我在新書《打爆口碑》一文中，提到：
內(nèi)容營銷的下一個10年：AIGC。
而DeepSeek的出現(xiàn)，就像是一場突如其來的風暴，席卷了整個AI行業(yè)。
凡事，要躬身入局體驗，才能做出自己的判斷。
開工第一天，剛好木蘭姐公眾號要圖文，我想著要不讓DeepSeek給一點靈感吧。
于是，我開啟了DeepSeek的體驗之旅。
結(jié)合近期的品牌營銷熱點，為公眾號想3個方向的選題，要求吸引人
以下回答來自于DeepSeek：
已搜索到 31 個網(wǎng)頁
已深度思考（用時 29 秒）
嗯，用戶讓我結(jié)合近期的品牌營銷熱點，為公眾號想三個方向的選題，要求吸引人。首先，我需要看看用戶提供的搜索結(jié)果里有哪些相關的趨勢和信息。讓我先瀏覽一下這些網(wǎng)頁的內(nèi)容。
網(wǎng)頁2提到2025年品牌的七大營銷機會點，包括線下渠道增長、AI應用、內(nèi)容營銷趨勢、品效協(xié)同、品牌出海等。其中AI在營銷中的應用和內(nèi)容營銷的娛樂化可能是個方向。另外，網(wǎng)頁4和網(wǎng)頁10都提到直播帶貨退潮，貨架電商重新崛起，這可能是一個選題點。還有創(chuàng)始人IP的興起，比如網(wǎng)頁6里提到雷軍、周鴻祎等企業(yè)家打造個人IP，帶動品牌增長，這也可以作為一個選題方向。
網(wǎng)頁6還提到Jellycat式營銷，結(jié)合情緒和體驗，吸引成年人消費，這可能是一個有趣的點子。此外，網(wǎng)頁8提到可持續(xù)發(fā)展、生成式AI的風險、創(chuàng)作者社區(qū)共建品牌，這些也是熱門趨勢。網(wǎng)頁10中跨國品牌在中國市場的挑戰(zhàn)，以及白牌和質(zhì)價比的崛起，這些都是當前的熱點。
結(jié)合這些信息，我需要選出三個方向，既要有吸引力，又要是近期的熱點。首先，創(chuàng)始人IP確實是個大趨勢，很多品牌通過高管個人IP來拉近與消費者的距離，比如雷軍和小米SU7的成功案例。這可能適合作為一個選題方向，標題要突出創(chuàng)始人的作用，比如“創(chuàng)始人當網(wǎng)紅”。
第二個方向可能是直播帶貨退潮，貨架電商回歸，加上白牌和質(zhì)價比的趨勢。網(wǎng)頁4和網(wǎng)頁10都提到直播電商增長放緩，品牌重新重視貨架電商，強調(diào)品牌心智和長期建設?？梢越Y(jié)合這些點，探討品牌如何轉(zhuǎn)型，標題可以強調(diào)“貨架電商逆襲”。
第三個方向可以考慮情緒營銷，比如Jellycat式的沉浸式體驗，結(jié)合成年人的情感需求，網(wǎng)頁6里提到這類營銷通過體驗和情感鏈接吸引消費者。另外，網(wǎng)頁8中的創(chuàng)作者社區(qū)和包容性營銷也是相關點?？梢越Y(jié)合這些案例，分析如何通過情緒價值打動用戶，標題用“情緒誘捕器”這樣的詞匯吸引點擊。
需要確保每個選題方向都有足夠的案例和數(shù)據(jù)支持，比如引用小米、胖東來、Jellycat等案例，并引用相關的網(wǎng)頁作為來源。同時，標題要吸引人，使用數(shù)字、疑問句或熱門詞匯，比如“逆襲”、“爆單邏輯”、“情緒誘捕器”等。這樣三個方向應該能覆蓋當前的營銷熱點，既有趨勢分析，又有實際案例，符合用戶的要求。
