有很多不理解的，發(fā)生在建業(yè)地產(chǎn)身上。

一封《致建業(yè)集團的一封信》中，道出了很多建業(yè)內(nèi)部員工的心酸和難處。

時間撥回到2020年，疫情初發(fā)，所有開發(fā)商開始艱難求存，建業(yè)新生活在這一年的5月份成功上市了，成功搭建了“地產(chǎn)-裝配建設(shè)-物業(yè)服務(wù)”的建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

對于這套生態(tài)，胡葆森很滿意地自稱：中國房地產(chǎn)第一人

一年后，建業(yè)和胡葆森又多了一個上市平臺，中原建業(yè)，這也是2021年首家代建上市公司。

胡葆森的自稱或許沒有夸張成份。

現(xiàn)在往回看，印象中，中原建業(yè)是僅次于綠城之后的第二家代建上市平臺。再者，依靠地產(chǎn)一個主業(yè)衍生出4個上市平臺，放在整個房地產(chǎn)行業(yè)，僅有胡葆森做到了。

員工相信建業(yè)、相信胡總，除了4個上市平臺之外，理由還有很多，比如，在地產(chǎn)紅利期，內(nèi)部人員升官的升官，發(fā)財?shù)陌l(fā)財，特別是靠著跟投制度賺得盤滿缽滿。比如，建業(yè)在河南省恐怖的市占率，2018-2020年超過了10%。

又比如，胡葆森的好口碑。

無論是建業(yè)恐怖的市占率，還是胡葆森的好口碑，基本上都是依靠員工頂上去的。2017年，建業(yè)來了一位萬科的高管，分管地產(chǎn)業(yè)務(wù)，提出了“571”戰(zhàn)略，第一年實現(xiàn)銷售500億元、第二年700億元、第三年1000億元。

河南的消費能力擺在這里，2017年人均年可支配收入剛剛超過2萬元，鄭州平均房價一平1.3萬、駐馬店0.66萬、洛陽0.65萬、許昌0.64萬，全省恩格爾系數(shù)約27%。為了促進買房，河南有另一個故事：小麥大蒜抵首付。

建業(yè)實現(xiàn)了目標，很多房源是砸在了自己人手里。

在那個美好的年代，大家都不在乎，搶到房源的或許還幻想著在高位拋售，再賺多一筆。

2020年，胡葆森很自豪地對外稱，“建業(yè)實現(xiàn)了雙千億”，“打贏了一場遼沈戰(zhàn)役”。他覺得他贏了，并且花了2個小時一層一層辦公樓去感謝和祝賀每一位員工。

他確實要感謝每一位員工的付出。

胡葆森還是在內(nèi)部大談“深秋心態(tài)”和菜根譚。只是他不知道風(fēng)光背后虛胖成分不少。是不知道，還是視而不見聽而不聞，這也是一個問題。畢竟，建業(yè)地產(chǎn)2019年資產(chǎn)負債已經(jīng)超過了90%。

建業(yè)依然想著靠員工繼續(xù)在行業(yè)里大步向前，2020年借著周年慶員工福利為由，通過中原信托發(fā)行了多期員工理財信托產(chǎn)品，期限2-3年不等，規(guī)模約13億元，預(yù)計年化收益率11%-13%。

結(jié)果爆雷了。2022年到期僅兌付20%，剩余80%兌付無望，后續(xù)到期本金、利息也全面違約了。除此，建業(yè)還在進行大規(guī)模裁員，并且按離職協(xié)議，薪資結(jié)算也要緩發(fā)、分兩次支付。

對外，建業(yè)和胡葆森積極償債，并且很順利地“染紅”。直到現(xiàn)在，這封《致建業(yè)集團的一封信》的出現(xiàn)，投資圈仍給胡葆森的評價是：口碑很好，抵不過大勢所趨。

對內(nèi)，員工的心酸和難處卻被拋之腦后。他們自愿降薪、忍受薪資延期，用行動與建業(yè)一起苦苦支撐了三年時間，結(jié)果一張白紙之下，被人徹徹底底拋棄了。

一個個墊腳石之上，曾經(jīng)是胡葆森的足球夢，曾經(jīng)是胡葆森的電影夢。但缺口出現(xiàn)之后，建業(yè)銷售額懸崖式下跌，2021年600億元、240億元、147億元。

還有延期、停工，又一次延期、繼續(xù)停工......

2023年10月，胡葆森罕見地出現(xiàn)在俞敏洪的直播間里，他說“保交付是建業(yè)集團的底線，也是他胡葆森做人的底線”。

事實上，他確實是一直奔走在自救的一線，相比2020年時自稱“地產(chǎn)第一人”的珠圓玉潤、意氣風(fēng)發(fā)，僅過了三年時間，這個“92派”最后一人臉瘦肌黃、滿頭白發(fā)。

回過頭來看，胡葆森和他的老鄉(xiāng)許老板，還是有著巨大的差別，他一直覺得有自己的安全邊際：以鄭州為半徑500公里，只要嚴苛紀律，謹慎為之。

爆雷之后，他也把底牌都打完了，只是最后一張也未能顧上自家兄弟。

2023年末，建業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)凈值已經(jīng)是-6.7億元，胡葆森或許已經(jīng)黔驢技窮。