很多管理者在工作中都會遇到類似的問題，明明是下屬的工作，要么因為下屬能力不夠，要么管理者不放心，最后管理者只好自己去干。

明明是管理者，結(jié)果卻掉入“替下屬打工”的陷阱里，替對方背猴子。導(dǎo)致自己忙得要死，但下屬卻無所事事。

那么，如何才能避免幫下屬背猴子？這五個原則，你一定要知道。

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誰的猴子，誰抱走

如果員工不管大小事情，隨時都來問你，說明他們不是把你當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，而是當(dāng)成保姆。

有一句話說得好：當(dāng)下屬向上司求救時，他所尋找的不是一個解決方案，而是一個問題解決者。