馬云再次語出驚人：告訴大家一個壞消息，未來三年到五年內(nèi)，全世界的經(jīng)濟(jì)，中國的經(jīng)濟(jì)都不好，好消息是大家都一樣，沒有一個人好的，美國也不好，歐洲也不好?？己四闶欠袷且粋€優(yōu)秀的企業(yè)家，是在于經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，你是怎么布局，怎么調(diào)配自己的資源，建立自己的組織，建立自己的架構(gòu)。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做生意，線上渠道越來越受歡迎，許多人都傾向于選擇線上銷售。盡管如此，線下生意仍然存在，雖然處境比較艱難。越來越多的人轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，實體店受到的沖擊就越大。越來越透明的價格戰(zhàn)，去渠道商，去中間商，這就讓許多通過產(chǎn)品差價獲取利潤的人賺不到一點錢。

當(dāng)然了，不是所有線下生意都沒有活路，有一家水果店，卻在這樣的環(huán)境里逆勢增長，一年狂賺200億！連開4600多家店，他就是水果行業(yè)第一股，百果園。百果園的成功秘訣在于合伙模式，這種模式看懂了，你一定會大吃一驚：原來生意可以這么做！

當(dāng)百果園開設(shè)新水果店時，主要有三個投資方：大區(qū)加盟商、片區(qū)管理者和店長。他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)和具體的分工是這樣的：

首先，店長投80%，負(fù)責(zé)門店經(jīng)營；片區(qū)管理者投17%，對新店進(jìn)行賦能；大區(qū)加盟商投3%，擔(dān)任大區(qū)門店選址和門店法人的工作。
當(dāng)門店實現(xiàn)盈利后，利潤怎么分配呢？

其中，百果園總部將分配30%的利潤，其余的70%將按照門店的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。百果園通過這種方式，形成了上下統(tǒng)一的利益鏈。這種方式不僅解決了直營模式下重資產(chǎn)投入的問題，還激發(fā)了員工的自我管理，提高了工作效率，降低了運營成本。

那么，百果園總部不直接投入資金，卻還要分得30%的利潤的原因是什么呢？這是因為總部會為門店提供一系列的支持。具體包括：

1. 加盟店在前三年如果出現(xiàn)虧損，將由總部全部承擔(dān)，

2.總部會免費提供品牌，不收取加盟費，也不從商品差價中獲取利潤

總部還會為門店提供供應(yīng)鏈和線上平臺的支持，并指導(dǎo)門店如何做社群、做營銷活動等。