結(jié)合近期品牌營銷熱點及行業(yè)趨勢，以下是三個吸引眼球的公眾號選題方向，每個方向均提供案例支撐和選題價值分析，并融入多篇搜索結(jié)果中的關鍵趨勢：
選題方向一：
「創(chuàng)始人當網(wǎng)紅，品牌省下千萬廣告費？揭秘大佬下場做IP的爆單邏輯」
選題價值：
趨勢契合：創(chuàng)始人IP化已成2025年核心趨勢，雷軍、周鴻祎等企業(yè)家通過個人IP帶動品牌聲量，甚至直接拉動銷量（如小米SU7全年交付超13萬臺）711。
用戶痛點：中小品牌預算有限，如何低成本打造信任感？創(chuàng)始人IP提供“人格化品牌”的新解法。
內(nèi)容亮點：
案例拆解：雷軍如何通過“工廠探秘+抖音梗文化”破圈；胖東來創(chuàng)始人于東來“炮轟行業(yè)亂象”塑造良心企業(yè)形象37。
方法論提煉：從“老板人設”到“內(nèi)容矩陣”，如何避免硬廣尷尬？需結(jié)合“真實故事+行業(yè)洞察+用戶互動”三板斧。
爭議討論：創(chuàng)始人IP是否適合所有企業(yè)？過度依賴個人IP的風險（如翻車波及品牌）。
標題參考：
“雷軍抖音漲粉400萬，小米SU7賣爆！創(chuàng)始人做網(wǎng)紅真是流量密碼？”
“胖東來老板罵同行‘賣垃圾’，粉絲卻狂買169億！老板人設比廣告管用？”
選題方向二：
「直播帶貨涼了？2025年品牌逆襲靠‘貨架電商+白牌’新打法」
選題價值：
趨勢沖突：直播電商增速降至18%，貨架電商占比超30%，品牌回歸“心智沉淀”賽道511。
用戶關注：白牌（如萬客來、潮衣庫）如何靠“質(zhì)價比”搶占中產(chǎn)市場？傳統(tǒng)品牌如何借貨架電商突圍？
內(nèi)容亮點：
數(shù)據(jù)對比：直播電商VS貨架電商的ROI差異（如優(yōu)衣庫雙十一不投流仍穩(wěn)居前列）5。
案例剖析：胖東來自有品牌銷售額占比30%，靠“高質(zhì)低價+透明供應鏈”贏得信任3；抖音商城“超級心跳質(zhì)價比”活動如何幫品牌轉(zhuǎn)型11。
策略建議：品牌如何通過“搜索優(yōu)化+產(chǎn)品分層”在貨架電商中建立長尾流量？
標題參考：
“直播賣不動了？揭秘胖東來、優(yōu)衣庫偷偷賺錢的‘貨架電商’新玩法”
“中產(chǎn)拋棄大牌買50元白牌！2025年‘質(zhì)價比’品牌如何悶聲發(fā)財？”
選題方向三：
「成年人搶玩具、文旅玩過家家！2025情緒營銷成‘Kidult誘捕器’」
選題價值：
現(xiàn)象熱度：Jellycat式營銷爆火，文旅、茶飲品牌通過“沉浸式打包+毛絨玩具”撬動成年人情緒需求7。
深層洞察：經(jīng)濟下行期，消費者更愿為“情緒療愈”買單，品牌需從功能價值轉(zhuǎn)向情感陪伴。
內(nèi)容亮點：
現(xiàn)象分析：甘肅博物館“麻辣燙毛絨玩具”出圈邏輯；滬上阿姨“毛絨甜品鋪”如何用表演性消費降低用戶決策壓力7。
心理學支撐：“過渡性客體”理論解釋成年人為何沉迷玩具，品牌如何利用“童年回憶+社交分享”設計營銷場景。
延伸趨勢：Meta旗下Threads平臺通過“真實內(nèi)容”增強用戶粘性，品牌如何借UGC內(nèi)容打造情感共鳴9。
標題參考：
“甘肅文旅靠‘燙毛絨玩具’爆單！2025年品牌如何用‘過家家’掏空成年人錢包？”
“李誕直播佛系帶貨，年輕人卻狂買！情緒營銷才是2025流量密碼？”
