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一滴水可以折射太陽的光輝，一個人可以承載時代的記憶。
中國飲料業(yè)傳奇、承載一代人童年記憶的他，永遠(yuǎn)地和我們分別了。2024年2月25日10時30分，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后，因病醫(yī)治無效，在杭州逝世，享年79歲。
宗慶后去世的消息，央視新聞聯(lián)播罕見地用了10分鐘進(jìn)行了播報。播報中，除了說他是中國共產(chǎn)黨員、全國勞動模范外，更以同志稱呼，這充分體現(xiàn)了官方對他高度的政治評價。
在杭州宗老的追思會上，全國各地自發(fā)趕來的人太多了，鑒于眾多網(wǎng)友無法親臨追思會現(xiàn)場，娃哈哈集團(tuán)又開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)吊唁平臺，線上參加悼念的人很快就突破了40萬。
還有很多人通過外賣小哥快遞，或是一束鮮花，或是一箱AD鮮奶，又或是一雙布鞋等等寄到娃哈哈總部，表達(dá)對宗老的敬仰、哀悼之情。
改革開放四十多年來，造就了一大批企業(yè)家，但如宗老這樣，生前贊譽(yù)盈耳、身后極盡哀榮者，是少之又少的。
相反，放眼當(dāng)下某些所謂的企業(yè)家，他們有的圈資跑路，有的爛尾坑民等等，完全置人民的利益于不顧，其結(jié)果是，他們必然會被人民所拋棄，也必然會受到歷史的審判。
宗老生前曾說：“為老百姓造福，人家才尊重你的財富?！笔堑模习傩詹⒉怀鸶?，而是仇那些為富不仁者。
眾所周知，宗慶后屬于典型的白手起家、草根逆襲，他三度問鼎中國首富，娃哈哈也成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，但他仍舊行走在初心之上，鞠躬盡瘁為人民，夙興夜寐謀發(fā)展，直到生命的最后一刻，他還在工作-----
宗慶后為什么能得到人民的廣泛愛戴？他有著什么樣的人生經(jīng)歷？他又有著什么樣的財富觀和人生價值觀？從他身上我們能夠?qū)W到些什么？
②
1945年10月11日，宗慶后出生于江蘇徐州。在很多場合，宗慶后說自己1945年10月12日出生在江蘇宿遷，這顯然是他搞錯了。
一個母親，什么都可以記錯，但永遠(yuǎn)不會記錯自己孩子的生日。宗慶后的母親王樹珍，曾親口對記者講述過當(dāng)年宗慶后的出生經(jīng)過，包括出生日期和地點等諸多細(xì)節(jié)，90多歲的她仍舊思維清晰。
據(jù)考證，宗慶后是宋朝名將宗澤之后，祖父曾擔(dān)任過張作霖的財政部長、河北省代省長。父親宗啟騄畢業(yè)于中國大學(xué)化學(xué)系，畢業(yè)后在南京政府的郵局做了個小職員，母親王樹珍是滿族鑲黃旗人，是位格格的女兒。
在那個風(fēng)云激蕩的年代，每個的人命運(yùn)都被時代裹挾著，宗慶后的父母一直在輾轉(zhuǎn)飄蓬，宿遷、徐州等地都曾是他們的落腳點，直到到了南京才算暫時安定下來，宗慶后的發(fā)蒙教育也是在南京。
隨著解放戰(zhàn)爭的勝利，在國民政府供職的宗啟騄又失業(yè)了，只好帶領(lǐng)全家回到了老家杭州謀生。
到了杭州，宗慶后全家是一無所有，只好投靠在宗慶后九叔家，住在九叔家的還有宗慶后的十叔，結(jié)果九叔家僅有的兩間房內(nèi)擠滿了三家人。關(guān)鍵是沒吃的，宗家常常是吃了上頓沒了下頓。
因為九叔會開車，宗慶后的父親就和九叔搞了輛破車跑物流，但經(jīng)營慘淡，根本掙不到錢，全家都面臨著饑餓的威脅。
在這關(guān)鍵時刻，宗慶后母親王樹珍站了出來。先前王樹珍是高中畢業(yè)，后來她又參加夜校學(xué)習(xí)考取了師范文憑，再后來，杭州文教局向社會公開招聘老師。
王樹珍在200多個應(yīng)聘者中脫穎而出，成為幸運(yùn)的四十多人中的一員。王樹珍曾驕傲地說：“我的工作是我自己爭取來的?！?/p>
王樹珍當(dāng)上老師后，每月可以領(lǐng)到55元工資，這對全家來說具有重大的意義。王樹珍已是五個孩子的母親，靠著這55元，節(jié)衣縮食，好歹算是養(yǎng)活了一大家子人。
宗慶后作為家中長子，他看著母親白天上班要工作十多個小時，下班了還得照顧弟弟妹妹們，他意識到母親是他這一輩子最敬重的人，看著母親如此勞累，他唯一能做的，就是替她分擔(dān)一些生活壓力，哪怕是微不足道的壓力。
恰逢三年自然災(zāi)害，整個國家都陷入到餓荒狀態(tài)，宗慶后家同樣不能幸免。王樹珍不得不將最小的女兒宗蕊送給九弟家，一是工作太忙沒人照看，二是實在是養(yǎng)不起了。
宗慶后堅決反對送走妹妹，但反對無效。想到妹妹到了九叔家，以后就沒辦法和妹妹在一起生活了，宗慶后大哭一場。
而父親宗啟騄因曾在國民政府任過職，還做過牢，注定他無法在一個新時代獲得新生，他的一生都是悲催的、默默無聞的。
宗慶后的童年，可以說既是不幸的，又是幸運(yùn)的，母親把她生命中最杰出的堅韌和堅強(qiáng)遺傳給了他，他也暗暗發(fā)誓：一定要掙到更多的錢，供養(yǎng)母親、“贖”回妹妹。
③
