3月3日，德云社新增一條行政處罰信息，處罰結(jié)果為警告、罰款500元。
罰款原因是：不按規(guī)定接受年度核驗(yàn)。
一張500元的罰單，卻在相聲界引起了巨大震動(dòng)，讓炙手可熱的德云社又一次成為了大家討論的焦點(diǎn)。
事實(shí)上，大家可能有所不知，郭德綱雖然自稱“佛商”，但他的商業(yè)觸角早已超越了相聲舞臺(tái)。
王惠旗下有14家公司，涉及文化傳媒、餐飲、食品等多個(gè)領(lǐng)域；郭德綱則通過8家公司和50多個(gè)“郭德綱”商標(biāo)，打造了強(qiáng)大的個(gè)人品牌。
德云社的商業(yè)化路徑與趙本山的模式類似——從演出經(jīng)紀(jì)擴(kuò)展到影視投資（如《歡樂喜劇人》）、品牌授權(quán)（德云紅酒、服裝）甚至電商（面膜、玩偶），形成了多元化的收入來源。
德云社的估值一度超過15億。
2016年，郭德綱通過妻子王惠低調(diào)進(jìn)入資本市場(chǎng)，以25萬元成為環(huán)宇兄弟的第二大股東，占股15%。
環(huán)宇兄弟的營(yíng)收，有一半以上來自德云社的演出分成。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2015年和2016年，環(huán)宇兄弟的總收入分別為1201萬元和1838萬元，其中超過50%的收入來自德云社。
這也意味著德云社在這兩年通過商演獲得的票房分別為1200萬元和2100萬元，最終凈收入大約是600萬元和1000萬元。
德云社每年大約有20場(chǎng)演出，其中郭德綱親自出場(chǎng)的單場(chǎng)演出收入可超過200萬元。
盡管郭德綱曾開玩笑說“不懂上市”，他還是通過妻子入股環(huán)宇兄弟進(jìn)入了新三板。
不過，外界對(duì)德云社的估值看法不一。
有的機(jī)構(gòu)認(rèn)為，德云社龐大的演出團(tuán)隊(duì)和每年3500多場(chǎng)演出，可能讓其估值突破20億；
但也有聲音指出，德云社過度依賴線下演出和郭德綱個(gè)人品牌，商業(yè)模式的可持續(xù)性存疑，特別是其影視投資屢屢失利。
相比之下，本山傳媒和開心麻花的估值都在50億左右，德云社若進(jìn)行融資，本山傳媒似乎更勝一籌。
說到這，就不得不提另一位喜劇界的大佬 —— 趙本山。
已經(jīng)退出舞臺(tái)很久的小品演員趙本山，現(xiàn)如今事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，生活平靜安穩(wěn)，享受著和家人在一起的快樂時(shí)光。
這讓人不禁想知道，這兩位曾經(jīng)在喜劇舞臺(tái)上非常受歡迎的人物，為什么現(xiàn)在的情況差別這么大？
故事得從上世紀(jì)九十年代末說起。
那時(shí)，改革開放讓中國(guó)大地?zé)òl(fā)生機(jī)，社會(huì)文化也經(jīng)歷著翻天覆地的變化。
傳統(tǒng)文化藝術(shù)受到前所未有的沖擊，港臺(tái)流行文化和西方文化藝術(shù)大量涌入，許多傳統(tǒng)藝術(shù)形式逐漸走向衰落。
不過，恰恰在這樣的時(shí)代背景下，相聲和小品這兩種傳統(tǒng)藝術(shù)形式，在夾縫中努力生存，漸漸找到了復(fù)興的機(jī)會(huì)。
生長(zhǎng)在遼寧農(nóng)村的趙本山，童年生活充滿了艱辛。
很小的時(shí)候，母親就去世了，父親為了養(yǎng)家糊口去了外地，年幼的趙本山只能和爺爺一起生活，體會(huì)到了人世間的各種辛酸。
為了活下去，他跟著雙目失明的二叔學(xué)習(xí)拉二胡，在婚喪嫁娶的場(chǎng)合表演，掙取微薄的收入，有時(shí)候甚至僅僅為了能吃飽飯。
這段日子不好過，但他變得更堅(jiān)強(qiáng)，也更懂得了普通老百姓的難處，這對(duì)以后搞藝術(shù)很有幫助。
后來他開始學(xué)唱二人轉(zhuǎn)這些地方戲，慢慢地在當(dāng)?shù)赜辛它c(diǎn)名氣，這也為他以后登上更大的舞臺(tái)做了準(zhǔn)備。
1987年，有個(gè)相聲演員叫姜昆，偶然間發(fā)現(xiàn)了趙本山的才能，覺得他演得特別好，就把他推薦到了春晚。
但是那時(shí)候趙本山在春晚上沒能一下子火起來，甚至還被導(dǎo)演組委婉地勸退，想送給導(dǎo)演組的幾瓶茅臺(tái)酒都沒送出去。
不過他沒灰心，反而更想上春晚了。
直到1990年，33歲的趙本山終于有機(jī)會(huì)在春晚上表演，從那以后，大家都叫他“小品之王”，他的名字也傳遍了全國(guó)。