選題延展建議：
1、結(jié)合熱點事件：如近期某創(chuàng)始人IP翻車事件，可對比分析“人設營銷的邊界與風險”。
2、數(shù)據(jù)可視化：引用艾瑞、Kantar等報告中的關鍵數(shù)據(jù)（如“86.7%廣告主認可品牌建設”），增強權(quán)威性11。
3、用戶互動設計：文末增設投票（如“你會為創(chuàng)始人IP買單嗎？”）或征集“你被哪個品牌的情緒營銷打動過？”，提升粉絲參與感。
以上選題均緊扣2025年營銷趨勢（品牌心智回歸、白牌崛起、情緒價值優(yōu)先），兼具熱點性、沖突感和實操價值，適合公眾號吸引泛營銷從業(yè)者及新消費品牌關注。
看到這里，我是有震驚到的，我只是發(fā)布了一個簡單的文章創(chuàng)作選題指令，它卻連案例支撐、選題亮點、文章標題都為我想好了，還羅列了31個網(wǎng)頁的選題方向來源參考。
于是，我繼續(xù)發(fā)布了一個指令：
可以圍繞第二個選題，再提供更多維度的觀點和見解嗎
以下來自Deepseek的回答：
已搜索到 30 個網(wǎng)頁
已深度思考（用時 26 秒）
好的，用戶之前讓我?guī)兔?yōu)化公眾號的選題，現(xiàn)在他們圍繞第二個選題“直播帶貨涼了？2025年品牌逆襲靠‘貨架電商+白牌’新打法”想要更多維度的觀點和見解。我需要從提供的搜索結(jié)果中挖掘相關信息，結(jié)合不同網(wǎng)頁的內(nèi)容來豐富這個選題的分析。
首先，看看網(wǎng)頁1提到直播帶貨退潮，貨架電商重新崛起。數(shù)據(jù)顯示直播電商增速放緩，而貨架電商占比提升。比如抖音商城的占比超過30%，優(yōu)衣庫的例子說明貨架電商依賴品牌心智積累，自然流量更穩(wěn)定。這可以作為趨勢分析的基礎，引用數(shù)據(jù)支持觀點15。
然后，網(wǎng)頁2詳細討論了白牌的崛起，尤其是美妝和服裝領域的案例，比如嬌潤泉和潮衣庫。白牌通過低價、高效投流和爆款公式迅速占領市場。但同時也存在生命周期短、依賴流量的問題?？梢苑治霭着频膬?yōu)勢與風險，以及他們?nèi)绾蜗蚱放苹D(zhuǎn)型，比如比比贊的例子210。
網(wǎng)頁4和8補充了消費降級和質(zhì)價比的趨勢，消費者更關注性價比，白牌因此受益。同時，貨架電商強調(diào)品牌心智，適合長期建設。需要結(jié)合這些點說明品牌為何轉(zhuǎn)向貨架電商，以及白牌如何利用質(zhì)價比策略59。
網(wǎng)頁6提到大促降溫，平臺轉(zhuǎn)向品質(zhì)和內(nèi)容，品牌減少對大主播的依賴，轉(zhuǎn)而重視店播和數(shù)字人主播。這可能影響直播電商的未來，進一步推動貨架電商的發(fā)展?？梢砸眠@些變化作為品牌策略調(diào)整的例證7。
網(wǎng)頁9討論白牌的渠道策略，比如量販零食店和電商平臺的支持，以及白牌如何通過供應鏈和低價策略競爭。這部分可以補充白牌在渠道上的創(chuàng)新，以及他們面臨的挑戰(zhàn)，如復購率和食品安全問題10。
最后，結(jié)合網(wǎng)頁10提到的線下零售和即時零售的趨勢，雖然用戶問題主要圍繞線上，但可以簡要提及線下渠道對白牌的影響，展示全渠道布局的重要性11。
