娃哈哈事件爆發(fā)后，我就強調(diào)不要把宗馥莉當任性的“傻白甜”?，F(xiàn)在娃哈哈的聲明驗證了我的論斷。

宗馥莉在娃哈哈集團摸爬滾打了 20 年，是宗慶后一手培養(yǎng)起來的接班人，人情世故可能沒有宗老那么老練和通達，但是手段絕對超乎吃瓜群眾的想象和認知。

辭職一事，只是宗馥莉在這次高層博弈之間使用的“緩兵之計”而已。她用一份看似負氣離職的公開函，就將公眾和媒體的眼光吸引到娃哈哈集團，用潑天的輿論關(guān)注解決了她接班和話語權(quán)的問題，將矛盾緩和到短期內(nèi)不會爆發(fā)的地步，這就是企業(yè)家的手段。

未來，等宗馥莉站住腳跟之后，她還會持續(xù)改革，謀求娃哈哈上市。