數(shù)字云掘金十年，真正將數(shù)據(jù)賣出錢來的是深刻懂養(yǎng)豬的劉永好
前言：要走得更穩(wěn)
本屆民企座談會，新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好波瀾不驚地出現(xiàn)在獲邀名單上。
同齡的老一輩民營企業(yè)家，他比柳傳志走得更遠(yuǎn)，比史玉柱走得更穩(wěn)。
六大企業(yè)家發(fā)言，劉永好排在第三，僅次于華為任正非和比亞迪的王傳福。
在科技股扎堆的民企座談，新希望如何保住自己在總書記心中的印象牢固？
因為在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熏陶下，在長達(dá)20年數(shù)字化的改造中，新希望早就變成了一家以養(yǎng)豬為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，深耕數(shù)字運營的科技公司，它經(jīng)營的是農(nóng)業(yè)，獲利卻是非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
豬周期
周金濤是中國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，被譽(yù)為“周期天王”。
他的核心名言是：“人生發(fā)財靠康波”，這句話強(qiáng)調(diào)個人的財富積累并非完全取決于個人能力，而是與經(jīng)濟(jì)周期的運動階段密切相關(guān)。
人生財富的積累機(jī)會主要源于對經(jīng)濟(jì)周期中資產(chǎn)價格的投資或投機(jī)。
周金濤先生用“康波”的視角審視中國經(jīng)濟(jì)周期時，發(fā)生在2014年，準(zhǔn)確地講，那時的中國經(jīng)濟(jì)剛剛邁入“類滯脹”狀態(tài)，因為高債務(wù)。
宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一句名言：滯脹是經(jīng)濟(jì)上升周期的“回光返照”。
這個狀態(tài)一直延續(xù)到2021年房地產(chǎn)周期見頂，也算是走完了一個標(biāo)準(zhǔn)的“康波左側(cè)的三十年”（20世紀(jì)90年代至2021年），中國的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化“越過了山丘”。
養(yǎng)豬的行業(yè)也有一個周期律。中國養(yǎng)殖業(yè)研究康波，最早就是發(fā)源在新希望集團(tuán)，劉永好認(rèn)為自己所處的行業(yè)更像半導(dǎo)體，需求與供給的關(guān)系猶如大海般波濤起伏，而不像傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，長期四平八穩(wěn)。
2018年是上一輪“豬周期”的起點。
這一年，可怕的非洲豬瘟第一次傳入我國，導(dǎo)致一年后生豬年末存欄量和出欄量同比均大幅下降，能繁母豬存欄量減少了31.57%。
豬瘟強(qiáng)烈地影響了市場。
一方面消費者對豬肉安全產(chǎn)生擔(dān)憂，導(dǎo)致豬肉消費意愿下降，價格波動加劇。疫情導(dǎo)致生豬調(diào)運受限，部分地區(qū)生豬供應(yīng)不足，而另一些地區(qū)則出現(xiàn)積壓。
另一方面，生豬產(chǎn)能恢復(fù)需要6-8個月。與此同時，為了防控疫情，養(yǎng)殖戶需增加生物安全投入，包括建設(shè)隔離設(shè)施、加強(qiáng)消毒等，這進(jìn)一步提高了養(yǎng)殖成本。
豬瘟大流行，也非全然壞事，它加速了養(yǎng)豬行業(yè)的規(guī)?；图s化進(jìn)程。
大型養(yǎng)殖企業(yè)憑借資金和技術(shù)優(yōu)勢，能夠更好地應(yīng)對疫情，而中小養(yǎng)殖戶則因防控能力不足，逐漸被淘汰。
行業(yè)集中程度高了以后，更加呈現(xiàn)出周期律。
養(yǎng)豬靠數(shù)字化
劉永好一輩子養(yǎng)豬，投身農(nóng)業(yè)。他特別希望自己的公司變成一家科技公司，至少是一家“科技+”、“數(shù)字+”的公司，這樣就能“未來+”、“希望+”。
新希望六和設(shè)備事業(yè)部成立于2010年，最早是自研農(nóng)用設(shè)備，供集團(tuán)各個事業(yè)部使用。2018年豬瘟病危機(jī)后，轉(zhuǎn)型開始研發(fā)數(shù)字養(yǎng)豬運營系統(tǒng)。
劉永好認(rèn)為，理想的現(xiàn)代化豬場需具備三個要素：一是生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，二是環(huán)控精準(zhǔn)化和設(shè)備自動化，三是人員管理高效化。
新希望致力于打造現(xiàn)代化豬場，以智能化和數(shù)字化助力生產(chǎn)的現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式，設(shè)立了智慧豬場燈塔項目——智慧豬場，實現(xiàn)全流程數(shù)字化。
通過精準(zhǔn)監(jiān)測母豬的發(fā)情情況，能夠挑選優(yōu)質(zhì)抗病基因公母豬交配，顯著提高繁殖效率，減少飼料浪費——220天左右的豬周期，飼料大約占到成本的1/3。