跟趙本山苦出身不一樣，郭德綱小時(shí)候的日子過得挺舒坦，家庭條件也相對(duì)更好些。
他是在天津長(zhǎng)大的，那里曲藝特別興盛，從小他就聽各種各樣的曲藝，尤其喜歡相聲。
天津的文化氛圍特別濃厚，可以說，郭德綱以后說相聲，跟他在天津的生活經(jīng)歷有很大關(guān)系。
1995年，郭德綱、張文順、李菁三個(gè)人一塊兒成立了德云社，開始在北京的茶館和小劇場(chǎng)里說相聲。
當(dāng)時(shí)的德云社，只是個(gè)默默無聞的小隊(duì)伍，為了活下去，大家到處跑演出，掙的錢很少，連個(gè)固定的演出地方都沒有。
郭德綱回想那段日子，非常感慨地說：“那個(gè)時(shí)候，我們真的是在夾縫中求生存，為了說相聲，什么苦都吃過。”
那時(shí)候的德云社，日子過得很艱難。
兩位了不起的喜劇明星，雖然人生道路不同，但他們對(duì)藝術(shù)的癡迷和執(zhí)著，在那個(gè)特殊的年代相遇，一起開創(chuàng)了中國(guó)喜劇的新局面。
他們都身處傳統(tǒng)文化衰落的時(shí)期，依然選擇堅(jiān)持自己的藝術(shù)夢(mèng)想，并且用各自的方法努力讓這些傳統(tǒng)藝術(shù)煥發(fā)新的生命力，最終都在各自的領(lǐng)域里取得了非凡的成就。
不過，在藝術(shù)追求上，他們各自走了不同的路。
趙本山很早就意識(shí)到，時(shí)代在變，觀眾的品位也在提高，以前那種為了逗樂觀眾而存在的二人轉(zhuǎn)表演，特別是早期那些比較俗氣的段子，已經(jīng)跟不上潮流了。
雖然那些表演能讓大家哈哈一笑，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)二人轉(zhuǎn)這種藝術(shù)形式的健康發(fā)展并沒有好處，甚至可能損害二人轉(zhuǎn)的整體形象。
所以，開了劉老根大舞臺(tái)之后，趙本山就對(duì)二人轉(zhuǎn)進(jìn)行了徹底的改造和提升。
趙本山下了硬規(guī)定，表演里不準(zhǔn)有任何低俗、不雅的東西，主張大家表演“綠色二人轉(zhuǎn)”，把舞臺(tái)弄干凈，讓表演更有品位。
他這么一做，一方面讓社會(huì)對(duì)二人轉(zhuǎn)的印象變好了，另一方面也給二人轉(zhuǎn)演員創(chuàng)造了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)這門藝術(shù)的傳承和發(fā)展特別有幫助。
可以這么說，趙本山對(duì)二人轉(zhuǎn)的貢獻(xiàn)，就像侯寶林先生對(duì)相聲一樣，他讓這門老藝術(shù)重新火了起來。
郭德綱選擇了不同尋常的道路——既保留傳統(tǒng)，又努力創(chuàng)新。
他牢牢抓住傳統(tǒng)相聲的表演方式和故事內(nèi)容，像挖寶一樣整理出很多老段子，再用現(xiàn)代人的方式重新演繹。
他覺得，相聲最寶貴的地方在于它的語(yǔ)言魅力和文化底蘊(yùn)，這些東西絕對(duì)不能丟。
但他也明白，相聲要想在今天流行起來，就得跟上時(shí)代，讓現(xiàn)在的年輕人也能喜歡。
所以，郭德綱的相聲既有老相聲的味道，又加進(jìn)了許多現(xiàn)代的新鮮東西，這就形成了獨(dú)一無二的“郭氏相聲”。
郭德綱來了，相聲這個(gè)老行當(dāng)一下子火了，很多年輕人開始愛聽相聲。
但是，他的相聲也引來不少討論。
有些人覺得他的表演太接地氣，不夠高雅，沒老相聲的味道。
也有人覺得他說的段子有點(diǎn)粗俗，不夠文明。
對(duì)于這些批評(píng)，郭德綱回應(yīng)說：“文無第一，武無第二，這世上哪有一種表演形式能讓所有人都欣然接受？”
確實(shí)，對(duì)藝術(shù)的評(píng)價(jià)本來就沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人喜歡的東西都不一樣，這才是藝術(shù)有意思的地方。
郭德綱的相聲就是在這些不同的聲音中，越來越受歡迎，越來越紅火。
兩位大師藝術(shù)道路的差異，也反映在他們的商業(yè)運(yùn)作上。
趙本山創(chuàng)立了本山傳媒，業(yè)務(wù)范圍很廣，包括電視劇、電影等等。
他拍了像《劉老根》《馬大帥》《鄉(xiāng)村愛情》這樣很多大家都愛看的電視劇，創(chuàng)造了不少經(jīng)典的農(nóng)村人物角色。
這些作品很受觀眾歡迎，同時(shí)也展現(xiàn)了中國(guó)農(nóng)村這些年的變化以及人與人之間的感情。