1961年，宗慶后初中畢業(yè)，品學(xué)兼優(yōu)的他，聽說報考師范學(xué)校吃飯不要錢，還能發(fā)生活補(bǔ)貼，就打算去報考師范學(xué)校?？墒侨竺麜r卻被告知：你的家庭成分不好，報考師范必須是貧下中農(nóng)出身。
“嗡”的一聲音，宗慶后聽后仿佛腦袋都要炸了，這已經(jīng)是他第二次遇到這樣的問題了，上次也是因為家庭出身問題，他無法加入共青團(tuán)。
因為家庭生活實在困難，既然不讓考師范，宗慶后索性下學(xué)，早點掙錢養(yǎng)家。
這一年，16歲的宗慶后告別校園，踏上了社會。此后兩年，宗慶后四處打零工，掙錢補(bǔ)貼家用。他跟人家學(xué)過修汽車、和弟弟抬著爆米機(jī)走街串巷吆喝爆米花、到火車站賣過紅薯等等。
1963年，舟山馬目農(nóng)場招收知識青年，而且不講成分。打零工并沒有掙到錢的宗慶后，認(rèn)為這對他來說是個機(jī)會，他很快就報名了，于是宗慶后就成了一名“上山下鄉(xiāng)”的知青。
“無為在歧路，兒女共沾巾?！?8歲的宗慶后告別母親出門遠(yuǎn)行。
馬目農(nóng)場本是一個關(guān)押犯人的勞改農(nóng)場，被稱作“舟山西伯利亞”，位置偏僻、人跡罕至，而且不適宜人類生存。
更令宗慶后等知青絕望的是，他們勞動量很大，每天不是挖溝修壩，就是拉土堆石。超負(fù)荷的勞動，大部分人都受不了，有的人躲在被窩里哭鼻子，有的人偷偷跑回了杭州城。
但宗慶后表現(xiàn)得超級頑強(qiáng)，他是一個好勝的人。他帶領(lǐng)大家搞勞動競賽，白天干不過人家，就晚上偷偷起來干，直到超過對方為止。
鑒于宗慶后的優(yōu)秀表現(xiàn)，他當(dāng)年被評為先進(jìn)，還成了整個舟山地區(qū)的“上山下鄉(xiāng)積極分子”。
一年后，馬目農(nóng)場停辦，宗慶后又被安置到紹興茶場。沒想到宗慶后在紹興茶場一干就是14年。紹興茶場比馬目農(nóng)場條件要好些，不但離杭州近，時?？梢曰丶铱纯?，勞動強(qiáng)度也比在馬目農(nóng)場時要輕一些。
在紹興茶場，宗慶后插秧、種菜、采茶、拉磚建房等，基本上什么農(nóng)活都會干，較苦的活有開山打石頭和修石壩等。宗慶后還當(dāng)過廚師，甚至學(xué)會了殺豬吹皮刮毛。
茶場的生活是枯燥的。很多知青靠喝老酒、打撲克等娛樂活動來逃避絕望。
但宗慶后不一樣，他從不參與這些活動，閑暇時間他喜歡讀書，讀得最多的就是《毛澤東選集》，一本《毛選》都要被他翻爛了，倒也不是他特別喜歡，只是因為那個年代可供他選擇的書并不多。
無心插柳。以后宗慶后在商戰(zhàn)中總不自覺地運(yùn)用了毛主席的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，取得了一個又一個的勝利。
就這樣，宗慶后15年的青春歲月，在時代的洪流中蹉跎而逝，看似碌碌無為，其實不然。多年后宗慶后回憶說，上山下鄉(xiāng)那段歲月，磨煉了自己的意志，強(qiáng)健自己的體魄，為自己以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
是啊，人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)。只要你保持一顆不懈奮斗的心，那么你現(xiàn)在所經(jīng)受的所有苦難，都會轉(zhuǎn)化為以后的財富。
④
那時候知青要返城很難，很多知青注定一生都要留在農(nóng)村。眼瞅著宗慶后返城無望，而且都30多歲了，宗慶后母親王樹珍和家人商量，就想讓宗慶后在紹興茶場成家，甚至還為宗慶后打了一套家具送到茶場。
但宗慶合堅決不同意，盡管當(dāng)?shù)匾灿胁簧俟媚镒匪急凰芙^了，他不愿意就這樣老死鄉(xiāng)陌。他很喜歡奧地利詩人里爾克說過的一句話:有何勝利可言？挺住就意味著一切。他還在咬牙堅持，他相信機(jī)會總會出現(xiàn)的。
苦心人，天不負(fù)。1978年秋，中央出臺政策，規(guī)定城鎮(zhèn)干部職工退休后，下鄉(xiāng)插隊的知青子女可以返城頂替。
聽到這個消息，宗慶后母親王樹珍高興壞了，馬上辦理提前退休手續(xù)，讓宗慶后返城。因?qū)W歷不夠，宗慶后只能頂替母親去校辦工廠當(dāng)工人。
宗慶后所在的校辦工廠是個以糊紙箱為主的小不點廠，廠子雖小，但宗慶后總把自己當(dāng)金子，非要發(fā)光不可，他異?；钴S，經(jīng)常給廠長提建議，要這樣這樣，不要那樣那樣等等。
廠長不勝其煩，說你這么能干，那你就去當(dāng)供銷員吧。所謂的供銷員，也就是騎輛破三輪拉點紙箱到處推銷。宗慶后愉快地接受了任命，他覺得騎著三輪車到處跑，能接觸到各種各樣的人，比在紙箱廠天天坐班糊紙箱好多了。
在接觸市場的過程中，宗慶后發(fā)現(xiàn)電表、電風(fēng)扇賺錢，于是游說領(lǐng)導(dǎo)在紙箱廠內(nèi)成立了電表廠、電風(fēng)扇廠。所謂的電表廠、電扇廠其實也就是買了一些配件，在一房間里搞組裝。
電表組裝好后，宗慶后就背著幾十斤重的電表出去推銷。展銷會不讓進(jìn)，宗慶后就在展銷會門口擺地攤，扯著嗓子吆喝電表，最后成功地拉到了兩筆生意。
同樣，電扇組裝好了以后，宗慶后背著六、七臺電扇，每臺都幾十斤重，坐綠皮火車，天南地北地去推銷。
