一
好的人，會讓你感受到更多Ta的好。?
好的地方也是。???
去年暑假來過一次波士頓，走馬觀花一兩天，在后灣附近逛了逛，去MIT看了聰明機(jī)器，去哈佛買了帽衫，吃了點兒龍蝦，格外喜歡城里的紅磚房，門前窗下種滿了花草。
這次陪女兒來看學(xué)校，也是蜻蜓點水，但多逛了些地方，尤其去了瓦爾登湖所在的小鎮(zhèn)，又有一些不一樣的感覺。
女兒正面臨一次人生的重要決策：選擇大學(xué)，更是被大學(xué)選擇。??
她的“提早決定”，選擇了一個平常的大學(xué)，而不是如她所在私校的其她同學(xué)，尤其是華人家庭的孩子，去沖刺一下“藤校”。???
這是一個讓父母多少有些為難的選擇。該推動她奔往更有挑戰(zhàn)的“名?！?，還是順從她的青春期難以琢磨的選擇？
人生的關(guān)鍵決策，總是如此艱難，又充滿了隨意性。
匆忙訪校，女兒仍然安排了一天去康科德鎮(zhèn)，參觀她喜歡的《小婦人》作者的故居，又看了梭羅的小木屋。
愛默生說：“一個偉大的靈魂，會強(qiáng)化思想和生命。”
在這個小鎮(zhèn)，童話般聚集了幾個偉大靈魂。除了愛默生，梭羅，奧爾柯特，還有霍桑，錢寧。
好的地方，好的人，會彼此強(qiáng)化。?
從小鎮(zhèn)回市區(qū)，路上經(jīng)過一片水面。幾個像是為攝影師擺好的石頭半隱于岸邊，斜望著寧靜而莊重的夕陽。不禁有感：
好的地方，往往會讓你發(fā)現(xiàn)更多好的東西。
反義句式就是：
假如你在廚房里發(fā)現(xiàn)了一個蟑螂，那么你會發(fā)現(xiàn)更多。
我無意贊美一個異國的陌生城市?？粗@里街頭古舊建筑時，我會想起多年前去過的某個徽派的古村落。
姑且讓我們說回主題：
為什么好的往往會更好，差的往往會更差？
這是因為：
和一個好的人在一起，待在一個好的地方，你發(fā)現(xiàn)更多好東西的概率會更大。
所謂選擇比努力更重要，說的就是：
選好人，你就不用太費勁去操與人有關(guān)的操不完的心；
選好地方，這個地方就會持續(xù)不斷地滋養(yǎng)你。
好的機(jī)會，是那種能夠給你帶來更多機(jī)會的機(jī)會。
好的選擇，是那種能夠給你帶來更多選擇的選擇。
這就是我對決策（包括“選擇”）的定義：
此刻，為未來作出一系列下注，以實現(xiàn)“一生持續(xù)滿足”的概率最大化。
二
說起決策，想和你分享一個消息：?????
我在得到App的課程《決策算法100講》上線了。
這是繼《人生算法》之后，我和得到的再次合作。
決策的重要性毋庸置疑，選擇的人生道理到處可見，《決策算法100講》有何不同？
1、我將和你分享一個原創(chuàng)的“EKB決策算法”框架。
2、帶給你一場跨學(xué)科的知識融通的嘗試，讓概率論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)以及博弈論等多個學(xué)科中最重要的思維模型，成為你的決策資源。
3、和你一起直面人生最重要的那些決策難題，帶來一些不一樣的新思路。
傳統(tǒng)的決策，討論的是那些按部就班的決策步驟，例如--怎么界定問題，怎么評估選項，怎么作出決定，怎么復(fù)盤等等。
然而，我們早已從決定論的時代，進(jìn)入了概率論的時代。??????????
現(xiàn)實中，決策和選擇，對我們每個人最大的挑戰(zhàn)是：??
