作者 | 風(fēng)起堂主人
來源 | 風(fēng)起堂觀察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
有人說，中國(guó)只有一個(gè)華為，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)任正非。
畢竟，能夠做到將超過99%的股份分給員工，自己僅持有1%不到并不斷減持的老板，任正非絕對(duì)是唯一的一個(gè)。
華為何以能從一個(gè)“四大皆空”（無資本、無技術(shù)、無人才、無背景）的小草根，成長(zhǎng)為今天的全球科技巨擘，成為中國(guó)科技標(biāo)桿？
任正非的一句話是經(jīng)典詮釋：“只要我不要錢、少要錢，世界就是我們的；如果我要錢、多要錢，世界就縮到我家了?！?/p>
關(guān)于任正非的持股比例，經(jīng)歷過原始股東反對(duì)，華為高管建議增持，業(yè)界大佬質(zhì)疑......
但任正非卻始終初心不改。
01
原始股東反對(duì)員工持股
華為創(chuàng)建時(shí)，任正非和另外5個(gè)朋友（只出錢不干活不管事）每人湊了3500元，6人均分股權(quán)，是華為的原始股東。
沒過幾年，任正非就開始將自己不到20%的股份，分出一部分給了創(chuàng)業(yè)骨干和優(yōu)秀員工。
但是，當(dāng)任正非想要將員工持股進(jìn)一步推廣的時(shí)候，其他幾位影子股東開始反對(duì)了。
1990年，在華為第一次股東會(huì)上，會(huì)上爆發(fā)激烈沖突，其他5位從不參與公司管理的原始股東，反對(duì)任正非的經(jīng)營(yíng)方向和思路。
任正非堅(jiān)持要將代理利潤(rùn)投入研發(fā)，研發(fā)更好的產(chǎn)品，招募更多的員工，占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)，給員工持股、擴(kuò)大股份。
但其他5位股東認(rèn)為：公司為啥要招那么多人，公司為啥投入這么多錢開發(fā)產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)太大，不如就做代理多分點(diǎn)錢。
第一次股東會(huì)不歡而散。
但任正非是實(shí)際經(jīng)營(yíng)者，有出席會(huì)議的張燕燕、鄭寶用、郭平、江西生等元老骨干的支持，公司要搞研發(fā)和員工持股的兩個(gè)戰(zhàn)略方向，還是被堅(jiān)持下來了。
02
高管建議老板增持股份
為了全面推行員工持股制度，華為從1997年啟動(dòng)談判，到2000年完成，逐步收回了另外幾位影子股東的股份。
2000年12月，任正非持有的3500萬元（1.1%）單獨(dú)剝離，至此，華為公司在工商注冊(cè)的兩個(gè)股東為華為公司工會(huì)（代持員工股份）和任正非，任正非的獨(dú)立股東地位第一次得到確認(rèn)。
此后20多年中，任正非的持股比例始終在1.1%左右。
但這并不是最終目標(biāo)，任正非曾公開表示，希望自己所持的股權(quán)最終稀釋到0.64%。
此后多年，任正非不斷稀釋自己所持股份，堅(jiān)持讓更多的華為員工持股，獲取公司成長(zhǎng)的收益。
在任正非持股比例不斷降低的過程中，雖然他自己不在意，但華為有高管就曾為他抱不平。
有華為高管就曾建議任正非：“老板你應(yīng)該將股權(quán)比重提高到10%-15%，這樣就有了法理層面的實(shí)際控制權(quán)，就不會(huì)像現(xiàn)在這么累了，成天花很多心思搞平衡?！?/p>
但這樣的建議被任正非果斷拒絕：“你以為你愿意，其他人都愿意？……你們也不傻，你們還會(huì)去拉車嗎？”
任正非在和田濤教授的溝通中表示：我當(dāng)初這么做就沒想過要走回頭路，我們要的是理想，是勝利，不是利益。
“只要我不要錢、少要錢，世界就是我們的；如果我要錢、多要錢，世界就縮到我家了?！边@就是任正非的格局。
03
行業(yè)大佬質(zhì)疑：持股比例過低被推翻怎么辦？
四通集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人段永基，在早年參訪華為和任正非會(huì)面時(shí)，就詢問任正非持有華為公司多少股權(quán)。
任正非答："我占的股份微乎其微，只有1%!"
