入也達到了接近歷史最高水平。
這一成績不僅彰顯了華為強大的適應(yīng)能力，也證明了華為在困境中迎難而上的決心和智慧。
相較于華為的順利轉(zhuǎn)型，偉創(chuàng)力的境遇則顯得更加慘淡。
3
與華為的分手使得這家原本享有盛譽的企業(yè)失去了重要的客戶和業(yè)務(wù)，陷入了長時間的經(jīng)營困境。
根據(jù)財務(wù)報告，2019年第一季度，偉創(chuàng)力的利潤突然暴跌超過六成，幾乎陷入虧損的狀態(tài)。
為了應(yīng)對財務(wù)危機，偉創(chuàng)力不得不關(guān)閉一些生產(chǎn)工廠，并且通過出售資產(chǎn)來維持公司的運營。
然而，這一系列的措施并未能改變公司的命運。
偉創(chuàng)力在失去華為后，逐漸失去了市場的信任，客戶和訂單開始減少，市場份額持續(xù)下滑。
更糟糕的是，偉創(chuàng)力的不講誠信行為被媒體曝光，導致公司聲譽受損。
隨著公司形象的破壞，越來越多的合作伙伴開始遠離偉創(chuàng)力，停止了合作。
這一連串的效應(yīng)使得偉創(chuàng)力的業(yè)務(wù)雪上加霜，最終導致其以僅3.68億元的低價出售了在珠海的工廠。
偉創(chuàng)力的失敗，源于其長期存在的戰(zhàn)略眼光短淺和商業(yè)道德缺失。
信息來源：觀察者網(wǎng)——“捅刀”華為后一直停工，偉創(chuàng)力無奈變賣珠海工廠
它過于依賴美國總部的決策，忽視了中國市場的重要性，不愿與中國的管理人員和團隊進行深度合作。
這種態(tài)度使得偉創(chuàng)力錯失了發(fā)展機會，最終導致了其自身的衰退。
在短期內(nèi)，偉創(chuàng)力或許獲得了與美國更緊密合作的機會，但從長遠來看，它失去了一個重要的合作伙伴——華為，切斷了自己未來發(fā)展的潛力。
這兩家企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時，采取了不同策略的結(jié)果，更是兩種企業(yè)文化、管理理念和發(fā)展眼光的直接體現(xiàn)。
華為通過靈活應(yīng)變和自主創(chuàng)新走出了困境，重新站穩(wěn)了腳跟，而偉創(chuàng)力則因忽視市場需求和商業(yè)倫理，未能及時調(diào)整戰(zhàn)略，最終陷入了衰退的泥潭。
這一切為企業(yè)在全球化競爭中的生存和發(fā)展提供了深刻的啟示。
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