按照極端情況備戰(zhàn)建立備胎

2019年9月份開(kāi)始，美國(guó)政府對(duì)華為等等數(shù)十家中國(guó)企業(yè)實(shí)施禁售令，要求美國(guó)企業(yè)停止給華為供應(yīng)芯片，還有操作系統(tǒng)等，這次危機(jī)使得華為的備胎計(jì)劃正式浮出水面。

原來(lái)十多年前華為就開(kāi)始研發(fā)自己的芯片和操作系統(tǒng)等等，幾乎所有問(wèn)題早已有了替代方案，備胎計(jì)劃曝光以后，任正非接受媒體采訪的時(shí)候說(shuō)，我十年前講要按照極端情況進(jìn)行備戰(zhàn)，建立備胎，當(dāng)時(shí)絕大部分人是不相信的。

我說(shuō)這個(gè)世界上最大的備胎就是原子彈，但是你看什么時(shí)候打過(guò)核戰(zhàn)爭(zhēng)，一次也沒(méi)打過(guò)，我們就是要堅(jiān)持用雙版本，要保持這種動(dòng)態(tài)備胎的狀態(tài)。那么華為為什么會(huì)設(shè)想在極端情況之下，建立備胎？以及他們是如何做的？

這還要從十多年前的2004年說(shuō)起，當(dāng)時(shí)華為的電信業(yè)務(wù)，已經(jīng)躋身世界前列了，全球的年銷售收入高達(dá)462億元人民幣，業(yè)務(wù)范圍覆蓋90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多家運(yùn)營(yíng)商，也就是在這個(gè)時(shí)候，以及預(yù)算華為十年之內(nèi)，會(huì)成為世界最大的電信設(shè)備制造商，而躍居第一位置的時(shí)候，華為與西方傳統(tǒng)電信設(shè)備制造商巨頭的沖突，尤其是美國(guó)電信設(shè)備公司的沖突不可避免。

更重要的是，盡管華為的多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先世界同行，但是華為的諸多核心芯片等等關(guān)鍵技術(shù)，依舊要靠美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商供給，而一旦這些核心部件被停止供貨，華為的生產(chǎn)就會(huì)受到直接影響，如果供貨連續(xù)受限，那么華為的生存就可能受到威脅，正是基于上述極限生存的假設(shè)，華為認(rèn)為必須盡早的啟動(dòng)備胎計(jì)劃。

在芯片等關(guān)鍵替代技術(shù)上加大投入，為華為贏得在極端情況下的生存空間，華為的子公司海思公司就是在這種情況下成立的，華為投入的第一筆研發(fā)高達(dá)4億美金，華為的這個(gè)攻堅(jiān)置入是非?？部赖模欢瘸霈F(xiàn)了研發(fā)出來(lái)的芯片性能低下，能耗奇高的情況，距離世界領(lǐng)先芯片。

比如高通、三星等等，他們的芯片技術(shù)差距那是非常大的，這幾乎看不到什么回報(bào)，持續(xù)的巨額投入，即使技術(shù)上追趕上了業(yè)內(nèi)最佳，也導(dǎo)致成本居高不下，顯然無(wú)論從哪個(gè)角度看，這種備胎計(jì)劃的研發(fā)都是得不償失的。

但是任正非堅(jiān)持要不計(jì)成本的投入，華為的備胎計(jì)劃，就這樣延續(xù)下來(lái)，華為每年投入200億元，向全球技術(shù)最高峰沖擊，為了讓備胎計(jì)劃更具有實(shí)戰(zhàn)性，讓華為的戰(zhàn)略，具有更強(qiáng)的立項(xiàng)思維，2005年前后，華為參照軍隊(duì)的紅藍(lán)對(duì)攻方式，設(shè)立了藍(lán)軍參謀部，這種藍(lán)軍思維，不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略層面的藍(lán)軍作戰(zhàn)，讓華為在企業(yè)績(jī)效高飛猛進(jìn)的時(shí)候，仍然能夠保持從高層到各級(jí)組織就開(kāi)展藍(lán)軍的作戰(zhàn)模式，讓備胎成為一種普遍的戰(zhàn)略執(zhí)行力量。

