職場(chǎng)中正副職有著不小的區(qū)別，尤其是國(guó)企中更是如此，作為副職能力比正職強(qiáng)，一定要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，自己到底強(qiáng)在哪里？

如果搞不清楚這點(diǎn)，恐怕會(huì)影響下一步的走向。對(duì)于權(quán)力分配者而言，并不排斥下屬之間的競(jìng)爭(zhēng)，但一定反感內(nèi)耗帶來(lái)的負(fù)面影響。

所以，正副職之間內(nèi)耗嚴(yán)重的話(huà)，最起碼也要各打五十大板，即便是勝了，也一樣是慘勝。

況且要想不斷進(jìn)步，就必須學(xué)會(huì)做副職，中層副職到正職，再提升成為副總，依然會(huì)做副職，如果學(xué)不好做副職，上升路徑勢(shì)必阻力重重。

別覺(jué)得比正職能力強(qiáng)，就了不起了，其實(shí)在權(quán)力分配者眼中，都是工具，看誰(shuí)更好用，能解決問(wèn)題，不找麻煩，誰(shuí)就有可能更進(jìn)一步。

01.能力強(qiáng)弱，是由上級(jí)來(lái)做出判斷

正副職已經(jīng)決定了在上級(jí)心理的位置，否則怎么會(huì)有正副職之間的差異？

對(duì)于權(quán)力分配者而言，業(yè)務(wù)能力固然重要，但絕不是最重要的。能力強(qiáng)只是可以更好的消除質(zhì)疑聲，并非一定提拔的理由。

說(shuō)白了對(duì)于打工者而言，晉升自然是好事，但對(duì)于權(quán)力分配者而言，提拔誰(shuí)不一定只看能力，而是“工作需要”更加重要。

就像“關(guān)系戶(hù)”在晉升中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)一樣，哪怕他們能力一般，但只要關(guān)系硬，背景深，就是工作需要的內(nèi)容，要么帶來(lái)價(jià)值，要么避免麻煩。

能力強(qiáng)的人很多，可以是A也可以是B、C、D……，畢竟上級(jí)有更多的選擇權(quán)。更何況，領(lǐng)導(dǎo)真不一定業(yè)務(wù)能力就強(qiáng)，比如，許多一把手，他們寫(xiě)代碼不如程序員，做賬不如會(huì)計(jì)，但他們有自己的優(yōu)勢(shì)。

作為副職，要清楚的認(rèn)識(shí)到，能力強(qiáng)弱固然重要，但在領(lǐng)導(dǎo)心里的位置卻決定職位高低。

02.學(xué)會(huì)做副職，是成為正職的路徑

俗話(huà)說(shuō)：“吃飯吃素的，當(dāng)官當(dāng)副的，都有益于身心健康。”