國慶在西安喝酒的時(shí)候遇到一個(gè)已經(jīng)入職某公司5年小伙伴說自己提了離職。

想著節(jié)后就走，原因是公司遇到經(jīng)營困難，老板多次開會(huì)要搞降本增效。

把牛馬的草料變成基本工資加績效工資加獎(jiǎng)金，還有各種罰款和扣款.

朋友本來一個(gè)月穩(wěn)定到手15000塊錢，經(jīng)過調(diào)整后變成了12000塊錢。

簡單說就是變相降薪裁員。

再說回公司經(jīng)營困難，其實(shí)早在一年前的時(shí)候就有苗頭了：

老業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定了，在豬頭顧問和商業(yè)導(dǎo)師的推薦下，老板開了新業(yè)務(wù)，還內(nèi)部推薦了不懂業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，然后對(duì)新業(yè)務(wù)投入過大，雙殺之下，最后虧錢了。

虧錢的是新業(yè)務(wù)，另外經(jīng)濟(jì)不好，老業(yè)務(wù)也有所下滑。

公司開會(huì)的時(shí)候，同事們的意見都比較一致：

新業(yè)務(wù)虧損了要不就關(guān)了，要不就裁員，止住虧損是第一位。調(diào)整人員和預(yù)算，老業(yè)務(wù)加大投入，多賺點(diǎn)錢，年底打平收支。

新業(yè)務(wù)部門的同事也是豬頭顧問內(nèi)部推薦過來的，堅(jiān)持對(duì)糟糕的結(jié)果找了一堆匪夷所思又啼笑皆非的理由，把所有責(zé)任都?xì)w咎給了市場(chǎng)不好。

但為了保住飯碗，他也認(rèn)可這種方式。

結(jié)果老板選擇了讓老業(yè)務(wù)的同事一起買了新業(yè)務(wù)虧損的單。

嗯，當(dāng)一個(gè)老板很缺錢的時(shí)候，他是沒有心情認(rèn)真思考下一步動(dòng)作，肯定會(huì)選一個(gè)馬上能看到結(jié)果的決定，而這個(gè)決定大概率是短視的。

就像賭桌上的賭徒，全部家當(dāng)都輸光了，兩眼發(fā)紅，腦子發(fā)熱，身體發(fā)顫，這個(gè)時(shí)候只要旁邊有一個(gè)疊碼仔遞上一根煙，悄悄地說一句：

“想不想翻本？這邊還能借錢?！?/strong>

又一個(gè)自己把自己搞傾家蕩產(chǎn)的人出現(xiàn)了。

電影《1942》里面地主家的大小姐剛開始逃荒的時(shí)候還要帶著心愛的小貓，還要用救命的糧食喂貓。

到后面什么吃的都沒有了，她決定吃貓肉。

因?yàn)槎亲羽I極了的人，不會(huì)有什么禮義廉恥，沒有情感。

這些年我也看到一些老板，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，負(fù)債累累，官司纏身，甚至妻離子散。

大部分共性就是：賭徒思維。

在困難的時(shí)候沒有什么理智的判斷，為了面子、為了機(jī)會(huì)，不惜鋌而走險(xiǎn)。

這種心態(tài)往往源于巨大的壓力和對(duì)成功的極度渴望，巨大的心理落差之下，導(dǎo)致他們做出更加錯(cuò)誤的決定，進(jìn)一步加劇自己的困境。

畢竟贏家是極少數(shù)的。

從我的經(jīng)驗(yàn)來看，大部分老板遇到困難的現(xiàn)實(shí)原因就是：現(xiàn)金流不足。

• 過度投資，占用現(xiàn)金流，西安某老板三年投資了快10個(gè)公司，九虧一平，把前幾年的利潤都吐干凈了。
• 步子邁太大了，“扯蛋式發(fā)展”，導(dǎo)致固定資金拉大，運(yùn)營現(xiàn)金流緊張，最后扯蛋了。
• 經(jīng)濟(jì)下行，客戶減少，企業(yè)經(jīng)營不善，利潤太低根本不足以支撐公司發(fā)展，天天虧損、月月虧損、年年虧損，連虧三年，只能老板想辦法自己掏錢補(bǔ)窟窿。

這個(gè)月好幾個(gè)朋友主動(dòng)說想自己創(chuàng)業(yè)，搞運(yùn)營的、搞系統(tǒng)集成的、搞大數(shù)據(jù)的、搞私人定制的、開飯店的、集資炒股的，五花八門...

我給他們講，其實(shí)當(dāng)老板的壓力是非常非常大：

• 一個(gè)公司的開銷比想象中多得多。
• 小公司極其依賴?yán)习宓膫€(gè)人能力和資源，而不是員工。
• 雪中送炭的人很少，錦上添花的很多，酒肉關(guān)系更多。
• 老板最重要的事是：找錢、要錢、賺錢。
• 小錢是掙不完的，拋掉費(fèi)力但掙錢很少的業(yè)務(wù)，集中精力把主業(yè)做好。
• 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰是常態(tài)，辛辛苦苦一年最后賠錢了也是常態(tài)。

如果是個(gè)小公司的老板，特別是還是創(chuàng)業(yè)期，處于饑一頓飽一頓的日子，我覺得最應(yīng)該關(guān)心的經(jīng)營指標(biāo)：現(xiàn)金流。

企業(yè)有 3 張表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

資產(chǎn)負(fù)債表代表公司體量，利潤代表賺錢不賺，現(xiàn)金流量表代表有多少流動(dòng)資金。

大家去餐飲、健身房、足浴、會(huì)所等消費(fèi)場(chǎng)所，幾乎所有的商家都會(huì)想辦法讓你辦卡，就是為了增加經(jīng)營現(xiàn)金流。

有些公司接項(xiàng)目明顯是虧的，但老板還是做了，也是為了現(xiàn)金流。

哪怕公司一直在虧損，只要現(xiàn)金流充足、流量充足，依然可以獲得資本市場(chǎng)的青睞。

后來朋友還問我現(xiàn)在這個(gè)情況他挺痛苦的，猶豫是離職還是勸老板放棄。

我給他講：

老板才是公司的核心，是公司的大腦，員工不論是高管還是基層，都是執(zhí)行層。

即使老板決策錯(cuò)誤，執(zhí)行層要立即反饋警示風(fēng)險(xiǎn)并堅(jiān)決執(zhí)行。

但是，在執(zhí)行過程中，要放慢速度，在造成損失之前，讓老板“悟出”此前決策失敗并立即更正。

從我的經(jīng)驗(yàn)來看，老板是絕對(duì)不能認(rèn)錯(cuò)的，執(zhí)行層也絕對(duì)不能說老板錯(cuò)。

老板只能說我現(xiàn)在改主意了，要求下面的人見機(jī)行事。

明知道老板錯(cuò)了還傻乎乎地去干，就是沒腦子。

當(dāng)然，更多的現(xiàn)實(shí)情況是：

明知道老板錯(cuò)了也不提醒，糊弄老板就完了，大不了換個(gè)地方繼續(xù)騙新老板。

很多公司把短期目標(biāo)和績效增長看的非常重要，然后就是動(dòng)作變形，就比如搬重物的時(shí)候姿勢(shì)不對(duì)，最后損傷的是整個(gè)腰肌。

哈哈哈，是不是想到了誰？

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