前天說到國央企“過度追責(zé)”的問題“現(xiàn)在的國央企，70%的工作是為了免責(zé)”，引發(fā)了不少討論，今天再來聊一聊。

首先旗幟鮮明地表態(tài)：堅(jiān)決支持國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，支持國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖，一直為國央企做出的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)貢獻(xiàn)，及這些年在鐵路、航天、能源等諸多領(lǐng)域取得的偉大成就，感到無比自豪，

（作為一個(gè)國央企人，這點(diǎn)覺悟還是有的，奈何每次說點(diǎn)實(shí)話，就會(huì)有人扣上“唱衰論”、“抹黑論”的大帽子，導(dǎo)致我在想是不是要把上面這段話焊死在每篇文章前面），

而我們?cè)谶@里的每一聲呼吁，都是因?yàn)?strong>愛之深、責(zé)之切，希望盡自己的綿薄之力，幫助看到問題、提出問題、解決問題，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)。

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眾所周知這幾年部分國央企存在“問責(zé)泛化”的問題，

無論事情大小、不論過錯(cuò)性質(zhì)、也不管是不是有什么客觀原因甚至不可抗力，都可能被無限放大，搞得人提心吊膽，

導(dǎo)致員工往往事情還沒開干，自己先把自己否掉了，這也不敢想、那也不敢干，工作效率低下、進(jìn)度遲緩，

整個(gè)企業(yè)陷入了一種繁忙而空虛、緊張而壓抑、光鮮亮麗而又暮氣沉沉的奇怪氛圍當(dāng)中。

博主曾經(jīng)也非常瞧不上那些習(xí)慣“拖懶慢甩踢”的人，時(shí)間久了才發(fā)現(xiàn)，誰一開始不是一腔熱血，誰又不曾想要大展拳腳，只是后來都被現(xiàn)實(shí)，慢慢給磨平了。

“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”，導(dǎo)致不敢做事、不敢擔(dān)責(zé)

前天就有個(gè)星球會(huì)員找我咨詢，這位會(huì)員是一個(gè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)能力很強(qiáng)的中層，進(jìn)入國企一年多，便自覺已經(jīng)被環(huán)境同化，開始學(xué)著推諉扯皮、不敢擔(dān)當(dāng)。

為什么？因?yàn)?strong>在激勵(lì)方面“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”，在問責(zé)方面卻是“做得越多錯(cuò)得越多、工作越認(rèn)真得罪人越多”。

一方面做事越多，出問題的概率越大，也越容易被問責(zé)，一旦上綱上線起來，足以折騰掉半層皮；

另一方面工作越努力，壓下來的活兒就越多，七個(gè)蓋配八個(gè)鍋，難免有顧不過來的時(shí)候。但問責(zé)時(shí)無人會(huì)考慮這些實(shí)際情況；

最后，部分領(lǐng)導(dǎo)的“選擇性執(zhí)法”也讓人心寒，同樣的事情，對(duì)于GX戶、自己人輕描淡寫、輕拿輕放，而對(duì)于沒背景，沒職務(wù)的普通員工，則可能上綱上線、雷霆萬鈞。

既然越干活越背鍋、越努力越不幸、越創(chuàng)新越犯錯(cuò)，那干嘛還要努力、要?jiǎng)?chuàng)新呢？

還不如躺平，領(lǐng)導(dǎo)讓做啥就做點(diǎn)啥，領(lǐng)導(dǎo)沒讓的堅(jiān)決不做，不求有功，但求無過，起碼能自保。

“安全至上，明哲保身”，導(dǎo)致“部門墻”越來越厚，推諉塞責(zé)盛行

部門與部門之間、團(tuán)隊(duì)成員與成員越來越缺乏信任，

相互防備、相互猜疑成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)不是擰成一股繩，而是各人自掃門前雪；

“部門墻”越來越厚，

工作分工的模糊地帶、交叉地帶無人敢管、無人愿管，

因?yàn)橹灰芰?，以后所有的相關(guān)工作都會(huì)變成分內(nèi)事，做得好有無“功”，做不好有“過”；

踢皮球大法、甩鍋大法盛行，

誰的“踢”功、“甩”功不夠純熟，誰往往就會(huì)變成最后那個(gè)最背鍋的，不可不防。

“氛圍僵化、士氣低落”，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣、人才流失

過度追責(zé)的氛圍下，員工遇事第一時(shí)間想到的就是如何自保，

無人再敢擔(dān)當(dāng)作為、無人再敢創(chuàng)新突破，團(tuán)隊(duì)士氣低落，越來越?jīng)]有活力。

長(zhǎng)此以往，有能力、有責(zé)任心、想干事能干事的員工要么受不了這種推諉扯皮、效率低下的環(huán)境而選擇離開，

要么不得不被同化，以適應(yīng)環(huán)境、減少被追責(zé)的概率，

最后劣幣驅(qū)逐良幣，人才不是被流失、就是被退化。

“過度追責(zé)”的根源，在于管理層的官僚主義和缺乏擔(dān)當(dāng)

任何一個(gè)組織或體系中，都需要明確的責(zé)任機(jī)制和問責(zé)制度，來防止權(quán)力濫用、失職瀆職，國央企也一樣

。權(quán)責(zé)分明本是一件好事，然而在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了種種“怪現(xiàn)狀”，根源在于管理者和上級(jí)部門的官僚主義和缺乏擔(dān)當(dāng)。

央企基層，正在用形式主義對(duì)抗官僚主義

國央企員工，其實(shí)不是怕追責(zé)，而是怕不問青紅皂白就胡亂追責(zé)，

博主不支持“躺平”式的消極抵抗，卻也能理解，當(dāng)積極工作得到的卻是負(fù)反饋，十年飲冰，再有責(zé)任心的員工也難免涼了熱血。

最后，如何解決？

一要官僚主義得到遏制，管理者躬身入局，以企業(yè)發(fā)展為重，不囿于一己私利；

二要建立科學(xué)的追責(zé)機(jī)制、明確的追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和合理的考核方式；

三要“嚴(yán)管”和“厚愛”相結(jié)合，既要讓那些失職瀆職的人受到應(yīng)有的懲罰，也要給那些勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的人以鼓勵(lì)和支持。

只有想干事、會(huì)干事、能成事的人，擁有一個(gè)健康、合理、包容的工作環(huán)境，才能充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，

幫助企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中發(fā)揮更大、更積極、更舉世矚目的力量。

最后，祝愿我們偉大的祖國永遠(yuǎn)繁榮、昌盛、強(qiáng)大、富饒。