需要將這些信息整合成多個維度，如趨勢背景、白牌策略、品牌應對、未來挑戰(zhàn)等，確保每個部分都有不同網(wǎng)頁的引用支持，并且分析深入，提供案例和數(shù)據(jù)。同時，保持語言通俗易懂，避免過于官方，符合用戶之前的要求。
以下是針對選題方向二「直播帶貨涼了？2025年品牌逆襲靠‘貨架電商+白牌’新打法」的更多維度分析與觀點補充，結(jié)合搜索結(jié)果中的案例、數(shù)據(jù)和行業(yè)洞察，進一步拆解趨勢背后的邏輯與策略：
一、趨勢背景：直播電商為何降溫？
1、流量成本飆升與ROI下降
直播電商的初期紅利逐漸消退，頭部主播的坑位費和傭金比例持續(xù)走高，但轉(zhuǎn)化率卻因消費者疲勞而下降。例如，2024年直播電商增速降至18%，而頭部主播如李佳琦、董宇輝的銷量同比縮水近50%17。品牌逐漸意識到，依賴主播的短期流量難以支撐長期增長，且主播翻車風險（如虛假宣傳、產(chǎn)品問題）可能直接沖擊品牌聲譽7。
2、平臺政策與算法調(diào)整
抖音、淘寶等平臺逐步調(diào)整流量分配邏輯，從“GMV優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“品牌心智+用戶留存”的綜合指標。例如，抖音商城通過搜索優(yōu)化和店鋪評分體系，鼓勵品牌沉淀自然流量，而非依賴直播間的瞬時爆發(fā)15。
3、消費者行為轉(zhuǎn)變
用戶對“全網(wǎng)最低價”的免疫力增強，沖動消費減少，更傾向于通過搜索和對比完成理性決策。貨架電商的“靜默下單”模式（如天貓、京東）反而因信息透明、可反復比價，成為中產(chǎn)消費者的首選510。
二、白牌的崛起邏輯：低價背后的“質(zhì)價比”革命
1、供應鏈優(yōu)勢與極致效率
白牌通過OEM/ODM模式直接對接工廠，省去品牌溢價和中間環(huán)節(jié)成本。例如，比比贊的鵪鶉蛋以9.9元63顆的定價，依托規(guī)?；a(chǎn)與低毛利策略搶占市場，其利潤率仍能維持在10%以上10。
關鍵策略：選品聚焦“高頻剛需+低技術門檻”品類（如零食、家居用品），通過爆款邏輯快速起量210。
2、內(nèi)容素材的“暴力美學”
白牌的廣告素材不追求高級感，而是用夸張對比、效果實測和“吐血優(yōu)惠”直擊痛點。例如，某干發(fā)噴霧廣告通過油頭變蓬松的視覺沖擊，配合“拍1發(fā)5”的促銷話術，單條素材轉(zhuǎn)化率超行業(yè)均值3倍2。
3、私域與復購的隱性布局
部分白牌通過微信社群和會員體系，將公域流量轉(zhuǎn)化為私域用戶。例如，某美妝白牌在抖音投流后，引導用戶添加微信領取“獨家優(yōu)惠”，再通過定期推送復購活動，實現(xiàn)客單價提升30%210。
三、品牌如何借勢貨架電商突圍？
1、心智占領：搜索關鍵詞的卡位戰(zhàn)
貨架電商的核心是“人找貨”，品牌需通過SEO優(yōu)化和內(nèi)容種草，搶占品類搜索入口。例如，優(yōu)衣庫通過長期積累“基礎款”“高性價比”等關鍵詞，在雙十一期間無需大幅促銷仍穩(wěn)居服飾類目榜首15。
2、產(chǎn)品分層：高端線引流，白牌線走量
傳統(tǒng)品牌可通過子品牌或產(chǎn)品線分化，同時覆蓋不同消費群體。例如，良品鋪子推出低價副牌“零食頑家”，主打9.9元以下零食，與主品牌形成差異化互補，既保住高端形象又搶占下沉市場10。