就這樣，在成為企業(yè)家之前，宗慶后已經(jīng)是一個偉大的供銷員了。
八年的供銷生涯，他用腳丈量中國的一、二、三市場，身挑肩扛，擠綠皮火車，打地鋪，擺地攤，和客戶斗智斗勇追款討債，收獲、失敗、喜悅、辛酸----不足為外人道也。
⑤
宗慶后曾說：更多的時候，只有付出感動上蒼的努力，才能扭轉(zhuǎn)你的命運(yùn)。
由于校辦紙箱廠連年虧損，1987年4月，杭州上城區(qū)教育局決定把紙箱廠對外承包，條件是每年上交4萬元利潤。
4萬元？這在當(dāng)時是個不小的數(shù)目，教育局指定的幾名候選人無人愿意承包，除了宗慶后外。
“我干吧，不過當(dāng)年創(chuàng)利4萬元好像少了點，我可以保證上交10萬元。”外表憨厚內(nèi)心誠實的宗慶后說。因為宗慶后常年跑市場，了解行情，他有這個信心，當(dāng)然，他也想嚇退其他競爭者，他很想當(dāng)這個經(jīng)理，承包這個經(jīng)銷部。
會場一下子炸了鍋，很多人以為宗慶后因為緊張說錯了數(shù)字，文教局傅美珍副局長暗示宗慶后再說一遍，于是宗慶后又重復(fù)了剛剛作出的承諾。
宗慶后就這樣成了校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理，說是經(jīng)理，其實連他自己在內(nèi)不過三人，他手下還有兩位退休女教師。我們常常說宗慶后41歲才開始創(chuàng)業(yè)，說的就是這個時候。
10萬元的利潤指標(biāo)對宗慶后來說還是有壓力的，但這是自己作出的承諾，必須完成。
宗慶后向銀行貸款14萬，帶著兩名退休女職工開始了艱難創(chuàng)業(yè)。他踩著三輪車向上城區(qū)各家小學(xué)推銷文具和拖把、掃帚等物品，夏天時候就賣冰棒、汽水。
作為唯一名男士，體力活兒基本都落到了宗慶后身上，所有貨物都是宗慶后用三輪車一腳一腳蹬過去的，真的被當(dāng)牲口一樣用。
兩名女將也被宗慶后的身先士卒深深打動，身上的潛能余熱被激發(fā)出來了。她們本來是拿粉筆教書育人的，年齡又大，哪有什么力氣，現(xiàn)在也拼命地把自己當(dāng)男人用，這大概就是榜樣的力量吧。
宗慶后外表憨厚內(nèi)心熾熱，待人誠懇、童叟無欺、隨叫隨到，贏得了老師、經(jīng)銷商們的尊重、口碑和業(yè)務(wù)。
中國保靈公司直接找上門來，讓宗慶后經(jīng)銷“中國花粉口服液”。宗慶后代銷口服液后，經(jīng)銷部產(chǎn)值劇增，也為他后來自己生產(chǎn)口服液埋下了伏筆。
1988年5月，經(jīng)銷部成立周年之際，實現(xiàn)銷售額436萬元，上交利潤22.2萬元，超出宗慶后當(dāng)初承諾的10萬元一倍多。這時候企業(yè)已經(jīng)擁有130名工人，成立了三家企業(yè)單位，凈資產(chǎn)超過800萬元。
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上文說過，宗慶后通過代銷口服液獲取巨大利潤，但他并不滿足。有一天他在車間，看到流水線上那排排滾動的口服液，他靈機(jī)一動，既然口服液這么掙錢，為什么不自己生產(chǎn)呢？
宗慶后是個行動派，說干就干。他通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然市場上有38種口服液，競爭激烈，市場也接近飽和，但他敏銳地發(fā)現(xiàn)市場幾乎沒有一款兒童專用的口服液。
他覺得這是一個巨大的商機(jī)，于是立即著手兒童口服液的研發(fā)和生產(chǎn)。他找到了浙江醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)系朱壽民教授，起初朱教授并不相信宗慶后，對他是否有能力研發(fā)兒童口服液持懷疑態(tài)度。
宗慶后三顧茅廬，并為朱教授提供了5萬元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。宗慶后的執(zhí)著與誠意打動了朱教授，朱教授決定全力以赴研發(fā)兒童營養(yǎng)口服液配方。
而宗慶后為了留住工程師張宏輝，毫不猶豫地將上城區(qū)文教局獎勵給他的三室一廳的房子，送給了張宏輝。士為知己者死，張宏輝此后一直在娃哈哈工作，為娃哈哈的發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。
經(jīng)過三個多月攻關(guān)研發(fā)，兒童營養(yǎng)口服液研發(fā)成功，被命名為“娃哈哈”，當(dāng)年10月20日正式投產(chǎn)。為了紀(jì)念這個神圣的日子，從此10月20日被定為娃哈哈的“廠慶日”。
為了打開兒童營養(yǎng)液的銷路，宗慶后又展現(xiàn)了驚人的勇氣和魄力。他拿出21萬元到電視臺為兒童營養(yǎng)液做廣告，但此時他手中僅有流動資金10萬元，還需貸款11萬元，意味著一旦廣告達(dá)不到預(yù)期效果，就需要承擔(dān)巨額債務(wù)。
所有人都反對宗慶后近乎瘋狂的舉動，但宗慶后不為所動，毅然和電視臺簽訂了合同，支付了21萬元廣告費(fèi)。
