不少分析者認為隨著版權壁壘的松動，后來者將會有更多的機會，一家獨大的競爭格局或許將會改變，然而時間卻否定了這種觀點。隨著反壟斷監(jiān)管的介入，版權方開始調(diào)整策略，由原來的價高者得，變?yōu)楸M量兜售給不同平臺，產(chǎn)業(yè)鏈上的博弈力量悄然發(fā)生變化。在版權方“降價促銷”的策略之下，背靠市占率優(yōu)勢的騰訊音樂，更顯著地受益于“規(guī)模經(jīng)濟”。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴文娛價值官：“現(xiàn)在音樂版權幾乎都是分成模式，平臺按播放量或會員轉(zhuǎn)化效果向版權方分成，大版權方有保底金額，分成超過保底金也就直接按分成算了，不再是疊加的計費邏輯。規(guī)模上吃虧的平臺，分成更容易達不到保底金額，導致額外支付，形成虧損?！?/p>
如果對比一下Spotify和騰訊音樂的利潤率，就能明顯看出國內(nèi)外不同版權環(huán)境下的成本結(jié)構(gòu)。2024年三季度騰訊音樂的毛利率高達42.6%，Spotify的毛利率則僅有31.1%，前者比后者高出近12個百分點。雖然版權成本存在著一定程度的“剛性”，但騰訊音樂還是實現(xiàn)了“版權成本的增長低于總營收的增長”。
當“獨家版權”成本過去，并不代表音樂平臺無法實現(xiàn)內(nèi)容差異化，獨家首發(fā)的“窗口期”就成為騰訊音樂撬動用戶熱情的一根杠桿。在此之前，騰訊音樂已經(jīng)和時代峰峻、樂華娛樂、SM音樂等公司，進行了新歌搶先30天上線的合作（這一時間窗口正是粉絲“打榜”“做數(shù)據(jù)”的關鍵時期）。
三年之間，汽水音樂試圖為音樂行業(yè)引入全新的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)方式，卻未能改變主流音樂用戶的使用習慣。上下滑動的切歌交互雖然提高了音樂發(fā)現(xiàn)的效率，卻讓那些5秒內(nèi)抓耳的洗腦旋律更容易獲得算法優(yōu)勢。因為曲庫有限且缺少數(shù)據(jù)標簽，汽水音樂的音樂推薦很難避免“協(xié)同過濾”效應。而解決這些問題，都需要通過增加曲庫數(shù)量，豐富數(shù)據(jù)庫tag來實現(xiàn)。完全拋開現(xiàn)有音樂產(chǎn)品的內(nèi)容邏輯，打造一款“抖音式聽歌App”，難度可能要比想象中更高。
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