巴菲特說：“可口可樂是全球最好的大企業(yè)。不僅能以適合大眾的適中的價格出售，還受到了全世界人民的普遍歡迎，銷量幾乎每年在每一個國家都會保持增長。沒有任何其他商品能做到這樣。如果你白給我1000億來換取可口可樂在全球的領先權，我是不會同意的?？煽诳蓸烦闪⒁话俣嗄暌詠?，經(jīng)歷了無數(shù)次的發(fā)展瓶頸、災難事件和大蕭條時期，卻能不負眾望地一直屹立不倒，并且越來越值錢，這就說明，如果你看對了一個公司的商業(yè)模式，就會賺很多錢”。

可見，巴菲特很看重商業(yè)模式。段永平對巴菲特看重商業(yè)模式深有體會，并獲益匪淺。

段永平說：“巴菲特對我的幫助非常大，我從他身上學到的最重要的東西是商業(yè)模式，他讓我在考察企業(yè)的時候，把商業(yè)模式放在首位，這個轉(zhuǎn)變讓我收獲了幾千倍于請他吃午餐所付的錢。以前我對商業(yè)模式?jīng)]有那么重視，只是眾多考慮因素之一。認識老巴之后，我分析蘋果、茅臺、鵝廠都受到了老巴的影響，把這些公司的商業(yè)模式都放到第一位去看。”

巴菲特把頂級企業(yè)的商業(yè)模式分為四大類，他喜歡的這些非常厲害的大公司都在這四大商業(yè)模式里。

巴菲特很喜歡的商業(yè)模式是：企業(yè)出售獨家產(chǎn)品。

獨家產(chǎn)品的特點是：世上只有我一家，并且產(chǎn)品永不過時，產(chǎn)品供不應求，產(chǎn)品每年都能做到量價齊升。擁有獨家產(chǎn)品的企業(yè)有可口可樂、百威、寶潔、茅臺、青啤、白藥等，在巴菲特看來，擁有獨家產(chǎn)品代表了企業(yè)的核心競爭力，這樣公司就有著穩(wěn)定的發(fā)展前景，因為世上沒有其他產(chǎn)品能替代，消費者沒有其他選擇余地。

有著維持高利潤的能力，產(chǎn)品在消費者心中已經(jīng)有了一席之地，哪怕每年都漲價也不會被消費者拋棄，公司就沒必要去改變自己的產(chǎn)品，如果改變了，消費者反而不認。這樣提價也不影響銷量。對管理層的要求也低，是個傻子都能經(jīng)營好，如果公司擁有一流的管理層，便是錦上添花。

而那些沒有獨家產(chǎn)品的普通企業(yè)想要在競爭中勝出，就得降低價格，但是這不是長久之計，因為這不是核心競爭力，會很快被其他企業(yè)以更低的價格取代，導致公司因為資金周轉(zhuǎn)不暢而倒閉。