萬幸的是，隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的宣傳口號，通過電視臺傳播到千家萬戶，杭州人人都知道有一種叫娃哈哈的兒童營養(yǎng)液，兒童喝了，愛吃飯了，于是紛紛購買。娃哈哈一炮打響，贏得了市場青睞。
娃哈哈兒童營養(yǎng)液推出當(dāng)年，僅僅幾個月時間，就實現(xiàn)營收488萬元，創(chuàng)利稅210萬元。
隨著娃哈哈兒童營養(yǎng)液熱銷，雄心勃勃的宗慶后并不滿足杭州市場，他通過大手筆的廣告投入，先后拿下了上海、天津和北京市場，娃哈哈也即將跨入“億元”量級的大企業(yè)，而它誕生不過才三年時間。
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隨著娃哈哈風(fēng)靡全國，從1988年開始的三年時間里，它的產(chǎn)能擴(kuò)大了60倍、利潤暴漲了100倍，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，甚至出現(xiàn)了黃牛倒賣娃哈哈銷售指標(biāo)現(xiàn)象。
為擴(kuò)大生產(chǎn)，滿足市場需求。在杭州市委的支持下，只有一百人的校辦小廠娃哈哈，“小魚吃大魚”，兼并了有著2200多名員工的國營老廠——杭州罐頭廠。娃哈哈兼并杭罐僅僅100多天，就一舉扭轉(zhuǎn)了杭罐長達(dá)三年的虧損狀態(tài)。
這次兼并，實現(xiàn)了娃哈哈新的跨越發(fā)展，娃哈哈也告別了校辦小廠地位，在快銷行業(yè)占據(jù)了舉足輕重的地位，宗慶后也成長為一名真正的企業(yè)家，成為90年代中國改革的先驅(qū)和改革的符號，成為杭州城里家喻戶曉的人物。
當(dāng)然，娃哈哈的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。商場如戰(zhàn)場，稍不留神就會被對手吃掉。娃哈哈不但要在市場上和對手展開競爭，比如廣州太陽神、樂百氏等等。
還有偶發(fā)的危機(jī)，處理稍有不慎，就可能導(dǎo)致企業(yè)的潰敗破產(chǎn)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有高超的智慧和決斷力，才能化“?！睘椤皺C(jī)”。
當(dāng)娃哈哈果奶在南京市場遭到地方保護(hù)主義的戕害、被定義為“不合格產(chǎn)品”時；當(dāng)《北京青年報》罔顧事實，虛假報道“娃哈哈果奶中毒事件”時。
所有的娃哈哈人都憤怒不已，進(jìn)行了不屈不撓的斗爭。市場部經(jīng)理孫建榮寫下血書、要以死證明娃哈哈果奶的清白。
作為娃哈哈的領(lǐng)頭人，憨厚溫情的宗慶后一方面被員工的忠誠而感動，另一方面，他展現(xiàn)了自己的強(qiáng)硬、擔(dān)當(dāng)和智慧，最終化解了這兩場危機(jī)。
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從南京迷霧及“北青報”事件走出，娃哈哈昂首闊步，不斷前進(jìn)。到了1993年，娃哈哈成為利潤過億的公司，在中國食品制造業(yè)位居第一位，真正成為食品行業(yè)的霸主，而這不過用了6年時間。
對此，宗慶后很清楚，娃哈哈能有今天的地位，因素很多，其中固然有他個人的智慧和勤勉、歷史機(jī)遇、營銷模式的創(chuàng)新、全體員工的努力等等，但他認(rèn)為排在第一位的，是如何贏得民心。他也一直強(qiáng)調(diào)，“體系、規(guī)矩要有，但還是要以人為本?！?/p>
如何贏得民心，是政治家永恒的追求。毛主席說過，人民，只有人民才是歷史的創(chuàng)造者。熟讀《毛選》的宗慶后把它移植到企業(yè)管理，企業(yè)要獲得永久的勝利，就必須以人為本、贏得民心，這是多么深刻的領(lǐng)悟啊。
說到民心，不得不提到娃哈哈發(fā)展過程中所經(jīng)歷的另一次重大危機(jī)——達(dá)娃之爭。達(dá)娃之爭直接關(guān)系到娃哈哈的生死存亡，最終，在宗慶后的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在人民群眾的堅定支持下，娃哈哈贏得了達(dá)娃之爭。
這次勝利，與其是說娃哈哈的勝利，不如說是娃哈哈“家文化”即“凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家”的勝利，是贏得民心、獲得民眾支持而取得的勝利。
那么到底什么達(dá)娃之爭？
為了加快娃哈哈集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的國際管理經(jīng)驗、技術(shù)和資金，加上“招商引資”背景下當(dāng)?shù)卣牟粩嗤苿印?/p>
1996年3月28日，娃哈哈與法國達(dá)能及香港的百富勤正式合資。法國達(dá)能和香港的百富勤通過新加坡金加公司出資4500萬元入股娃哈哈，金加公司占有51%股權(quán)、娃哈哈占有49%股權(quán)。
法國達(dá)能是食品行業(yè)巨頭，位列世界500強(qiáng)。香港百富勤則是香港一家著名的投資銀行。雖然金加公司控股娃哈哈，但宗慶后認(rèn)為，達(dá)能和百富勤是兩家不同的公司，而自己持有49%的股權(quán)，但作為單一最大股東，卻擁有相對控股權(quán)。