如何應(yīng)對不確定的世界？
如何面對不確定的人性？??
長久以來，關(guān)于決策能力，人們一直停留在因果論的時代。
然而，現(xiàn)實生活是非線性的，并不是因果分明的。
付出未必有回報，努力也可能失敗，善因甚至有惡果。
傳統(tǒng)的理論，已經(jīng)不能幫助我們在不確定的世界里，做出長期有利的選擇。
問題出在哪兒？
三
傳奇大師埃里克說過一位德州撲克高手的故事。
這位老兄開口就問別人：
“撲克的目標(biāo)是什么？”
對方回答：“有的人說是‘贏牌’。他回答說不對。
對方又答：“有的人說是‘贏得很多底池’”，他還說不是。
接著，這位高手說了一段精彩的話：
“撲克的目標(biāo)是做正確的決定?！?/p>
埃里克評價道：“我覺得這是一個非常好的看待撲克的方式?！?/p>
以上對話，揭示了一個決策的真相：
好的選擇，未必直接帶來好的結(jié)果，而是帶來：
更大的被機(jī)會選擇的概率。?
選擇的后面，對應(yīng)的不是結(jié)果，而是結(jié)果的可能性。這不是一個確定值，而是基于概率的期望值。
假如選擇背后對應(yīng)的是結(jié)果，那么，選擇的意義可能就失去了。 例如，從商業(yè)的角度，這個“確定性”的選擇權(quán)利，成本很快就被人抬到 沒有利潤。 現(xiàn)在，你在玩兒一個有利的硬幣游戲，猜中后的賠率是10倍，這種機(jī)會當(dāng)然要拿著臉盆去接。
但是，即使賠率如此誘人，猜中概率也高達(dá)50%，你也做出了下注的正確決策，但你依然可能會輸。
你做出了選擇，對應(yīng)的并不是結(jié)果，而是被選擇，被隨機(jī)性選擇。
就這個你下注了的硬幣而言，拋出后對應(yīng)的是概率各為50%的兩種可能性，其中只有一種是你想要的。 選擇之后，等待“被選擇”。 即使你做了正確的選擇，也可能落在不利的結(jié)果里。
這并非隨機(jī)性對你的懲罰?！驗殡S機(jī)性也是用同樣的方式對你表達(dá)愛。 所以，某個結(jié)果，即使是“正確”的，也不能真正解釋“選擇”。
我們要用這個結(jié)果，以及盡量多可能性的結(jié)果，來描述“選擇”之后的“被選擇”之概率描述。 一旦理解了這樣一種機(jī)制，我們就會跳出對“因果”的沉迷?！蚬麛⑹拢瑹嶂杂谶壿嬽r明、故事動人的前因后果。
這就是為什么說“撲克的目標(biāo)是做正確的決定。”
正確的決定，短期內(nèi)未必有正確的結(jié)果；但是長期看，二者是一致的。???