3、內(nèi)容貨架一體化：從短視頻到店鋪的自然跳轉(zhuǎn)
抖音、小紅書等平臺正在打通“內(nèi)容-搜索-店鋪”的閉環(huán)。例如，珀萊雅在小紅書發(fā)布護膚教程視頻，植入產(chǎn)品鏈接并引導用戶搜索“珀萊雅雙抗精華”，直接跳轉(zhuǎn)至抖音商城完成轉(zhuǎn)化79。
四、白牌的風險與品牌的反擊
1、白牌的“短命詛咒”
多數(shù)白牌生命周期僅6-8個月，依賴投流和低價難以建立復購。例如，嬌潤泉在抖音爆火后因產(chǎn)品同質(zhì)化和口碑下滑，GMV在半年內(nèi)縮水70%210。
品牌機會點：通過研發(fā)投入和品質(zhì)保障，將白牌用戶轉(zhuǎn)化為品牌粉絲。例如，小米通過“極致性價比+生態(tài)鏈”策略，將部分白牌家電用戶轉(zhuǎn)化為米家忠實用戶7。
2、監(jiān)管與平臺政策的雙重擠壓
電商平臺對白牌的資質(zhì)審核趨嚴，部分類目（如美妝）需提供檢測報告和工廠溯源。品牌可借機強化“安全”“合規(guī)”標簽，打擊白牌的山寨風險210。
3、情緒價值的降維打擊
白牌缺乏品牌故事和情感連接，而傳統(tǒng)品牌可通過創(chuàng)始人IP、社會責任營銷等建立信任。例如，胖東來通過“老板罵同行”事件塑造良心企業(yè)形象，其自有品牌復購率超行業(yè)均值2倍15。
五、未來展望：貨架電商與白牌的共生進化
1、白牌品牌化：從“工廠牌”到“新國貨”
頭部白牌正通過代言人簽約、影視劇植入等方式提升品牌力。例如，比比贊簽約古力娜扎并植入熱門綜藝，客單價從20元提升至50元，逐步脫離低價競爭10。
2、貨架電商的“內(nèi)容化”改造
抖音商城引入短視頻商品詳情頁，小紅書電商強化“筆記+商品”聯(lián)動，貨架電商不再是冷冰冰的列表，而是兼具內(nèi)容種草和即時轉(zhuǎn)化的混合場景79。
3、區(qū)域化與垂直化白牌的機遇
地方特色白牌（如甘肅麻辣燙毛絨玩具）通過文旅融合和情感營銷，正在突破地域限制。品牌可聯(lián)合區(qū)域供應鏈，打造“在地化”爆款711。
六、總結(jié)：品牌與白牌的終極博弈
2025年，品牌與白牌的競爭不再是簡單的價格戰(zhàn)，而是供應鏈效率、內(nèi)容創(chuàng)造力、用戶運營能力的三維較量。品牌需抓住貨架電商的“心智沉淀”優(yōu)勢，同時借鑒白牌的靈活打法；而白牌若想長久生存，必須向品牌化躍遷，否則終將淪為流量泡沫中的曇花一現(xiàn)。
一篇言而有物的文章，就此完成！
DeepSeek這一通操作下來，可以看到AI的思維有深度、有條理，縝密嚴謹。行文也非常流暢，有理有據(jù)，文采斐然，儼然有大師風范。
人類學家尤瓦爾·赫拉利《未來簡史》提及：“人類迎來第二次認知革命，人工智能和算法將戰(zhàn)勝人類，99%的人將淪為無用階層?！?/p>
所以，每一次的人工智能熱潮，都伴隨著一絲擔憂：AI會取代人類嗎？
我在《打爆口碑：內(nèi)容低成本驅(qū)動增長方法論》最后一章《內(nèi)容營銷的下一個10年：AIGC》里有提到：
對于營銷人的考驗，與其擔心被AI取代，其實有一個更加重要和緊急的議題擺在眼前—— 要如何“駕馭”AI，找到新的價值定位？
駕馭AI需要哪些核心競爭力？