顯然宗慶后的如意算盤打錯了，百富勤是一家投資銀行，只要利益合適，它隨時會倒向達(dá)能，這也是達(dá)能為什么要和百富勤通過新加坡的金加公司控股娃哈哈的原因。換句話講，這是達(dá)能一次有預(yù)謀的控股。
1998年前后亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)，達(dá)能收購了百富勤持有的新加坡金加公司全部股權(quán)，搖身一變，直接變成了持有娃哈哈合資公司51%股權(quán)的控股股東，最終導(dǎo)致了達(dá)能和娃哈哈長達(dá)二年多的達(dá)娃之爭。
當(dāng)然，即使沒有金融危機(jī)發(fā)生，達(dá)能也會以其他方式實現(xiàn)對娃哈哈的控股，這是它的既定政策。
合作初期，宗慶后完全撐控合資公司，娃哈哈持續(xù)業(yè)績增長，達(dá)能和百富勤從中也獲得了豐厚的回報。
但隨著達(dá)能成為合資公司的控股方，他們不斷介入公司業(yè)務(wù)，宗慶后的管理權(quán)被大大削弱，甚至規(guī)定1萬元的開支都要經(jīng)過董事會批準(zhǔn)。
宗慶后提出諸多的經(jīng)營計劃大多通不過董事會的審核，他感覺自己已完全被“架空”了。當(dāng)初達(dá)能承諾的對娃哈哈進(jìn)行技術(shù)支持，此時也成了一紙空文，達(dá)能拒絕將核心技術(shù)引入合資公司。
因達(dá)能拒絕宗慶后提出的擴(kuò)大投資增加產(chǎn)能計劃，宗慶后只好讓娃哈哈旗下的非合資公司使用娃哈哈商標(biāo)代加工，以滿足龐大的市場需求，保持娃哈哈在市場上的份額。
非合資公司同時分?jǐn)偤腺Y公司銷售費(fèi)用并上交利潤，這些都在合資公司的財務(wù)報表中明確披露，并有賬可查，達(dá)能也默許非合資公司使用“娃哈哈”商標(biāo)。
經(jīng)過10多年的接觸，宗慶后認(rèn)識到達(dá)能控股娃哈哈的最終目的，并不是為了將企業(yè)經(jīng)營壯大，而是為了資本運(yùn)作——在國際市場出售或上市，以套取巨額資金和利潤。
樂百氏的“消失”也給宗慶后提了個醒。樂百氏曾經(jīng)是娃哈哈最強(qiáng)大的競爭對手。2000年3月，樂百氏被達(dá)能收購，準(zhǔn)確講叫吞并。不久，樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)等“四龍一鳳”五人被踢出局，樂百氏最后也被達(dá)能消化一空，連個渣都沒剩。
如果有一天娃哈哈不得不和達(dá)能撕破臉的時候，這些非合資的公司就能承擔(dān)起保護(hù)娃哈哈品牌、保護(hù)娃哈哈集團(tuán)利益的重任。宗慶后高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，為將要到來的戰(zhàn)斗提前做了準(zhǔn)備，娃哈哈絕不做第二個樂百氏。
⑨
果然如宗慶后料想的那樣，達(dá)能故伎重施，欲以40億人民幣低價，強(qiáng)行收購?fù)薰聦偎械姆呛腺Y公司51%的股權(quán)，遭到宗慶后的斷然拒絕。
達(dá)能豈肯善罷甘休，對宗慶后威逼利誘，除了承諾出價40億人民幣外，還承諾對宗慶后和其他股東個人給予6000萬美元的補(bǔ)償。
為挑撥瓦解宗慶后和非合資公司的關(guān)系，達(dá)能還承諾，所有非合資公司的高管和員工的薪資待遇不變。
這些無一例外遭到宗慶后的拒絕，達(dá)能企圖挖腳娃哈哈的人，也是一個沒挖倒。達(dá)能氣急敗壞，居然用流氓的手段對宗慶后實施跟蹤、監(jiān)聽，甚至拿宗慶后妻女相威脅。這徹底激怒了宗慶后，也讓他看清了達(dá)能的本質(zhì)，此后他拒絕達(dá)能一切所謂的和談。
達(dá)能一計不成再施一計，以起訴宗慶后侵權(quán)相要挾，揚(yáng)言要讓其“在法律的訴訟中度過余生”。宗慶后不是“廈大”的，只有初中文憑的他淡然一笑：來吧。達(dá)能由此在全球?qū)ψ趹c后發(fā)起70多場訴訟，宗慶后全部應(yīng)訴。
宗慶后沒學(xué)過法律，就買了很多有關(guān)法律的書自學(xué)，并親自撰寫供詞并出庭辯護(hù)。
經(jīng)過兩年半的漫長爭斗，宗慶后展現(xiàn)了頑強(qiáng)的斗志和過人的智慧，挫敗了達(dá)能搶購?fù)薰钠髨D，贏得了達(dá)娃之爭的勝利，打贏了保衛(wèi)民族品牌的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。
達(dá)娃之爭雖然勝利了，但宗慶后有很多的話要說，他認(rèn)為：
對跨國公司要有正確的認(rèn)識，很多企業(yè)抱著“以市場換技術(shù)”的愿望，與國外企業(yè)進(jìn)行合作。但往往是自己的市場給人了，技術(shù)卻沒有到手。
目前中國很多產(chǎn)業(yè)已實際上被外資控制，拿著別人過期的技術(shù)為別人打工，反而喪失了自己創(chuàng)新的積極性和主動性。
很多跨國公司并不像他們標(biāo)榜的那樣高尚，他們?yōu)榱俗约旱睦婵梢圆粨袷侄?。中國的民族產(chǎn)業(yè)要振興，真正實現(xiàn)強(qiáng)國富民，只能靠我們自己，一味地依賴別人是沒有出路的。
