曾經(jīng)為了保持高額的利潤，并且跟隨美國的步伐，全球最大的電子產(chǎn)品代工企業(yè)富士康選擇了將部分生產(chǎn)線遷移到東南亞國家，如越南和印度。富士康創(chuàng)始人郭臺銘甚至豪言壯語地表示，這是他賦予的“恩賜”。富士康的這一決策初看似乎明智，因為他們在越南獲得了政府的優(yōu)惠政策，顯著降低了人力成本。然而，局勢的發(fā)展并非如此順利。

最近，越南權(quán)威媒體揭露，由于國內(nèi)電力短缺，越南政府已經(jīng)指令富士康和韓國三星的北部工廠削減30%至50%的用電量。越南的電力危機已經(jīng)到了嚴重的地步，即便是經(jīng)濟活躍的胡志明市也時有斷電發(fā)生。這一政策顯然是為了保護國內(nèi)企業(yè)的利益，而像富士康這樣的大型外資企業(yè)成了調(diào)整的主要對象，連蘋果這樣的大客戶也無法干預。

去年起，越南就已陷入電力供應的困境，不得不從中國廣西和云南高價購買電力，以支持本國的制造業(yè)。盡管之前有許多觀點看好越南制造業(yè)的崛起，但電力仍然是一個國家的核心競爭力，而目前只有中國能在這方面做到自給自足，相較之下，即使印度大力推廣“印度制造”，電力短缺的問題依然是其發(fā)展的瓶頸。

根據(jù)越南電力局的數(shù)據(jù)顯示，富士康的年用電量高達80億千瓦時，占到了越南近45%的工業(yè)用電。為了確保電力供應的安全，越南政府不得不對富士康采取措施。與此同時，越南富士康的工廠也承接了超過20%的蘋果訂單，電力短缺無疑對蘋果公司構(gòu)成了巨大的威脅。

富士康和其供應鏈在2019年向越南的投資超過160億美元，但現(xiàn)實的挑戰(zhàn)卻遠超預期。面對越南貨幣的貶值和高昂的電力進口成本，郭臺銘在一次會議上失望地說：“我本不應該來這里?！比绻掷m(xù)電力不足，富士康的業(yè)績將受到嚴重影響，因為沒有任何一個國家能像中國那樣提供如此穩(wěn)定的公共服務設施。這一轉(zhuǎn)變不僅讓富士康感到措手不及，也讓其重新評估在全球的生產(chǎn)戰(zhàn)略。

面對越南電力短缺的挑戰(zhàn)，富士康必須迅速調(diào)整其戰(zhàn)略以應對不斷變化的制造環(huán)境。在這種壓力之下，富士康開始尋求其他潛在的解決方案，以保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和訂單的及時交付。

富士康加大了對可再生能源的投資，尤其是在越南的太陽能和風能項目上。這不僅符合全球環(huán)保趨勢，也有助于減輕對傳統(tǒng)電網(wǎng)的依賴。通過在工廠屋頂安裝太陽能板，并在適宜的地區(qū)建設風力發(fā)電站，富士康希望至少部分自給其電力需求，從而降低生產(chǎn)中斷的風險。

富士康在供應鏈管理上進行了優(yōu)化，增強了與地方供應商的合作，減少了對遠程供應鏈的依賴。這一策略不僅有助于減輕運輸過程中的電力消耗，還能提高供應鏈的反應速度和靈活性，對抗不確定的市場環(huán)境。

同時，富士康也開始重新考慮其全球擴張戰(zhàn)略，尋求在其他國家，特別是那些電力資源豐富且政策支持的國家建立新的生產(chǎn)基地。例如，富士康考慮在東南亞其他國家以及一些中東和非洲國家擴展其業(yè)務，這些地區(qū)的政府為了吸引外資，可能提供更有利的條件。

富士康還加強了對技術(shù)創(chuàng)新的投入，特別是在自動化和智能制造領(lǐng)域。通過使用更多的機器人和自動化生產(chǎn)線，富士康不僅能減少對人力的依賴，還能提高能源使用的效率，從而在保證生產(chǎn)效率的同時，降低整體的能源消耗。

在這一系列措施的推動下，富士康希望能夠不僅應對當前的電力短缺問題，還能夠為未來可能出現(xiàn)的類似挑戰(zhàn)做好準備。通過這次危機，富士康意識到，靈活適應和前瞻性規(guī)劃是全球化運營中不可或缺的一部分，這將使其在未來的全球市場競爭中更具韌性和競爭力。