拉開人生差距的不是努力，而是底層思維。最近發(fā)生在朋友老C身上的故事，讓K哥對(duì)英國心理學(xué)家尼基.海斯的這句名言有了更深的感觸。

老C是我來剛來上海時(shí)就認(rèn)識(shí)的朋友，年近40，為人謹(jǐn)慎周到，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的老好人。前兩天失業(yè)了，給我打電話求助，看能不能幫他推薦工作。

老C之前在一家中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)干了將近8年，一開始也是想向上走，做管理崗，但試了幾次沒有成功，加上自己年紀(jì)偏大，目標(biāo)就越定越低，從向上升變成了保工作。尤其疫情這幾年，行業(yè)遇冷加上大環(huán)境不景氣，更是讓他沒了底氣，總覺得懸在頭頂?shù)牟脝T之劍，隨時(shí)會(huì)砍向自己。

為了避免被優(yōu)化的厄運(yùn)，老C在工作上非常小心，甚至有些卑微。不管手里有沒有活，都要最后一個(gè)走，生怕別人說自己又老（熬不動(dòng)）又滑（工作不飽和）。和同事之間更是努力維持融洽的關(guān)系，誰有事都能喊他幫忙，對(duì)自己的年輕主管更是惟命是從，經(jīng)常送禮物請(qǐng)吃飯，甚至對(duì)遠(yuǎn)在另一個(gè)辦公區(qū)的HR的人，也常常主動(dòng)送些零食奶茶一類好吃的，總想通過討好這些人，盡可能保住自己的位子。

但老C的如意算盤還是打錯(cuò)了，他還是沒逃過年底的這波裁員，被裁的理由是，技術(shù)能力跟不上公司的發(fā)展。電話里他對(duì)我說自己這兩年委曲求全，人累心也累，非常憋屈，甚至一個(gè)人在車?yán)锟捱^好幾回。

聽了他的話，我沒有說太多，只是告訴他會(huì)幫他物色工作機(jī)會(huì)。因?yàn)槲艺娌恢涝撛趺窗参克蝗绦母嬖V他，兄弟，你這幾年做的事，完全搞錯(cuò)了方向，除了感動(dòng)自己，并沒有太大的意義，能真正決定你去留的，不是主管、HR，而是你自身的價(jià)值。

01

別做低質(zhì)量勤奮者

日本經(jīng)營之神稻盛和夫說過：在正確的思維方式指引下努力奮斗，人生必有好報(bào)。大多數(shù)人之所以沒收到“好報(bào)”，并不是他們不夠勤奮，是他們的思考邏輯就錯(cuò)了，讓他們?cè)脚?，反而離自己渴望的目標(biāo)越遠(yuǎn)。

美國專欄作家芭芭拉·艾倫瑞克，通過長(zhǎng)期觀察底層人群的生活，寫了《我在底層的生活》一書。書中講到，通過作者的長(zhǎng)期跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)生活在底層的勞動(dòng)者，既不懶惰也不愚蠢，反而很多人格外勤奮。他們?yōu)榱诉^上更好的生活，不惜起早貪黑，身兼數(shù)職。他們把幾乎所有的時(shí)間，都投入到了各種重復(fù)性強(qiáng)，且看不到任何成長(zhǎng)空間的工作中，以至于沒有時(shí)間思考該如何徹底改變自己的命運(yùn)，擺脫這種白鼠轉(zhuǎn)輪般的生活。

美國的真人秀節(jié)目《富豪谷底求翻身》，卻帶給了我們另一種思考。節(jié)目講述了億萬富翁格倫·斯特恩斯，暫別自己現(xiàn)實(shí)中的富豪身份，只帶了100美元、一部手機(jī)和一輛皮卡，孤身來到一個(gè)陌生的城市，要在90天內(nèi)，完成創(chuàng)建一家價(jià)值100萬美元公司的挑戰(zhàn)。

格倫經(jīng)歷了刷馬桶、撿輪胎、睡公園等一系列磨難后，解決了自己的基本生存問題，隨后他就沒再把更多的時(shí)間花在價(jià)值較低的雜事上，而是一直在尋找、嘗試讓自己變得更強(qiáng)大的機(jī)會(huì)和商業(yè)模式，最終他憑借超人的思維認(rèn)知和商業(yè)眼光，完成了難以置信的挑戰(zhàn)。

也許有人會(huì)說，格倫·斯特恩斯的故事，只是按劇本演出的電視節(jié)目，沒有參考價(jià)值。但K哥朋友老C的故事，卻是真實(shí)上演的。干活兢兢業(yè)業(yè)，沒活都要找活干，最后卻因?yàn)椤凹夹g(shù)不適應(yīng)發(fā)展”為由被裁，他所干的活，是不是如芭芭拉書中所說的“低質(zhì)量的重復(fù)性勞動(dòng)”？