有人問宗慶后，娃哈哈這么強(qiáng)大了，為什么不上市呢？宗慶后說，娃哈哈有足夠的現(xiàn)金流，不需要融資。上市了就要對股東負(fù)責(zé)任，如果股票最后跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。
在談到實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系時，宗慶后說：娃哈哈這么年來一直堅持實業(yè)，相信實業(yè)真正創(chuàng)造財富，而資本運(yùn)作只是通過虛擬將財富再分配，而非創(chuàng)造財富。如果大家都去分配財富，卻沒有人去創(chuàng)造財富，國家就垮掉了。
現(xiàn)在有的國家或企業(yè)熱衷于搞虛擬經(jīng)濟(jì)，將別人創(chuàng)造的財富轉(zhuǎn)移到自己手中。虛擬經(jīng)濟(jì)再繁榮，其自身也不能增加一絲一毫的社會財富。
虛擬經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于實體經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)。沒有實業(yè)的經(jīng)濟(jì)，是“空心化”的經(jīng)濟(jì)。
他掙的每一分錢，都是靠自己的辛苦經(jīng)營，而不是依靠資本市場的掠奪。在房地產(chǎn)最火的時候，他也不愿意通過“圈地”去攫取不義之財。
這場達(dá)娃之爭的勝利，讓宗慶后最為感動的是，在他遭遇人生和事業(yè)困境的時候，他的員工、經(jīng)銷商和朋友，在達(dá)能巨大的利益誘惑而前，沒有一個“反水”的。
政府相關(guān)部門和組織，也自始至終站在他這一邊，成為他的堅強(qiáng)后盾。這份磅礴的民意既感動了宗慶后，也震懾了對手。
你既然把員工當(dāng)家人，那么員工自然把你當(dāng)家長。正如孟子所說：愛人者，人恒愛之。
達(dá)娃之爭的勝利，既是宗慶后個人的勝利，更是他所推崇踐行的“家文化”的勝利。
宗慶后曾說，他一生中最大的成就是創(chuàng)立了中國最大的一家飲料企業(yè)，娃哈哈是他在這個世界上存在過的證明。宗慶后小時候的夢想不過是當(dāng)一名拖拉機(jī)手，沒想到會成為風(fēng)云浙商的標(biāo)桿人物。
曾慶后在2010年、2012年和2013年三度問鼎中國首富。首富對絕大數(shù)人來說，是遙不可及的幻想。對宗慶后來說，雖然他三度登頂“首富”，但他極為淡定。他說，超過1000萬的財富都屬于社會。
一個人只有在歷盡千帆后才會有如此境界。
宗慶后對“首富”并沒什么特別的感覺，他更在意人民、員工對他的評價。在1992年杭州重獎經(jīng)濟(jì)開拓者活動中，宗慶后獲得了10萬元獎金。當(dāng)他接過10萬元大獎時，這個錚錚鐵漢流下了熱淚，他為自己艱辛創(chuàng)業(yè)并獲得認(rèn)可而感動。
2002年，杭州市政府樹立工業(yè)興市的“三面紅旗”，宗慶后作為其中之一，獲得了300萬元獎勵，頒獎現(xiàn)場宗慶后努力地控制自己的激動情緒。
但當(dāng)宗慶后回到廠里時，員工們夾道歡迎，鑼鼓喧天，為他舉行了盛大的慶祝活動。宗慶后再也按捺不住激動的心情，潸然淚下，這次他既為自己而哭，更為他心愛的員工而哭。
他知道這一路走來，若沒有這些員工，他是沒辦法將娃哈哈做大做強(qiáng)的，他們才是娃哈哈的根本。
宗慶后每年都要和娃哈哈員工一起吃年夜飯，并像長輩一樣給他們分紅包，除了2024年他因為身體原因沒來、由女兒宗馥莉代勞外，三十多年來從未間斷。
這當(dāng)然不是擺pose拍照上頭條作秀，發(fā)出去都是好幾個億的真金白銀，原本企業(yè)可以沒有這份開支，完全可以省下來留在老板的腰包里，這和有些老板千萬百計壓榨員工可謂有天壤之別。
宗慶后雖為首富，卻低調(diào)務(wù)實不搞形式主義，也不混所謂的“富豪圈”。他拒絕過比爾?蓋茨的邀請，也拒絕過英國女王的晚宴。
除了發(fā)紅包外，娃哈哈還用多種方式激勵員工，比如分房、給股權(quán)等等，很多中層干部包括經(jīng)銷商因娃哈哈而成為百萬富翁、千萬富翁，他們對錢的感覺也在慢慢降低、淡薄。
既然對錢都失去了興趣，那么宗慶后就千萬百計從精神上感召他們，力所能及地為他們解決身邊的小事，設(shè)身處地為他們著想，培養(yǎng)他們對娃哈哈的歸屬感、榮譽(yù)感。
宗慶后會記得哪個員工有沒有結(jié)婚，哪個員工的孩子多大了，經(jīng)常幫助員工解決子女入學(xué)問題?？墒且蚬ぷ髅?，他對自己的女兒宗馥莉，卻很少過問到，甚至連女兒上幾年級都不知道。
宗馥莉是宗慶后獨女，1982年1月出生。她16歲赴美留學(xué)，大學(xué)主修國際貿(mào)易專業(yè)。2004年學(xué)成歸國后，在娃哈哈從基層做起，一路坐上宏勝飲料總裁之位，管理著娃哈哈旗下近三分之一的企業(yè)。
宗馥莉也像父親宗慶后一樣，全身心撲在工作上、心無旁騖，她被員工稱作娃哈哈第二勤奮的人，宗慶后則說宗馥莉+娃哈哈=更強(qiáng)大的娃哈哈。
