昨天（11月5日），荷蘭資深科技記者馬克·海金克（Marc Hijink）接受了觀察者網(wǎng)的專訪。
他分享了新書《阿斯麥：Focus》（The ASML Way——Inside the power struggle over the most complex machine on earth）的創(chuàng)作歷程以及對全球光刻機行業(yè)的深度觀察。
作為全球最大的光刻機供應(yīng)商，阿斯麥（ASML）的一舉一動都牽動著半導(dǎo)體行業(yè)的神經(jīng)。海金克花費3年時間深入調(diào)研，用4個月寫成這本揭秘阿斯麥成長之路的著作。
海金克表示，阿斯麥的成功源于40年如一日專注于光刻機技術(shù)，積累了豐富的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。公司成立初期擁有獨特性可以被詮釋為“牛仔文化”——因為剛成立之時阿斯麥?zhǔn)裁炊紱]有，而全球在光刻領(lǐng)域已經(jīng)有了大約十個競爭者，后來阿斯麥一一將其擊敗。
阿斯麥敢于冒險、快速創(chuàng)新，這與它在德國的合作伙伴蔡司那種擁有更加鮮明管理層級的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)家作風(fēng)形成互補。
阿斯麥還建立了一個以客戶為中心的生態(tài)系統(tǒng)，與供應(yīng)商和客戶建立了深厚的信任關(guān)系。
然而，阿斯麥也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
中國市場占其收入的48%，但出口管制可能影響其在華業(yè)務(wù)。海金克認(rèn)為，阿斯麥最擔(dān)心的不是收入損失，而是失去創(chuàng)新動力和市場經(jīng)驗積累的機會。同時，中國正在推進國產(chǎn)光刻機研發(fā)，這對阿斯麥構(gòu)成長期威脅。
在公司文化方面，阿斯麥正面臨創(chuàng)始人退休后如何傳承的問題：新CEO需要在保持創(chuàng)業(yè)精神和應(yīng)對規(guī)模擴張之間尋求平衡。
海金克指出，阿斯麥獨特的扁平化管理和直率溝通方式是其文化核心，這種模式很難被簡單復(fù)制。
總的來說，這本書全面展現(xiàn)了一家荷蘭科技巨頭的成長歷程，揭示了其背后的技術(shù)創(chuàng)新、管理智慧和文化基因。
它不僅講述了一個商業(yè)傳奇，更折射出全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的變遷與博弈。對于關(guān)心科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革的讀者而言，這無疑是一本值得一讀的佳作。
Claude 3.5 Sonnet V2 輔助內(nèi)容與事實核查。
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