民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，是浙江經(jīng)濟(jì)的最大特色、重大資源和巨大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，伴隨著改革開放成長(zhǎng)起來的第一代浙商企業(yè)家，大多年歲已高，迎來了一波新老交替、企業(yè)交接的高潮。這一過程將寄托著機(jī)遇和希望，也充滿著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
成立于2023年6月的浙商研究中心，將首個(gè)研究課題聚焦在“浙商代際傳承”這一事關(guān)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展的大事。課題組在完成調(diào)研報(bào)告的同時(shí)，遴選了首批20家代表性企業(yè)，編著和出版《浙商創(chuàng)業(yè)之路和傳承之道》一書。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有哪些特殊性？適合我們的傳承模式到底是什么？從現(xiàn)在起，“浙商風(fēng)采”開設(shè)“代際傳承篇”欄目，通過對(duì)該書內(nèi)容的精編，介紹這些典型企業(yè)白手起家、生生不息的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事，為廣大民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供傳承交班的參考。敬請(qǐng)關(guān)注。
《浙商創(chuàng)業(yè)之路和傳承之道》
作者：浙商研究中心
出版社：紅旗出版社
不同于傳統(tǒng)講述浙商成功故事的書籍，本書兼顧“創(chuàng)業(yè)”和“傳承”兩方面，精選了20位浙商代表人物及其傳承人，以紀(jì)實(shí)性的筆觸，通過大量第一手資料，不僅展現(xiàn)浙商代表們篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路，并深入挖掘他們培養(yǎng)接班人的傳承之道。本書出版的意義和價(jià)值在于直面浙商企業(yè)交班的機(jī)遇希望和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，回答了浙商代際傳承的必要性與可行性，是一部服務(wù)浙商、特色鮮明又值得深讀的好書，一部指導(dǎo)浙商謀篇布局傳承接力的參考書。
與浙江恒逸集團(tuán)有限公司一片平房的老廠區(qū)相較，如今拔地而起的集團(tuán)大樓讓人生出滄海桑田之感。但也有沒有改變的。老廠房白色長(zhǎng)條瓷磚外墻上的8個(gè)大字“永不止步，締造輝煌”，依然驅(qū)動(dòng)著恒逸集團(tuán)的發(fā)展。
邱建林、邱奕博父子倆以獨(dú)特的“恒逸思維”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“恒逸速度”，讓中國(guó)悠久的紡織歷史，在我們這一代人身上再次閃現(xiàn)耀眼的光芒。夢(mèng)想如今已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。
邱建林、邱奕博父子
掌門人邱建林在談到傳承之道時(shí)曾說：“我們傳的是我們的使命，傳的是我們的精神，傳的是我們的文化。”
“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候?！弊骷衣愤b《人生》的開篇語(yǔ)，一直影響著邱建林。人總是會(huì)面臨不同的選擇，每一次或大或小的決定，回頭看去，都影響著他的人生路。
在邱建林對(duì)戰(zhàn)略管理的高度重視下，無論外部形勢(shì)如何波譎云詭，無論市場(chǎng)走勢(shì)多么變幻莫測(cè)，無論前進(jìn)道路怎樣迂回曲折，恒逸集團(tuán)都始終保持戰(zhàn)略定力，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，恒逸集團(tuán)“進(jìn)退有常、強(qiáng)大有道”，從2004年開始入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，2021年開始上榜“世界500 強(qiáng)”榜單。
2024年是新中國(guó)成立75周年，也是恒逸集團(tuán)建企50周年。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的洗禮，恒逸集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一家專業(yè)從事石油化工與化纖原料生產(chǎn)的現(xiàn)代大型民營(yíng)企業(yè)，擁有員工2.6萬多名、總資產(chǎn)超過1500億元，2023年度營(yíng)業(yè)收入突破4000億元大關(guān)。