他甚至還花了大量時(shí)間和精力從人際關(guān)系下手，試圖改變命運(yùn)。唯獨(dú)沒有花時(shí)間和心思提高自身的認(rèn)知和價(jià)值。他忽略了真正高質(zhì)量的勤奮，是在做任何事情之前，都要反復(fù)思考做這件事的本質(zhì)意義和局限，該如何突破局限，建立自己的護(hù)城河，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的真正躍遷。

02

疫情過后，5種人將脫穎而出

現(xiàn)在的人都被生活驅(qū)趕著，沒誰敢不努力，但將來能在后疫情時(shí)代，真正脫穎而出的，大概會(huì)是以下5種人：

1、會(huì)深度思考的“懶螞蟻”；

日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組，曾對(duì)黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻都很勤勞地尋找、搬運(yùn)食物，只有少數(shù)螞蟻整日無所事事、東張西望。研究人員把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”，并在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記。

當(dāng)研究人員開始斷絕蟻群的食物來源時(shí)，讓人意想不到的景象出現(xiàn)了，那些平時(shí)忙碌勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則擔(dān)當(dāng)大任，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們?cè)缫褌刹斓降男碌氖澄镌崔D(zhuǎn)移 。

原來那些平時(shí)看上去很懶的螞蟻，并不是真的無所事事，而是把大部分時(shí)間花在了偵察、觀測(cè)新的食物源上，當(dāng)整個(gè)蟻群遇到危機(jī)的時(shí)候，他們就的關(guān)鍵作用就顯現(xiàn)出來了。

這讓K哥想起了前幾天世界杯賽場(chǎng)上的“梅西散步”。年齡偏大，體力受限，他不能像年輕球員一樣滿場(chǎng)飛奔。但這不妨礙他以“散步”的方式閱讀比賽。他把精力留在了最需要沖刺、擺脫、過人的時(shí)候。他的每一次啟動(dòng)，都足以給對(duì)手帶來致命的打擊。最終散步的梅西率隊(duì)奪得了大力神杯。

聰明的人一定要學(xué)會(huì)給自己留白，而留白是為了做一些真正有意義思考，而不能像王興說的“為了逃避真正的思考，愿意做任何事情?！毙母是樵傅赝耆俺聊纭庇诮诡^爛額的重復(fù)性勞動(dòng)，也許會(huì)讓你的人生得不償失。

2、合理利用杠鈴策略，充滿彈性的人

自疫情以來，大環(huán)境越來越充滿不確定性，大小“黑天鵝”事件頻出，各行業(yè)蕭條，失業(yè)裁員不斷，不少人陷入焦慮和迷茫，都希望找到某種確定性，對(duì)沖外部各種突如其來的風(fēng)險(xiǎn)。

傳奇對(duì)沖基金經(jīng)理人塔勒布，在其所著的《反脆弱》一書中，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)從不確定性中獲益給出了具體建議，即著名的杠鈴策略。

所謂杠鈴策略，是指在一個(gè)領(lǐng)域采取保守策略，讓有利的可預(yù)測(cè)因素發(fā)揮作用；同時(shí)，在另一個(gè)領(lǐng)域選擇開放策略，并做好承擔(dān)較小風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是要學(xué)會(huì)做兩手準(zhǔn)備，合理分配自己的時(shí)間、精力、資源，在杠鈴的兩頭都有應(yīng)對(duì)，避免雞蛋放在一個(gè)籃子里，出現(xiàn)滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

越是環(huán)境不明朗，聰明的人越會(huì)讓自己充滿“彈性”。古希臘哲學(xué)家泰勒斯，一直過著貧寒的生活。為了證明自己完全有能力致富，他做了一件很特別的事。他根據(jù)“天象”，預(yù)測(cè)出第二年的橄欖將大豐收。于是變賣家產(chǎn)，在第二年的夏天支付了一筆極低的預(yù)付款，把當(dāng)?shù)氐乃姓ラ蠙煊偷臋C(jī)器租了下來。到了秋天，橄欖果然大豐收，大家想榨橄欖油，就必須花高價(jià)從泰勒斯手里租機(jī)器，靠這一招，泰勒斯果然很賺了一筆，證明了自己的實(shí)力。

泰勒斯是哲學(xué)家，不是賭徒，也不會(huì)真得夜觀天象，他的舉動(dòng)，本質(zhì)上也是杠桿策略的運(yùn)用。他支付了首付款，以很低的成本獲得了機(jī)器的使用權(quán)。如果橄欖豐收，他會(huì)大賺一筆；如果收成不好，損失也是有限的。

這里也要注意，兩手策略要合理靠譜，不要像老C那樣把自己的命運(yùn)，完全放在別人手里，而不是想著建立自己的護(hù)城河，或者打造另一條可以應(yīng)對(duì)失業(yè)的對(duì)沖之路。

3、精要主義者

說到杠桿策略，很多人又容易走另一個(gè)極端，不止兩手準(zhǔn)備，而是有多手準(zhǔn)備。一會(huì)自己做副業(yè)，一會(huì)和朋友合伙開買賣，忙不不亦樂乎，最后全都一地雞毛，大喊蒼天不公，辜負(fù)了自己的辛苦努力。