短期看，結(jié)果經(jīng)常取決于運(yùn)氣； 長期看，正確決定等于結(jié)果。
所以，類似于德州撲克這種基于概率的多次決策組合，最終決定贏錢輸錢多少的，是持續(xù)做正確的決定。
長期看，正確的決定=賺很多的錢。
而人生，正是由一連串的選擇和被選擇構(gòu)成的。
四
決策的使命是，面向不確定性的未來，在此刻分配你人生當(dāng)中的資源，以實現(xiàn)“人生持續(xù)向好”的概率最大化。
這里有三個要點：
1、因為決策的目標(biāo)是“未來持續(xù)向好”，所以決策算法需要衡量“收益和風(fēng)險”。
2、因為決策總要投入本錢和資源，所以決策算法需要科學(xué)計算“資源投入的比例”。
3、因為決策總是條件不足的，需要邊瞄準(zhǔn)邊射擊，所以決策算法需要能夠持續(xù)迭代。
要滿足決策算法的這三點要求，有一門學(xué)問可以很直接地派上用場，那就是：概率論。
概率論的核心，就是量化地分析各種不確定性，最適合作為決策算法的基礎(chǔ)。
但是，光有概率論還不夠。決策還涉及到人與人的博弈，涉及到人的理性和非理性，因此博弈論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的知識，也需要拿過來。
說了這么多，你一定想問，那怎么形成自己的決策算法？在這門課里，我想帶著你用100講的篇幅，4個多月的時間，系統(tǒng)地嘗試一次。
我會怎么講這門課？具體來說，分成三步：
第一步，我想給你分享一個我自己的決策算法框架。
我的這個決策算法包含三個層次，正好對應(yīng)前面提到的三個決策難題：
第一個層次，是計算期望收益。
我們做決策，首先要綜合評估每個選擇的潛在收益和風(fēng)險，而不是單憑自己的感覺。
第二個層次，是決定下注的比例。
這一點很多人容易忽略。決策明不明智，取決于投入產(chǎn)出比。我們要學(xué)會如何聰明地分配資源，一步一步地投入，追求長期利益最大化。而不是要么一把賭上了身家性命，要么過于保守，錯失機(jī)會。
第三個層次，是反饋迭代。
這是我們面對不確定性時的最好方法。在決策時，我們必須始終保持開放和好奇心，根據(jù)新信息調(diào)整判斷，持續(xù)優(yōu)化自己的決策，而不是總守著過去的偏見。
這三個層次背后，也高高矗立著決策領(lǐng)域重要的三個“硬核”理論：
期望值，凱利公式，和貝葉斯定律。
所以，這套決策框架，我也把它叫做EKB決策算法，E、K、B。就是取自這三個理論的英文單詞首字母。
這三個決策層次，可以借用尼采關(guān)于人的精神發(fā)展的三個階段：駱駝、獅子和嬰兒。
第一層次的期望值，對應(yīng)著駱駝，象征著決策的理性和責(zé)任；
第二層次的凱利公式，對應(yīng)著獅子，象征著決策的勇敢和智慧；
第三層次的貝葉斯定律，對應(yīng)著嬰兒，象征著決策的初心和成長。
這三個層次，在決策過程中相互配合，形成一個相互補(bǔ)充、循環(huán)遞進(jìn)的整體。
有了決策算法，我們就有了一個理性思考的框架。
但這還不夠。我們前面反復(fù)強(qiáng)調(diào)了，做決策最難的，是在信息不足、條件不夠的情況下，投入你的籌碼。
這個世界的不確定性，我們無法改變。但還是可以盡可能地為自己提前儲備一些思考模型和通用常識，來輔助我們做決策。
所以，第二步，我想帶給你一場跨學(xué)科的知識融通的嘗試，讓概率論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)以及博弈論等多個學(xué)科中最重要的思維模型，成為你的決策資源。
前面提到了，決策天然是一門跨學(xué)科的學(xué)問。因為決策面對是整個不確定的世界和不確定的人性，這是決策最大的難點。
幸運(yùn)的是，包括金融學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)以及物理學(xué)、信息論，各個學(xué)科對于世界與人性的不確定性，早已有了深入研究，總結(jié)了很多思維模型，你完全可以拿來就用，大大提升你的決策效率。