邱建林在談到傳承之道時(shí)曾說：“我們傳的是我們的使命，傳的是我們的精神，傳的是我們的文化?！边@是掌門人邱建林對(duì)全體恒逸人的希望，也是老一輩企業(yè)家對(duì)新生代企業(yè)家的希望，希望他們接過發(fā)展接力棒，傳承好使命、精神和文化。
“在傳承中堅(jiān)守初心，在傳承中敢于擔(dān)當(dāng)，在傳承中善于超越”，邱奕博將堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)作為恒逸集團(tuán)發(fā)展的不變“法條”，而這“法條”從父親邱建林那里傳到了他這里。
邱建林對(duì)年輕人接班有獨(dú)特的思考。邱奕博初入“恒逸”并沒有空降為高管，而是從一名中層管理者做起。
2011年7月，時(shí)年24歲的邱奕博從英國(guó)留學(xué)歸來。獲得國(guó)際商務(wù)管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位的他，并沒有直接進(jìn)入父親執(zhí)掌的恒逸集團(tuán)，而是選擇入職中石化化工銷售有限公司華北、華東兩個(gè)分公司歷練?！拔以谥惺褪且幻胀▎T工，沒有人知道我是邱建林的兒子?！鼻褶炔┱f，這三年半的時(shí)間，對(duì)他來說是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，相當(dāng)于在“社會(huì)大學(xué)”又讀了一個(gè)研究生學(xué)歷。為之后進(jìn)入恒逸集團(tuán)打好了基礎(chǔ)。
2014年12月的某一天，邱奕博接到父親的電話?！斑@一天終于到了！”2015年元旦過后，邱奕博來到恒逸集團(tuán)總部上班。對(duì)待獨(dú)子，邱建林極力避免拔苗助長(zhǎng)。邱奕博并沒有空降為高管，而是從一名中層管理者做起。他被派到恒逸集團(tuán)控股的上市企業(yè)——恒逸石化股份有限公司（簡(jiǎn)稱恒逸石化），擔(dān)任投資管理部經(jīng)理。
在此期間，邱建林基于恒逸集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，決定啟動(dòng)恒逸石化核心領(lǐng)導(dǎo)層的新老交替進(jìn)程，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。2015年4月29日，邱建林辭去恒逸石化董事長(zhǎng)、董事職務(wù)，邱奕博被選舉為恒逸石化董事、副董事長(zhǎng)，并經(jīng)同年5月15日召開的恒逸石化第三次臨時(shí)股東大會(huì)表決通過。這標(biāo)志著恒逸集團(tuán)傳承接力拉開了序幕，邱奕博也由此逐步成為恒逸石化高管層的領(lǐng)軍者。
在談及父親對(duì)自己的培養(yǎng)方式及接班問題時(shí)，邱奕博把這種看似漫不經(jīng)心的培養(yǎng)方式稱為耳濡目染式的培養(yǎng)。他說：“父親從來沒有跟我明確說過什么，但他總是在出席各種會(huì)議和活動(dòng)的時(shí)候把我?guī)г谏磉?，我就豎起耳朵聽、睜大眼睛看?！?/p>
巧合的是，父子倆生肖都屬兔，經(jīng)歷也有著驚人的相似之處。邱奕博是2015年28歲時(shí)進(jìn)的恒逸集團(tuán)；而1991年邱建林赴任蕭山色織廠廠長(zhǎng)時(shí)，也剛好是28歲。
1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，邱建林34歲；而邱奕博也是在與父親差不多的年紀(jì)時(shí)，遇到了突如其來的新冠疫情。有了平時(shí)父親的言傳身教與主導(dǎo)參與多個(gè)大項(xiàng)目的歷練，邱奕博臨危不懼、迎難而上。2021 年，恒逸石化實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1296.67億元，同比增50.03%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)33.78億元，同比增長(zhǎng)9.97%。
2021年10月19日，是一個(gè)讓邱奕博深刻銘記的日子。這一天，他代表恒逸集團(tuán)首次登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)舞臺(tái)“領(lǐng)證”。“85后”邱奕博平時(shí)不喜西裝革履的打扮，更喜歡時(shí)尚潮流的運(yùn)動(dòng)休閑服飾，但是那天，他鄭重其事地穿上了西裝，還打上了領(lǐng)帶。那一天，他顯得很激動(dòng)，說：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，唯有在槍林彈雨中殺出一條血路才能險(xiǎn)勝，智慧與勇氣缺一不可?！?/p>
2021年10月19日，邱奕博(中)領(lǐng)取2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)證書