新希望的養(yǎng)豬布局，從仔豬階段就開始抗疫，數(shù)字根基打得很深。
六和設(shè)備開發(fā)“慧養(yǎng)豬”軟件，仔豬從出生到斷奶約21天，就建立了數(shù)字檔案，俗稱“豬身份”。
互聯(lián)網(wǎng)端的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，組成視覺識別的“天羅”；物聯(lián)網(wǎng)的手持設(shè)備，和豬身份配套，組成“地網(wǎng)”。
AI、大數(shù)據(jù)、云計算、IoT等數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)在智能設(shè)備之間聯(lián)動，可以快速而精準(zhǔn)得到育肥豬的數(shù)字檔案，科學(xué)評估其生產(chǎn)狀況。
如“知豬匣”，這套體系包括智能耳標(biāo)、讀卡器和監(jiān)控平臺，收集生豬的生長數(shù)據(jù)，包括體溫、運動量、體重等，能夠?qū)崟r傳輸豬只的健康狀況和生長情況，為管理人員提供準(zhǔn)確的信息參考。
再聯(lián)合精準(zhǔn)飼喂自動化設(shè)備，就可以給出適宜當(dāng)前育肥豬的飼喂方案，發(fā)揮豬生長的最大潛力，降低飼料成本。飼料吃完，剩料回收，排泄物自動清理。
通過監(jiān)測豬只的行為、體溫、呼吸等生理指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)豬只的健康問題，并通過智能算法進(jìn)行預(yù)警和診斷，防止疾病的傳播和擴(kuò)散，保障生豬健康。
豬瘟掀起狂風(fēng)巨浪，中小同行無力抵擋風(fēng)險，新希望數(shù)字化十年，巋然不動。
在非洲豬瘟防控期間，新希望的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)成活率保持在90%以上。2018年全年P(guān)SY（每只母豬平均年產(chǎn)仔數(shù)）達(dá)到24，高于行業(yè)平均水平的17。
旗下的夏津新希望六和農(nóng)牧有限公司通過了國家首批“無非洲豬瘟小區(qū)”評估。
運營場第一線的完全成本還降至13.5-14元每公斤。
數(shù)據(jù)賣錢
數(shù)據(jù)大時代，誰手中都多少有點數(shù)據(jù)，誰都希望從中變現(xiàn)，沙中淘金。
例如，上海去年年底盤點，整個醫(yī)療系統(tǒng)握有的醫(yī)患數(shù)據(jù)，價值高達(dá)6000億美元。怎么過濾？怎么變現(xiàn)？依然是個難題。
中國信息協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會執(zhí)行會長衛(wèi)青坦言，一所有權(quán)，二客戶隱私，三金融合作伙伴認(rèn)可程度，三座大山困擾著數(shù)據(jù)云的運營獲利。
公有云比私有云更難獲利，因為“數(shù)據(jù)所有權(quán)邊界說不清楚”。
新希望養(yǎng)豬的數(shù)據(jù)變現(xiàn)，鏈條能夠打通，源于：
第一，數(shù)據(jù)所有權(quán)歸宿清晰。誰投資系統(tǒng)，誰拿走數(shù)據(jù)；
第二，豬沒有隱私可言，中小養(yǎng)殖戶與集團(tuán)數(shù)據(jù)歸屬關(guān)系也受到合同保護(hù)；
第三，金融伙伴認(rèn)可新希望的集團(tuán)背書。
新希望集團(tuán)將收集到的生豬生長數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為金融機(jī)構(gòu)授信的重要依據(jù)。
如新希望金服推出的“好養(yǎng)貸”產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)，實現(xiàn)了線上運營、智能審批和大數(shù)據(jù)風(fēng)控。這種模式不僅解決了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)金融融資難的問題，還降低了金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險，提高了金融服務(wù)的效率。
這種基于物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的金融創(chuàng)新模式，突破了傳統(tǒng)抵押融資模式的桎梏，將生豬的生長數(shù)據(jù)量化為信用資產(chǎn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，過去5年新希望集團(tuán)累計獲得銀團(tuán)級授信1200多億，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覕?shù)據(jù)運營公司，通過授信就能金融獲利。
劉永好之于馬云，新希望之于螞蟻金服，前者都是深入到中國經(jīng)濟(jì)的根脈，更加深刻地理解行業(yè)，發(fā)揮著不可替代的作用。
金融并非國營經(jīng)濟(jì)的禁臠，中國任何一個角落都需要創(chuàng)新，都?xì)g迎改革。
國家更希望民營企業(yè)家去思考，去實干。
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