不過老實說，在這方面，我還有一點小野心，我希望在決策這條線索的牽引下，能跟你一起找到這些跨學(xué)科知識在底層上的某些相通之處，更加理解這個世界的本質(zhì)。
這份探索與思考的樂趣，希望能跟你一起獲得。
第三步，決策是一種實踐的藝術(shù)，我也會帶著你，去直面人生最重要的那些決策難題，希望能夠給你一些新思路。
比如，怎樣配置資產(chǎn)更有機(jī)會實現(xiàn)財務(wù)自由？
比如，怎樣決策創(chuàng)業(yè)更有可能成功？
比如，怎樣決策更有機(jī)會找到一個適合的人生伴侶？
這些難題，也許你在別的地方已經(jīng)聽到過很多答案。但在這門課里，當(dāng)你把它們代入一個綜合的思考框架，或許會有完全不一樣的視野。
同時，我也希望通過這些真實難題的演練，幫你更好地掌握這套算法，有能力去應(yīng)對未來更復(fù)雜多變的決策。
五
你生而擁有選擇權(quán)。
很多時候，我們不會選擇，害怕做決定。
《決策算法》不是讓你做決定時不害怕，而是助你在害怕的時候。也能夠做出理性的決策。
心理學(xué)上有一個著名的“費斯汀格法則”。 它指的是：
生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。
因為，無論你現(xiàn)在的處境有多糟糕，你其實都有選擇權(quán)。
在當(dāng)今這個信息爆炸的時代，很多人深陷于糾結(jié)和內(nèi)耗之中。
面對職業(yè)、感情、生活等各方面的抉擇，許多人總是遲疑不決，感到疲憊和焦慮。
他們將這種困境歸因于性格弱點，認(rèn)為自己優(yōu)柔寡斷、抗壓能力不足。
然而，事實上，絕大多數(shù)的內(nèi)耗，源于缺乏有效的決策能力。
人生的每一步都是選擇的結(jié)果——從選擇就讀的學(xué)校、職業(yè)發(fā)展路徑，到投資理財和生活方式的規(guī)劃，無不依賴于決策的智慧。
在電影里，超級英雄能夠通過超能力，在平行宇宙里自由穿越。
在現(xiàn)實生活中，未來的可能性，其實就是一個個平行宇宙。我們可以通過選擇來實現(xiàn)穿越。
這是非常有趣的隱喻：
選擇，或者決策，就是每個人的超能力。
人生的重點，不在于你現(xiàn)在落在哪個平行宇宙，而是你依然有跳躍到另一個平行宇宙的激情，以及選擇去哪一個平行宇宙的智慧與勇氣。
“平行宇宙中你有無數(shù)個可能的路線車次。選擇，是你要換乘另一列通往自己向往之地的車次?！?/strong>
選擇令人困惑，決策讓人恐懼。 但選擇和決策，是每個生命最大的禮物，我們也因此而存在。
為什么選擇比努力更重要？是因為：
選擇，是指要做正確的事情；
努力，是指把事情做正確。
假如你選擇做對的事情，選擇和對的人在一起，選擇去一個對的地方，你會發(fā)現(xiàn)生活會變得越來越好。這時候，你會更愿意努力，并且樂在其中。
巴菲特說過：
“要想在一生中獲得投資成功，并不需要頂級的智商、超凡的商業(yè)頭腦或內(nèi)幕消息，而是需要一個穩(wěn)妥的知識體系作為決策基礎(chǔ)，并且有能力控制自己的情緒，使其不會對這種體系造成侵蝕。”
決策算法這門課，希望能夠幫你建立一個這樣的體系。
也許你正處在人生的十字路口，過去無論成敗，都不能定義你。真正能夠定義你的，是你此刻的決策。
你想要去哪兒？
你期望過一種什么樣的生活？
你要成為一個什么樣的人？
勇敢地做出你此刻最該做的那個正確決策，別在意短期的成敗。做完一個決策，再做下一個。
慢慢地，你就會發(fā)現(xiàn)自己不僅會成為“想要成為的人”，而且也過上了心底一直想要的那種生活。你真的在逐漸掌控自己的命運(yùn)。
一個掌握決策能力的人，能夠如駱駝般承擔(dān)責(zé)任、如獅子般果敢前行，如嬰兒般保持初心。
愿你能擁有這種主導(dǎo)人生的“超能力”。
我的這門新課，現(xiàn)在已經(jīng)加入雙十一的預(yù)售，歡迎你提前加入。
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