我的答案是，在變革發(fā)生之前，先學會使用工具。唯有夯實工具基礎、才能構(gòu)建上層建筑。
讓AI成為工作流的一部分
所謂對趨勢敏感的優(yōu)秀營銷人，就是看你有沒有能力運用好AI這個生產(chǎn)力，把它變成工作流中的很大一部分。大家現(xiàn)在談論要不要運用 AI ，就相當于 10 多年前在談論要不要搞電商一樣，它是影響你整個業(yè)務結(jié)構(gòu)以及工作流程的很重要一點。還有一點，今天我們一旦學習了新的東西，如何把它變成你工作中的一部分，以及如何運用好，也非常重要。
知道怎么訓練AI，怎么提問AI，找到它彌補你工作技能的短板，這是我們現(xiàn)階段非常真切的感受。
做為經(jīng)常跟文字、創(chuàng)意打交道的品牌營銷人，我跟團隊也會強調(diào)兩點，第一是AIGC并不是我們的敵人，但如果你的創(chuàng)意、你的創(chuàng)作水平比不過AIGC肯定是有問題的；第二，我們必須習慣未來很多工作構(gòu)建在AIGC之上，不是說要做到100%，而是從0-1，從1-10，例如設計海報、撰寫文案內(nèi)容、生成短視頻等，無論是降本增效還是創(chuàng)意豐富，都要慢慢提升。
做駕馭工具的人
正如人類的良知和情感讓我們能夠創(chuàng)造出美、音樂和文學等藝術形式，這是人工智能無法達到的。
AI不懂藝術簡史，但你要了解人類璀璨的文明。換句話說，你可以不動手，但你必須得有思想、有靈魂、有洞察。
營銷人的核心價值，更加深刻地體現(xiàn)為，提出好的brief，并做出最終的判斷和決策。當AI通過大量計算，描摹用戶的喜好生成內(nèi)容時，它首先要得到一個清晰明確的指令：什么是好的內(nèi)容，我們想要看到什么樣的內(nèi)容。
換言之，AI的運作，主要還是受人輸入信息的影響和控制。想讓AI創(chuàng)意發(fā)揮更多可能性，背后使用工具的人，擁有的設計思維和想象力、創(chuàng)造力變得更為重要。
具體體現(xiàn)為以下幾點：
1、創(chuàng)意與審美能力。當一個人沒有創(chuàng)意時，就無法引導AI。當你的審美很差，看不出一張設計的好壞時，你也無法引導AI，讓AI去做針對性的修正。
2、批判性觀點的能力。AI生成的內(nèi)容很多時候無法照搬，這時你需要提出自己的觀點，這些批判性觀點將引導AI完成一些工作。
3、具象性表達能力。創(chuàng)建性表達就是能夠?qū)rief進行具體詳盡得描述，然后讓AI根據(jù)具體的描述和需求進行修改。比如制作一張海報，要跟AI講清楚需要什么風格，用于哪個場景，海報信息重點突出什么，字體傾向于哪種？這被稱為具象性表達。
從生產(chǎn)鏈的全局來解釋這個問題，營銷人的價值更集中地體現(xiàn)在兩端——在前端，提出精準、符合“好內(nèi)容”定義的brief；在后端，把控內(nèi)容的品質(zhì)和調(diào)性；中間的內(nèi)容生產(chǎn)則由AI來替代。
AIGC時代到來，假如想要生成一張海報，AI一秒就可以給你，但如果你人性體察都不懂，那你大概率要被淘汰。所以，未來的挑戰(zhàn)不在于人要戰(zhàn)勝AIGC，而是如何不做躺平的工具人，而是做駕馭工具的人。
最后，贈送一波開工福利：
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