2025年2月下半月，中文媒體涉及了資生堂、住友橡膠、東洋輪胎、永旺等日企。
研究院專稿 2025年2月下半月，中文媒體報(bào)道和評(píng)論較多涉及的中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系內(nèi)容及日本企業(yè)主要如下。
日企若在華有競爭優(yōu)勢，就約等于擁有國際競爭力
近年來，不少日企在中國市場的壓力越來越大，這背后是中國市場在過去三十多年中經(jīng)歷的復(fù)雜變化。
上世紀(jì)90年代，中國憑借其十億人口的大市場獲得了包括日企在內(nèi)的全球大企業(yè)的青睞。當(dāng)時(shí)，中國在眾多行業(yè)尚未健全供應(yīng)鏈，而日企憑借其高度成熟的產(chǎn)業(yè)化，在中國獲得顯著優(yōu)勢。
如今，中國不僅是市場大國，還是供應(yīng)全球的制造大國，擁有全球最完全的供應(yīng)鏈體系，許多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，倒逼企業(yè)用更低的成本生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，市場競爭異常激烈。同時(shí)，中國還是一個(gè)創(chuàng)新大國，中國消費(fèi)群體龐大，樂于嘗試新事物，有著創(chuàng)新應(yīng)用、技術(shù)落地的“土壤”，中國已經(jīng)成為全球市場的一個(gè)創(chuàng)新策源地。
從這個(gè)角度看，日企在中國市場上的競爭力優(yōu)勢在一定程度上就等同于國際競爭力。前不久，中國日本商會(huì)會(huì)長本間哲朗向媒體表示，如果日企在中國市場鍛煉出力量的話，也就意味著日企在全球的任何一個(gè)地方都能夠發(fā)展得好。
日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)北京代表處所長、東北亞區(qū)總代表小野寺修也曾表示，許多日企正尋求與中國企業(yè)合作，推動(dòng)采購網(wǎng)絡(luò)的多樣化轉(zhuǎn)型，提供適合本地市場的產(chǎn)品與服務(wù)。部分企業(yè)甚至將中國視為培訓(xùn)中心，認(rèn)為在中國市場得到的磨練能夠增強(qiáng)其國際競爭力。
資生堂在中國市場“觸底反彈”了嗎？
2月10日，資生堂發(fā)布2024年財(cái)報(bào)，其在中國的銷售額微增0.8%，扭轉(zhuǎn)了2023年以來的下滑頹勢。2023年日本核污染水排海導(dǎo)致中國消費(fèi)者對(duì)日本產(chǎn)品產(chǎn)生抵觸情緒，資生堂在中國市場遭到嚴(yán)重打擊。
但分析人士認(rèn)為，由于2023年的基數(shù)很低，資生堂如今企穩(wěn)的銷售額也只是差強(qiáng)人意，難言“觸底反彈”。資生堂CEO藤原憲太郎在提及中國市場時(shí)，用了“保守看待”“并非樂觀”等表述。原因在于，核污染水的影響雖已過去，但中國經(jīng)濟(jì)增速下行引發(fā)消費(fèi)降級(jí)，高端美妝在華銷售面臨挑戰(zhàn)。資生堂財(cái)報(bào)披露，公司在海南2024年旅游零售銷售額下滑超過30%。
盡管如此，藤原憲太郎并無重回大眾市場的意思，而是堅(jiān)持瞄準(zhǔn)中國市場中的高端化機(jī)會(huì)，他表示在中國不設(shè)“雄心勃勃的增長目標(biāo)”，未來仍優(yōu)先強(qiáng)化品牌。
日本輪胎巨頭在中國市場遭遇挫折
日本輪胎行業(yè)的兩大巨頭住友橡膠和東洋輪胎，2024財(cái)年的全球業(yè)績?cè)鲩L非常顯著，但他們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)卻遭遇挫折。
2月14日，東洋輪胎宣布將中國子公司東洋張家港公司轉(zhuǎn)讓，這一舉動(dòng)預(yù)示著該公司可能正計(jì)劃退出中國市場。住友橡膠在2023年已經(jīng)停止向中國市場供應(yīng)卡客車輪胎。到了2024年，住友橡膠又進(jìn)一步終止了位于湖南的工廠“年產(chǎn)1050萬條子午線輪胎二期項(xiàng)目”。
中國市場競爭格局發(fā)生變化是日本輪胎巨頭撤出中國市場的主要原因。中國輪胎市場已從高速增長轉(zhuǎn)向存量競爭，而且中國本土品牌（如玲瓏、中策等）在技術(shù)和質(zhì)量上快速提升，逐漸替代外資品牌的中低端產(chǎn)品，且開始沖擊中高端市場。東洋輪胎張家港工廠長期虧損，年虧損額高達(dá)40億日元。此外，中國汽車市場增速放緩，替換胎市場需求未達(dá)預(yù)期，東洋輪胎在2010年進(jìn)入中國時(shí)曾寄希望于市場的高增長，但實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期。
日本超市之王永旺為何在中國連虧8年？
近期，“日本超市之王中國連虧8年”等詞條登上中國互聯(lián)網(wǎng)的熱搜，起因是開了13年的永旺深圳寶安中心店宣布將于2月份的最后一天終止運(yùn)營。近兩年，永旺超市深圳新洲店、深圳新城市廣場店等多家老店停業(yè)。從全國范圍看，永旺超市在北京、廣州、武漢也陸續(xù)有門店關(guān)閉。
永旺1996年進(jìn)入中國內(nèi)地市場，最初名為“吉之島”，這家受到全球消費(fèi)者歡迎的超市，在中國自2016年起開始連續(xù)虧損8年，一直未有回暖。
中國食品產(chǎn)業(yè)分析人士認(rèn)為，永旺1996年來到中國時(shí)，中國沒有健全的供應(yīng)鏈，永旺依托日資品牌、精選貨品和全球采購供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建起了品牌與規(guī)模優(yōu)勢。然而自2010年起，中國零售行業(yè)競爭加劇，進(jìn)入高度內(nèi)卷階段。永旺逐漸失去原有品牌優(yōu)勢，而門店數(shù)量少、面積小的劣勢越來越突出。特別是2018年后，中國本土零售業(yè)蓬勃發(fā)展，行業(yè)格局發(fā)生了巨大變化，競爭優(yōu)勢集中到便利店和大型賣場兩頭，像永旺這類“卡在中間”的商超，沒落是必然的。
熱門跟貼