在電影方面，趙本山也做得不錯(cuò)，《落葉歸根》《男婦女主任》等電影都得到了很高的評(píng)價(jià)，讓人看到他作為演員的多樣性和扎實(shí)的演技。
趙本山不只是個(gè)好演員，還特別會(huì)做生意，他把東北的二人轉(zhuǎn)和小品變得很受歡迎，賺了很多錢，建起了一個(gè)很大的文化公司。
他的徒弟們?cè)谒膸椭?，也都各自發(fā)展得不錯(cuò)，讓“趙家班”這個(gè)名字變得很有名氣，大家都知道他們。
德云社主要靠說相聲掙錢，同時(shí)也在努力發(fā)展其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
除了在劇場(chǎng)表演相聲，德云社還自己制作綜藝節(jié)目，像是《德云斗笑社》，讓大家能更了解德云社的演員和相聲這種文化。
他們還設(shè)計(jì)了很多合作款的周邊產(chǎn)品，比如衣服、文具，甚至還有鑰匙扣和手機(jī)殼，種類特別多，能滿足粉絲的各種需求，也給德云社帶來了不錯(cuò)的收入。
而且，郭德綱還開了個(gè)叫“郭家菜”的飯館，主要做天津風(fēng)味的私房菜和山東菜，里面的“郭家摔丸子”特別受歡迎。
他還建了個(gè)“德云紅事會(huì)館”，這是一個(gè)可以辦婚禮、吃飯的高檔休閑場(chǎng)所。
德云社還計(jì)劃開一個(gè)“德云商城”，準(zhǔn)備做電商和票務(wù)。
德云社的生意模式，更像是圍繞相聲這個(gè)核心品牌來運(yùn)營(yíng)，目標(biāo)是建立一個(gè)完整的相聲文化生態(tài)圈。
然而，最近幾年，德云社常常爆出一些不太好的消息。
先是沒按規(guī)定參加年檢被罰了500塊錢，接著是張九南被前妻告家暴，
還有陳霄華喝醉了跑到女鄰居家，
甚至靳鶴崗也被曝出婚內(nèi)出軌。
這些事情讓德云社的名聲受損不少。
雖然“沒按規(guī)定年檢”只罰了500塊錢，但對(duì)一年收入過億的德云社來說，這點(diǎn)錢根本不算什么，真正受影響的是它的名聲。
而藝人接二連三地鬧出丑聞，也說明德云社在管理上存在很大問題。
另外，一些粉絲不理智的行為也給德云社帶來了壞的影響。
有些粉絲對(duì)偶像過于迷戀和維護(hù)，甚至為德云社的違規(guī)行為找理由開脫，這反而縱容了德云社內(nèi)部管理的松懈，讓德云社的形象更加危險(xiǎn)。
德云社一直以來堅(jiān)持傳統(tǒng)的師徒模式，看重“家規(guī)”的作用。
就像郭德綱所說，“管理靠家規(guī)不用KPI”，這種模式優(yōu)點(diǎn)在于能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，維護(hù)內(nèi)部秩序，確立等級(jí)觀念。
但缺點(diǎn)也顯而易見，缺乏有效監(jiān)督，決策過程不夠透明，容易出現(xiàn)任人唯親和個(gè)人說了算的情況。
而趙家班則傾向于現(xiàn)代化的公司管理制度，獎(jiǎng)懲制度清晰，同時(shí)重視對(duì)徒弟的培養(yǎng)和支持，提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
趙本山本人也通常與徒弟保持朋友般的師徒關(guān)系。
這種管理方式更加規(guī)范和科學(xué)，更有利于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
不過，趙本山在子女教育上好像沒那么順利。
他的孩子們沒能遺傳他的藝術(shù)才華，也很少在娛樂圈做出成績(jī)。
反而經(jīng)常因?yàn)殪鸥?、不?dāng)言論等負(fù)面新聞引起關(guān)注，可能和趙本山對(duì)子女保護(hù)太多有關(guān)。
相比之下，郭德綱的兒子郭麒麟就比較出色，不但在相聲方面發(fā)展得好，還在影視劇和綜藝節(jié)目里表現(xiàn)突出，很受觀眾喜歡，這和他爸爸郭德綱嚴(yán)格要求、用心教導(dǎo)是分不開的。
趙本山已經(jīng)不再頻繁地出現(xiàn)在春節(jié)晚會(huì)上了，他現(xiàn)在的生活比較悠閑。
而郭德綱還在堅(jiān)持說相聲，他帶領(lǐng)著德云社，繼續(xù)發(fā)展相聲事業(yè)。
兩位喜劇界的領(lǐng)軍人物，他們的選擇各不相同，也因此走向了不同的道路。
那么，關(guān)于郭德綱和趙本山，您更看好哪一位呢？
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