第二個(gè)觀點(diǎn)，那就是備胎計(jì)劃不僅僅只是一種備用模式，其本質(zhì)是站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度思考問(wèn)題，找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，并給出對(duì)應(yīng)的解決方案，這其實(shí)是另外一個(gè)維度的自我完善，任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我認(rèn)為人的一生，從來(lái)都是紅藍(lán)對(duì)決的，我的一生中反對(duì)我自己的意愿大過(guò)我自己想做的事情，我認(rèn)為藍(lán)軍是存在于任何領(lǐng)域，任何流程，任何時(shí)間空間，都有紅藍(lán)軍，所以要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，共同打天下。

包括不同意見(jiàn)的人，要允許技術(shù)上的反對(duì)，所以你看任正非他是非常強(qiáng)調(diào)藍(lán)軍的重要性，他說(shuō)我特別支持成立藍(lán)軍組織，要想升官，先到藍(lán)軍去，不把藍(lán)軍打敗就不要升司令，紅軍的司令如果沒(méi)有藍(lán)軍經(jīng)歷，就不要再提拔了。

因?yàn)槟愣疾恢廊绾未驍∪A為，說(shuō)明你已經(jīng)到天花板了，兩軍互攻，最終會(huì)有一個(gè)井噴，井噴出來(lái)的東西，可能就是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，正是在這種理性、遠(yuǎn)見(jiàn)和辯證思維的引領(lǐng)之下，華為的備胎計(jì)劃，順利實(shí)施，并最終結(jié)出了碩果。

當(dāng)然備胎計(jì)劃的意義不僅僅是在極端時(shí)刻有一條維系生存的通道，更重要的作用是讓公司上下時(shí)刻保持警醒，不可麻痹大意。

第三個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)樵谌握强磥?lái)，只有時(shí)時(shí)刻刻的與懶惰和懈怠作斗爭(zhēng)，人才能進(jìn)步，公司才能保持活力，華為的備胎計(jì)劃，就像高懸在華為人頭頂?shù)膭?，讓華為人一直保持清醒的頭腦，讓大家不能懈怠，不敢懈怠，從而不斷進(jìn)步。

那么，備胎計(jì)劃讓華為人時(shí)刻保持警醒，不能麻痹大意的深層思想是什么？第四個(gè)觀點(diǎn)，備胎計(jì)劃的思想，深層次強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，2001年一路高歌猛進(jìn)，增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛的時(shí)候，任正非竟然寫(xiě)出了《華為的冬天》這樣一篇憂心忡忡的文章，他大聲呼吁華為人，要在形勢(shì)一片大好的時(shí)候思考，如何防止失敗的到來(lái)，如何應(yīng)對(duì)潛藏的危機(jī)。

在任正非看來(lái)，華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)，保持清醒是備胎計(jì)劃誕生的前提，在華為成功時(shí)，任正非說(shuō)，十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，也許是這樣才存活了十年。

在對(duì)內(nèi)部員工講話的時(shí)候，任正非說(shuō)，我們有許多員工盲目的在自豪，他們就像井底之蛙一樣，稍微一站起來(lái)，就有了盲目的樂(lè)觀，不切實(shí)際的自豪，華為在這方面更年輕、更幼稚、更不成熟，正是這種危機(jī)意識(shí)，讓任正非在華為節(jié)節(jié)勝利的時(shí)候預(yù)測(cè)到了危機(jī)，并從容應(yīng)對(duì)。

所以未雨綢繆吧，無(wú)論身為老板還是作為員工，都要有危機(jī)意識(shí)，提前準(zhǔn)備，否則一旦危機(jī)到來(lái)，就會(huì)非常的被動(dòng)。