雷戈麥吉沃恩曾在《精要主義》一書中表達(dá)過一種看法，現(xiàn)代社會(huì)信息爆炸，觀點(diǎn)倍增，選擇也成指數(shù)增長(zhǎng)，我們面臨的選擇之多，大大超出了我們可以與之匹配管理的能力，因此我們提倡精要主義。

精要主義強(qiáng)調(diào)的不是如何完成更多的事，而是如何做好對(duì)的事。它并非消極地主張“為少做而少做”，而是主張聚焦“必做之事”，把有限的精力和時(shí)間用在最有價(jià)值的事情上，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)價(jià)值的最大化。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·索維爾說過：“所謂的解決方法是不存在的，有的只是取舍＂。至于哪些是“必做之事”就因人而異了，有些人需要修煉內(nèi)功，有些人需要獲取資源，有些人則應(yīng)該處理好人際關(guān)系。在千頭萬緒中找出最有價(jià)值、最該做的事，這是走出困境，取得突破的第一步。

4、懂得管理時(shí)間的人

有些人貌似從早忙到晚，但躺到床上翻盤時(shí)，卻又說不清楚自己一天到底做了哪些事，滿滿空虛感。這大概率說明你的時(shí)間沒被好好利用，缺乏有效管理。

K哥以前也介紹過一些時(shí)間管理法，今天和大家分享一種同樣比較有效的“番茄工作法”。番茄工作法的核心，是在固定的“番茄時(shí)間”專心工作，不被其他事情打斷、分散注意力。其基本結(jié)構(gòu)為：

設(shè)定你的番茄鐘（計(jì)時(shí)鐘表即可，也有軟件可下載），時(shí)間為25分鐘（可自行設(shè)定）。在此段番茄工作時(shí)間內(nèi)，專心只做一件事，每完成1個(gè)番茄鐘，短時(shí)間休息（3-5分鐘）。使用番茄工作法，進(jìn)行不間斷的工作，可有效跟蹤、評(píng)估、提升自我效能。

使用番茄工作法，有三點(diǎn)要注意：

第一、番茄工作法，并不是一上來就拿計(jì)時(shí)器、緊盯時(shí)間，而是先要明確工作目標(biāo)和方向，要搭配“事項(xiàng)盤點(diǎn)表”、“今日工作表”，以及事后復(fù)盤用的“番茄鐘使用情況記錄表”。

第二、番茄鐘不能分割、不可暫停；

假設(shè)你決定早上 9 點(diǎn)開始第一個(gè)番茄鐘時(shí)段，接下來的 25 分鐘，你應(yīng)該全部用來專心工作。千萬不要 9 點(diǎn) 5 分就忍不住去刷手機(jī)、發(fā)信息。切記，番茄鐘不可分割，最小單位就是 1 個(gè)番茄鐘。被打斷了，這個(gè)番茄鐘就要作廢重來。

第三、每完成列表中的一項(xiàng)任務(wù)，就在今日工作表上劃掉。而且要記下每一像任務(wù)實(shí)際使用的西紅柿鐘時(shí)間，以便更精準(zhǔn)地估算完成某一任務(wù)所耗費(fèi)的時(shí)間，才能在今后的規(guī)劃中設(shè)置更有效的的番茄鐘。

5、目標(biāo)導(dǎo)向的人

K哥預(yù)測(cè)，今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，將是整體蕭條，競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重的環(huán)境，因此每個(gè)人更應(yīng)該目標(biāo)明確，聚焦要事，成為目標(biāo)導(dǎo)向極強(qiáng)的人。

有了目標(biāo)，還要同通過有效的方法論，解決各種難題，才能最終得以實(shí)現(xiàn)。WOOP思維法，就是一種值得參考的思考工具。

WOOP思維法中，W代表愿望Wish，O代表結(jié)果Outcome，O表示障Obstacle，P表示計(jì)劃Plan。它反映了“明確愿望、想象結(jié)果、思考障礙、制定計(jì)劃”4個(gè)步驟之間的邏輯關(guān)系。

舉個(gè)例子，一個(gè)人想上岸，那么考公成功就是他的愿望；成功后不怕失業(yè)、不擔(dān)心被裁，就是他想象的結(jié)果；考慮自己的年齡是不是合適，有沒有經(jīng)歷復(fù)習(xí)備考等等，就是他對(duì)障礙的思考；想明白后，開始報(bào)各種培訓(xùn)班，買各種參考書，設(shè)置復(fù)習(xí)規(guī)劃，就是所謂的制定計(jì)劃。

道理聽上去很容易理解，但K哥想說一句，對(duì)于愿望和障礙，大家不能停留在表面，而是要深挖內(nèi)心，找到最渴望的愿望和最關(guān)鍵的障礙。這才能讓woop思維的效果發(fā)揮到最佳。

無論是誰，我們都會(huì)經(jīng)歷人生的某一段至暗時(shí)刻，也許曲折，也許漫長(zhǎng)、也許讓人絕望，但陣痛終會(huì)過去，只要我們心里有夢(mèng)，眼里有光。各位加油！