春節(jié)剛過，萬物等待春風(fēng)。
就文娛市場(chǎng)而言，一邊，電影市場(chǎng)正在創(chuàng)造奇跡；另一邊，劇集市場(chǎng)在這個(gè)春天也有兩大鮮明趨勢(shì)。
一是大劇的跨媒介協(xié)同逐漸成為必需。甫一開年，在騰訊視頻、CCTV-1播出的《駐站》憑借3.381%的CVB平均收視率，一舉登頂央一史冠。沒想到位置還沒坐熱乎，緊隨其后播出的《六姊妹》就刷新了CVB的單日收視率紀(jì)錄，將競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)提高到了5%，盡管全劇的平均收視率還未公布，但成為新王應(yīng)該問題不大。
二是在年初這樣一個(gè)涵蓋了返鄉(xiāng)、過年、返工等場(chǎng)景的檔期中，全民向作品和垂類劇集不需要彼此替代，也無需競(jìng)爭(zhēng)，而是同時(shí)并行播出，最大限度地吸走注意力。年輕人在客廳陪爸媽看完《六姊妹》，不影響他們回到臥室后再看兩集《余燼之上》。
重要的是，在子女的帶動(dòng)下，“銀發(fā)群體”正爭(zhēng)先恐后地涌向視頻平臺(tái)。
如今，視頻平臺(tái)早已從彼此爭(zhēng)斗轉(zhuǎn)為了與其他文娛產(chǎn)品爭(zhēng)奪用戶及用戶時(shí)間，要在摸索新道路的過程中投入大量精力。但透過國(guó)劇開年成績(jī)，尤其是騰訊視頻的內(nèi)容排播成果，我們基本可以確定，騰訊視頻已經(jīng)在新一輪轉(zhuǎn)向中，重新在內(nèi)容戰(zhàn)略和打法上完成了自我確認(rèn)和拓清。
簡(jiǎn)單來說，策略可總結(jié)為三點(diǎn)：
一是通過頭部劇激活集體情緒，引發(fā)情感共鳴，打開市場(chǎng)增量空間；二是垂類劇覆蓋趣緣群體，增加用戶粘性；三是通過有效的內(nèi)容品控，保障前兩者為平臺(tái)帶來正向收益。
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