宗慶后手下有個員工叫單啟寧，他的女兒到了小升初的關(guān)鍵時刻，單啟寧因工作忙顧不上。宗慶后看在眼里記在心里，從不求人的他，專門寫了一封推薦信給杭州最熱門的一所民辦中學(xué)校長，向他推薦了這個優(yōu)秀女孩。
宗慶后謙虛地對單啟寧說：我也不知道這個校長認(rèn)不認(rèn)識我，寫信應(yīng)該更有誠意一點。后來，單啟寧的女兒如愿進(jìn)入了這所中學(xué)。
還有一個員工叫鄔文龍，女兒中考時他正在外地出差。中考成績下來，女兒以兩分之差未達(dá)重點線，在外地的鄔文龍覺得對不起女兒。宗慶后得知情況后，立即讓市場部的楊秀玲部長幫助鄔文龍解決了難題。
還有一位肖姓員工說，宗總還百忙之中指導(dǎo)她怎么找對象。
宗慶后把員工當(dāng)家人，但為了企業(yè)這個“大家庭”的利益，他又可以“六親不認(rèn)”。有一次，娃哈哈員工在驗收一批安瓿瓶時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不是很好，但員工考慮到這家供貨單位是宗總的父親幫忙尋找的，就將這批安瓿瓶收了下來。
宗慶后得知此事后，嚴(yán)厲地批評了這名員工，責(zé)令他退回這批貨。他當(dāng)著大家的面對父親說：企業(yè)是大家的，不是我一個人的，我要對大家負(fù)責(zé)，這批貨必須退回去，請你理解我。
還有，宗慶后的一個弟弟要向銀行貸款，希望娃哈哈來擔(dān)保，被他一口回絕：我們從來不貸款，也不做擔(dān)保。
當(dāng)然，更廣為人知的，宗老板不裁45歲以上的員工，可能很多人聽到這話就哭了，因為他們已經(jīng)失業(yè)，或者即將失業(yè)。
很多在私企的打工人，超過35歲了就產(chǎn)生了焦慮：說不定哪天就讓老板開了，我的房貸、車貸、奶粉錢-----臨了，老板還會給你一個扎心的理由：不是你做得不好，而是因為你年齡大了。
“讓企業(yè)的發(fā)展成果和員工共享，這是企業(yè)家精神的升格?！弊趹c后如是說。他還說，自己是企業(yè)家，不是資本家。
宗慶后成為“首富”后，他的衣食住行包括工作狀態(tài)并沒有發(fā)生什么變化。
宗慶后每天的工作超過16小時，幾十年如一日，也沒有節(jié)假日之說。一年中，他有200多天在市場一線奔走、考察，幾乎走遍了全中國最偏遠(yuǎn)的地方，包括新疆、西藏等地。
他的辦公室后邊有一張床，床邊擺了幾個行李箱，經(jīng)常“來一場說走就走的‘旅行’”
聯(lián)銷體、產(chǎn)銷地等都是宗慶后在深入考察市場后，采取的有效舉措。娃哈哈的銷售網(wǎng)絡(luò)像毛細(xì)血管一樣滲透到全國各地，實現(xiàn)了公司新品一周內(nèi)鋪遍全國。即便是中緬邊境和西藏小城的小賣部，都能買到娃哈哈的產(chǎn)品。
娃哈哈在國內(nèi)占據(jù)了巨大的市場份額后，宗慶后把眼光放到了全球，他要把娃哈哈打造成像可口可樂那樣全球性的大公司。所以宗慶后也要經(jīng)常出國考察。
陪同宗慶后出國考察的娃哈哈工作人員，起初都很高興，可以瀏覽一下當(dāng)?shù)孛麆倮病?/p>
可是宗老板讓他們失望了，因為隨宗慶后參觀廠子采購好設(shè)備后，接下來的不是放松，而是逛超市買各種飲料，根本就不去旅游景點，而他們只能充當(dāng)苦力，背著裝滿飲料的大箱子，死沉死沉的，吭哧吭哧背回酒店----
出門在外的宗慶后，除了工作就是工作，偶爾會想起自己的寶貝女兒，他會給女兒買幾套漂亮衣服，回去哄女兒開心。
宗慶后對娃哈哈的管理模式是：大權(quán)獨攬，分級授權(quán)。公司董事長、總經(jīng)理他一肩挑，不設(shè)副總經(jīng)理，但有部、廠長，部、廠長直接聽命于他。
從而過濾掉了中間環(huán)節(jié)，形成了一套扁平而又絕對集權(quán)的管理架構(gòu)，保證了企業(yè)決策的高度統(tǒng)一。有人調(diào)侃道：公司買一把掃帚都得宗總簽字，否則就不給報銷。
沒有出差的日子，他就會在娃哈哈清泰街總部那幢不起眼的六層小樓里辦公，批閱完文件后，再給各個部長、分廠廠長布置第二天的工作任務(wù)等等，事無巨細(xì)，每晚都要忙到十一二點，累了困了就睡在辦公室。
因為宗慶后太能干了，精力又充沛，導(dǎo)致這些部、廠長們的工作缺乏創(chuàng)造性，完全是按照宗慶后的指示進(jìn)行工作。這種模式和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念顯得格格不入。在美國留過學(xué)的宗馥莉就很不認(rèn)可老爸的這種管理模式。
宗慶后是個強(qiáng)勢的人，他似乎很“享受”這種管理風(fēng)格。宗慶后強(qiáng)大的“身先士卒”示范作用，讓人又不得不認(rèn)可他，尊敬他，心甘情愿地供他“驅(qū)使”、被他“專制”。
宗慶后雖然當(dāng)上了“首富”，但和創(chuàng)業(yè)初期登三輪送貨相比，除了歲數(shù)比以前大了，體力有所下降外，他并沒有多大改變。除了跑市場外，設(shè)計工廠、安裝生產(chǎn)線的時候，宗慶后都是親力親為。
有時看到工人裝貨忙不過來，他二話不說，外套一脫，就沖上去和工人一起裝貨，裝完貨后，他渾身上下跟水撈的一樣。
還有一次，他到車間檢查，發(fā)現(xiàn)八寶粥車間很熱，先前工人查了好幾次都沒查出來，他查看了一會說，肯定是通風(fēng)設(shè)備出了問題。宗慶后看見車間外有個云梯，就自己架好云梯，爬上了房頂。