父子倆成為了創(chuàng)新道上的“同路人”，正在奮力推動(dòng)恒逸集團(tuán)加快從“產(chǎn)業(yè)恒逸”向“科技恒逸”轉(zhuǎn)型
科技創(chuàng)新是邱建林長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，而如何推動(dòng)恒逸集團(tuán)從“產(chǎn)業(yè)恒逸”向“科技恒逸”轉(zhuǎn)型，是縈繞在邱奕博心中的一個(gè)問題。談及對(duì)科技創(chuàng)新的態(tài)度時(shí)，邱建林經(jīng)常會(huì)說“屢敗屢戰(zhàn)”，如今這個(gè)詞也成了邱奕博常掛在嘴邊的成語(yǔ)。邱奕博不含糊、不猶豫，信念堅(jiān)定地選擇與父親并肩戰(zhàn)斗。
恒逸集團(tuán)于2002年設(shè)立研發(fā)中心，2018年成立恒逸研究院，2022 年恒逸全球創(chuàng)新中心揭牌運(yùn)營(yíng)。一路走來，無論面臨的困難有多巨大、挑戰(zhàn)有多嚴(yán)峻，邱建林都積極倡導(dǎo)容忍失敗的良好氛圍，始終保持著屢敗屢戰(zhàn)、百折不撓的勇氣和決心。邱奕博表示，作為“世界500強(qiáng)”和行業(yè)龍頭企業(yè)之一，恒逸集團(tuán)既有能力更有責(zé)任去承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，去引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，去踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念。
父子倆堅(jiān)持把人才投資作為最優(yōu)先的戰(zhàn)略性投資，恒逸集團(tuán)將科技創(chuàng)新列為頭號(hào)“生命工程”，毫不動(dòng)搖地落實(shí)“十年百億”科研投資計(jì)劃。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和高等院校戰(zhàn)略合作，從大處著眼、小處著手，推動(dòng)“大創(chuàng)新”和“微創(chuàng)新”并駕齊驅(qū)，助推恒逸全球創(chuàng)新中心步入正軌。加大核心技術(shù)攻關(guān)，加速科研成果轉(zhuǎn)化，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，提高對(duì)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)度，成為全行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者。
恒逸集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)首家推行股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，特別是邱奕博主導(dǎo)的員工持股計(jì)劃已成為一項(xiàng)常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)已實(shí)施六期員工持股，投入總額達(dá)60億元，直接受益員工超過1萬人次。在邱奕博看來，員工持股計(jì)劃的實(shí)施讓優(yōu)秀人才分享企業(yè)發(fā)展成果。
通過長(zhǎng)期沉淀與積累，恒逸人共同創(chuàng)造了既具有時(shí)代特征又獨(dú)具恒逸集團(tuán)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。邱建林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提煉并形成的“重務(wù)實(shí)、敢擔(dān)當(dāng)、善超越、樂分享”核心理念，成為全體恒逸人的共同信念。
邱奕博持續(xù)推動(dòng)核心價(jià)值觀等重要企業(yè)文化理念在“建百年長(zhǎng)青基業(yè)，立世界名企之林”的征程中發(fā)揮文化引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向作用，并滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、品牌、政策、日常管理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)成員、每個(gè)產(chǎn)品上，以此增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“打造百年恒逸”的目標(biāo)。
編輯|張 穎 監(jiān)制|王曉宇
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