段又問："那你有沒有考慮到，你只占1％的股份，有一天別人可能聯(lián)合起來把你推翻，將你趕走？"
任正非答："如果他們能夠聯(lián)合起來把我趕走，我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來推翻我，我認(rèn)為是好事。"
持股比例過低，對(duì)企業(yè)控制權(quán)過低，這是很多創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)和融資過程中需要絕對(duì)警惕和避免的問題。
但是，在任正非看來，這都不是事。
事實(shí)上，任正非總持股比例已連續(xù)多年下降。據(jù)公開信息，2018年至2023年，任正非總持股比例分別為1.14%、1.04%、0.90%、0.84%、0.73%、0.65%；相反，華為持股員工數(shù)量持續(xù)增加，2018年至2023年分別為96768人、 104572人、 121269人、131507人、142315人、151796人。
另據(jù)2024年數(shù)據(jù)，任正非持股比例已降至0.58%。
04
華為是員工優(yōu)先于股東分配
任正非說：華為董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)。
華為的核心價(jià)值觀有一條是“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。
但是，華為普遍持股之后，四分之三的員工成了股東（除新員工和海外員工外），幾乎人人當(dāng)老板，如此新的問題就來了。
那些持股比例高的大股東，每年坐等分紅就可以了，如此，那些持股比例低的員工，以及那些還沒有配股的新員工，又如何愿意積極奮斗呢？
所以，如何貫徹華為的“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念呢？
不得不說，這又是一項(xiàng)華為的創(chuàng)舉，在價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配兩者間做到了相對(duì)有效的平衡。
華為早在1998年起草的《華為基本法》就清晰明確規(guī)定：?jiǎn)T工在企業(yè)中應(yīng)該先于和優(yōu)于股東進(jìn)行價(jià)值分配。
過去30多年，華為勞動(dòng)者與股東的平均年收益比為3:1，且華為長(zhǎng)期以3:1的基準(zhǔn)調(diào)節(jié)勞動(dòng)者與股東的動(dòng)態(tài)收益。
這樣的分配機(jī)制下，即使你已經(jīng)享受配股，但只要你還想待遇豐厚高回報(bào)，就必須繼續(xù)奮斗。
所以，在華為這個(gè)長(zhǎng)期奮斗的組織平臺(tái)上，每一位勞動(dòng)者或者“股東+勞動(dòng)者”，只要還在崗在職，就必須是奮斗者。
2017年，任正非和青年干部座談問一位基層主管：如果股東拿得多一點(diǎn)，你是不是很擁護(hù)？
還沒等員工回答，任正非就接著說：假使我要替自己著想，我當(dāng)然應(yīng)該支持股東拿得多一點(diǎn)，因?yàn)槲沂亲畲蠊蓶|，但是你們也不傻，你們還會(huì)去拉車嗎？
不奮斗的企業(yè)沒有未來，但是戴金的翅膀是飛不起來的。
05
任正非：無意中的插花，成就了今天的大事業(yè)
田濤教授在《理念制度和人》中說，華為的股權(quán)制度其實(shí)經(jīng)歷了一個(gè)由被動(dòng)設(shè)計(jì)到主動(dòng)設(shè)計(jì)、由盲目探索到科學(xué)規(guī)范的復(fù)雜過程。
早期，華為很缺錢，為了既鎖住員工的腰包，又鎖住員工的腦袋，任正非推出了員工普遍持股制度。
那時(shí)候華為給員工的高工資、高獎(jiǎng)金，其實(shí)到員工自己手里的只有一半，另一半是白條，到年底再給你配股，讓你再把到手的錢拿回來。
當(dāng)然，前提是自愿購(gòu)買（可參見《華為園區(qū)ATM機(jī)前，員工聽到傳言都來取錢，從3樓排隊(duì)到1樓！任正非看了，默默安排運(yùn)鈔車從銀行運(yùn)現(xiàn)金》）。
2003年，華為股東們第一次通過分紅獲得了實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金，這才讓華為的員工持股制度真正的走向科學(xué)化、規(guī)范化。
20多年后，任正非再次談起華為普遍持股制度時(shí)，大有感慨道：這種無意中插的花，今天竟然開放得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)。
確實(shí)，在商業(yè)上，任正非正是充分認(rèn)識(shí)到了員工對(duì)財(cái)富自由度的追求這一最基礎(chǔ)的人性動(dòng)力，才有了華為30年的急劇擴(kuò)張式發(fā)展，并以此形成了一套“以?shī)^斗者為本”的財(cái)富激勵(lì)和財(cái)富分配機(jī)制。
參考資料：
田濤、吳春波合著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》；
田濤著《華為訪談錄》、《理念·制度·人》；
吳春波著《華為沒有秘密》1/2/3；
田濤教授最新著作《在悖論中前進(jìn)》；
黃衛(wèi)偉《價(jià)值為綱》《以客戶為中心》《以?shī)^斗者為本》 。
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