現(xiàn)場的人瞬間都嚇壞了驚呆了，當(dāng)時正值夏季高溫，10多米高的車間房頂，有三層樓那么高。他們敬愛的宗總，中國首富，60多歲的老人，就這樣義無反顧地爬上去了。
震驚之余，在場的所有中層干部像是被電擊一般，嘩啦一下，不管恐高不恐高的，都顫顫巍巍跟著爬了上去-----
“跟著宗總干活真是累呀”，這是很多娃哈哈人的共識，雖然他們不說，他們也不好意思說， 因為宗總總是“身先士卒”。
每天都有兩撥人馬當(dāng)班跟著宗總，處理各種事務(wù)，一撥人馬下來，另一撥人馬頂上，大家都累得腰酸背痛，宗總不知累不累，但看他好像不累。
大家不得不驚嘆宗總是個超人，還八卦說，這可能跟宗總當(dāng)過15年知青有關(guān)，大概是吸收了某種神秘能量吧?？磥硪氘?dāng)超人，那就得下放農(nóng)村去鍛煉。
我們知道，宗慶后的質(zhì)樸低調(diào)也是被人們津津樂道的。成為“首富”后，卻依然保持一貫的簡樸作風(fēng)，他既不會打高爾夫，也不會玩游艇、賽馬，出行也沒有豪車、私人飛機(jī)。
很多時候，他就一個人出行，拉著行李箱，沒有保鏢，沒有秘書，沒有生活助理，沒有經(jīng)紀(jì)人等等那一大串亂七八糟的東西。他多數(shù)乘坐經(jīng)濟(jì)艙或是二等座，后來身體不好了，才給自己升級到商務(wù)艙。
他也沒有豪宅，全家就住著一套平凡的公寓，公寓房子都因他的入住而漲了價。
他身上穿的衣服都是很便宜的地攤貨，也很少穿皮鞋，一年到頭穿著一雙老布鞋，被人親切地稱作“布鞋老總”。連女兒宗馥莉都“嫌棄”他，說他太土，給他買了幾身好一點的西裝，但宗慶后也只是在一些重要的場合穿。
吃就更簡單了，宗慶后在單位的時候就吃食堂，豆腐乳、米飯拌菜就是他的日常，偶爾會給自己加只大閘蟹，算是對自己的犒勞了。宗慶后說，他一年的花銷不會超過五萬元。
宗慶后唯一的一次“曬富”，是有一次記者采訪他，他亮了亮手腕上的手表，對記者說:我這塊表還是比較值錢的，是我女兒給我買的。
可以說，宗慶后的生活質(zhì)量可能還沒有很多員工好。曾有員工動情地問宗慶后：老板，你都這么有錢了，為什么還拼死拼活地干呀？宗慶后笑笑說：我得給你們打工呀。
這不是玩笑話，他真的是在為娃哈哈的近三萬名員工負(fù)責(zé)。他曾說：我們這些人，沒時間享受，貪圖安逸了，企業(yè)就垮了。我的身后有三萬名員工，還有這么多合作伙伴，如果我不做了，他們怎么辦？
宗慶后說，財富本身是沒有意義的，只有幫助到了別人，財富才具有了意義。
他是這么說的，也是這么做的。
宗慶后除了把娃哈哈員工當(dāng)家人外，他還切實履行一名企業(yè)家的社會責(zé)任，作為共產(chǎn)黨員、人大代表，在國家和人民需要他的時候，他義無反顧地站出來，為國家、為人民慷慨解囊，伸手援助。
自2000年杭州開展的“春風(fēng)行動”，娃哈哈年年捐款，幫助下崗職工和困難家庭；
2008年，汶川大地震，娃哈哈向災(zāi)區(qū)捐款達(dá)1500萬；
2009年浙江省娃哈哈慈善基金會成立，累計社會捐贈7億多元；
在西南旱災(zāi)、雅瀘地震、河南洪災(zāi)、山西暴雨等天災(zāi)及新冠疫情期間，娃哈哈慈善基金會都不遺余力地捐款捐物；
由于受到電商和新消費(fèi)品的沖擊，娃哈哈面臨發(fā)展乏力、業(yè)績下降的問題，這是正?，F(xiàn)象，做企業(yè)和個人成長一樣，潮起潮落，不可能一帆風(fēng)順。
有挑戰(zhàn)，就有機(jī)遇。宗慶后雖然歲數(shù)大了，但他的思想一點也不落伍，他76歲時還取得了基金從業(yè)資格證書。他一直與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，尋找娃哈哈新的經(jīng)濟(jì)增長點。
他還很“新潮”地化身主播直播帶貨，談娃哈哈的過去、現(xiàn)在和將來，他的夢想是把娃哈哈打造成一家百年老店，他一直在追夢的路上，從未停息。
薪火相傳，生生不息。宗慶后，一代傳奇雖然落幕了，但他留下的寶貴精神財富永不消逝，他的未竟事業(yè)也必然實現(xiàn)。2013年，在娃哈哈成立25周年的大會上，宗馥莉被宣告成為娃哈哈的傳承人。
新的征程，新的啟航，既是傳承也是超越。我們相信，有了宗馥莉把舵定向，娃哈哈這艘商業(yè)巨輪一定會劈波斬浪、不畏風(fēng)雨，走向深藍(lán)！
<終>
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參考資料：《宗慶后：萬有引力原理》 遲宇宙 著
作者：探花郎
《探花TV》公眾號文章目錄
一、#唐宋詩詞篇
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二、#爭鋒唐宋篇
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三、#王侯將相篇
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四、#民國風(fēng)云篇
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