這幾年創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞很熱，各種商業(yè)模式令人眼花繚亂，其中基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)一度成為創(chuàng)業(yè)新寵，一些諸如站到風(fēng)口豬都能飛起來等等，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就此流行起來，那么任正非是如何看待互聯(lián)網(wǎng)思維的？

在洶涌澎湃的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，與那些動(dòng)輒以各種嶄新的商業(yè)模式，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司相比，華為顯得有些落伍，部分華為的管理層，也感覺到了種種焦慮，他們覺得華為要緊跟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的潮流，要多多學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。

任正非敏感的發(fā)現(xiàn)了部分華為人的這一現(xiàn)象，所以他提出華為，只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，因?yàn)槊つ縿?chuàng)新就會(huì)分散公司的投資與力量，非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真的向成功的公司學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，要保持合理有效，盡可能簡(jiǎn)單的管理體系，要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都敢創(chuàng)新的就是我們?nèi)A為的贊歌，不要光羨慕別人的風(fēng)光，別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)。

這句話有幾層意思，第一個(gè)意思是說，盡管互聯(lián)網(wǎng)思維很流行，很時(shí)尚，很多互聯(lián)網(wǎng)公司也非常成功，但是華為還是要堅(jiān)持自己的主業(yè)，必須立足于自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，你不能看到什么好就去做，看到什么好賺錢就去做什么，任正非預(yù)測(cè)，能做太平洋那么粗的管道鐵皮公司，以后會(huì)越來越少，做信息傳輸管道的公司會(huì)有千百家，做信息管理的公司可能有千萬家。

任正非將電信基礎(chǔ)設(shè)施比喻成信息管道，管道里流動(dòng)的水就是信息洪流，而華為就是做管道鐵皮的公司，所謂做信息傳送管道的公司，比如中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通等電信運(yùn)營(yíng)商，他們主要是進(jìn)行電信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，所謂的電信基礎(chǔ)設(shè)施，就是信息傳送的管道。

所謂的信息管理，比如各大門戶網(wǎng)站，搜索引擎，還有當(dāng)前基于智能手機(jī)，不計(jì)其數(shù)的各種APP的應(yīng)用等等，這些都屬于信息管理的范疇。

華為做的是什么呢？它是電信基礎(chǔ)設(shè)施管道的鐵皮，鐵皮的意思是說信息管道構(gòu)建的必備材料，由于目前對(duì)信息洪流的認(rèn)識(shí)還有很大的局限性，還無法精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)信息洪流究竟會(huì)有多大，因此，你不知道這種鐵皮管道需要多粗，任正非預(yù)測(cè)這種管道就像太平洋一樣。

第二點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)思維并非都是真理，有一些所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)就是一種美好的假想，很多人用以下這個(gè)案例來論證互聯(lián)網(wǎng)思維，說中國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)過一個(gè)叫做夢(mèng)露的女士睡衣，售價(jià)是188元一件，它只有兩種款式，兩種顏色，他們用了一個(gè)不一樣的銷售方式，就是送快遞費(fèi)，是23塊錢一件，貨到付款，支持退貨，在第一階段，就送出了一千萬件，所以幾個(gè)月就賺取了七千萬元人民幣，很多人驚訝于這個(gè)模式的創(chuàng)新。

但是我們認(rèn)真分析以后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，上面這個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式存在很多致命的問題，首先是一千萬件睡衣的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、打包、填單的工作，這就是巨大的成本，其次與幾百家網(wǎng)站的合作，它需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，要進(jìn)行大規(guī)模的長(zhǎng)時(shí)間溝通，另外要求這些網(wǎng)站有足夠的訪問量，足夠高的轉(zhuǎn)化率，最后服裝的退換貨率是相當(dāng)高的，要銷售出去一千萬件，退換貨就需要一個(gè)龐大而高效的團(tuán)隊(duì)。

188元的睡衣，生產(chǎn)成本只有八元，顧客很難覺得超值，一旦顧客覺得貨不對(duì)板，就會(huì)產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺，這個(gè)模式無法持續(xù)，其實(shí)還有很多問題，我就不一一列舉了。

從上面分析可以看出，很多成功學(xué)課程講快速成功，一夜暴富，很多時(shí)候是簡(jiǎn)化了成功的要素，只讓你看到結(jié)果，他并沒有告訴你成功的艱辛過程。

任正非希望華為人知道，一夜暴富有，快速成功也有，但不是常態(tài)，做企業(yè)還是要有常態(tài)思維，要扎扎實(shí)實(shí)的做事情，華為獲得今天的市場(chǎng)地位，是華為30幾年來扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印前行取得的，絕對(duì)不是靠急功近利，投機(jī)取巧。

第三個(gè)觀點(diǎn)就是，任正非絕非是排斥互聯(lián)網(wǎng)思維和新興技術(shù)的，相反他主張要大力運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，改善公司的內(nèi)部管理，華為現(xiàn)在年度結(jié)算的單據(jù)流量，已經(jīng)超過兩萬五千億人民幣，供應(yīng)點(diǎn)是超過5000個(gè)年度，結(jié)算單據(jù)的發(fā)展速度很快會(huì)超過五萬億的流量，在這種情況下，如何深刻的分析合同場(chǎng)景，提高合同的準(zhǔn)確性，降低損耗？這是華為內(nèi)部管理上必須解決的問題。

因此別人會(huì)提出，有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)、交易的電子化，提高效率，及時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)行，要做好華為公司內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)。

你看在任正非看來，華為還是需要互聯(lián)網(wǎng)思維的，只是要首先服務(wù)于公司的內(nèi)部，做好自己的本職工作，所以說擁有適當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)思維是必要的，但是互聯(lián)網(wǎng)思維它不能代表一切，更不能成為投機(jī)的代名詞。