心里要有火啊
去年6月宣布開啟云南16州市經(jīng)濟觀察之前，我心里是經(jīng)歷過一番掙扎的：像我們這樣的創(chuàng)業(yè)小團隊，除了要保證日常產(chǎn)出其他精品內(nèi)容和求生存之外，還能不能扛得下這么大的工程，且要保證內(nèi)容質(zhì)量一直處于較高水準？
身邊的朋友也不太理解，為什么要去做這么笨重的事，還自費。更多的疑問在于，寫這么長的文章，誰看？
創(chuàng)業(yè)兩年，我們就是從被人不理解開始的。做的絕大部分事情都和現(xiàn)在的潮流反著來，深度長文起家，做中長視頻，不蹭熱點，不買流量，不寫情緒化爽文：
用一種最笨拙的方式做內(nèi)容。
也沒想那么多，只會這個，同時也信一句話：真誠才是必殺技。
我們相信，數(shù)字和體感還是有差別的，眼見始終比聽到的和書本上的更深刻。
州市的第一篇是在去年7月底出來的，寫的是玉溪，近萬字，上下篇加起來15000多字。但背后的采訪記錄加查閱的資料，10萬字以上。這也是我們寫稿的標配，你看到的絕大部分文章，每一篇背后都是8萬字起步的信息量。
反響還不錯，無論是文章還是視頻。到現(xiàn)在，寫了6個州市，分別是玉溪、楚雄、曲靖、迪慶、麗江、大理：
現(xiàn)在，我們又出發(fā)了。
當你看到這篇文章時，我們已在保山，想看看近幾年因隆基、咖啡和騰沖科學家論壇而聞名的它，變得怎么樣了；在調(diào)研完之后，會緊接著去德宏，主要想看看以瑞麗為代表的口岸城市蘊藏的潛在機遇。
不過在關于它們的文章出來之前，我們想聊聊前面6個州市調(diào)研下來的部分感受，有些是之前沒有寫過的，有些是后面和朋友聊起來又發(fā)現(xiàn)的新東西。
1
回想這6次出行，其實很多細節(jié)都想不起來了，總是在不停趕路，早起直奔目的地，然后披星戴月地返回。有時候，一天能在兩座城市來回幾百公里。
行走在山水之間，我們總有一種恍惚感。時光仿佛被折疊進了層巒疊嶂中，古老與現(xiàn)代、保守與激進、機遇與困境相互交織。我們每天試圖從數(shù)據(jù)的縫隙、政策的紋理、市井的煙火中，觸摸到那些藏于褶皺中的真實心跳。
云南的確變得越來越好了，最直觀的感受是交通的便捷度。若非四通八達的高速，我們不會有勇氣開啟這個行程。
云南也是真的大，城與城之間，一個小時圈的算幸福，兩小時的算輕松，三小時及以上的才是常態(tài)。不過這也是我喜歡云南的另外一個原因，文化的多樣性：
城市都有截然不同的性格。
不拿滇中三城和滇西三城作對比，就算同一個大區(qū)里，各自也有不同。
團隊里有小伙伴是半個楚雄人，他對自己的家鄉(xiāng)最深的感受是“反差”。
即便年少時在楚雄居住多年，但之前對這座城市的認知依然片面和模糊，還是通過去年的走訪，才有了更具像化的認識。
這座夾在昆明與大理之間的城市，曾因昆大麗黃金線上的過境角色而長期被邊緣化，近幾年則因新能源產(chǎn)業(yè)，一躍成為云南第五城。
同伴在車上開玩笑說，真是沒有某某的時代，只有時代的某某。你以為是努力的結(jié)果，其實都是時勢使然。所以，40歲之后的中年人不會輕易相信《哪吒》里的那句話：
我命由我不由天。
這是爽文，不是真理。
在楚雄，你能明顯感受到一個城市在產(chǎn)業(yè)崛起之后，會潛移默化地影響著周圍看似并不相關的人。
李飛宇的本職是房產(chǎn)銷售代理，但他與我們談論的話題，大部分卻是宇澤、國鈦和這座城市的產(chǎn)業(yè)布局。當然，這或許與他的不少朋友在這些產(chǎn)業(yè)中有關。
為了讓我們得到更明確的答案，他還主動約了當?shù)貒蟮囊晃桓吖?，以便能把楚雄的招商模式和產(chǎn)業(yè)魅力，說得更透徹。
為什么全云南就楚雄出了兩家獨角獸？這是我們楚雄之行的最核心目的，其次才是探討當?shù)氐奈穆脼樯兑恢辈怀鋈Α?/p>
現(xiàn)在，楚雄的基金招商和股權財政模式已廣為人知。人們知道它是利器，也知道它充滿風險。
以產(chǎn)業(yè)基金入股企業(yè)，用資源換股權，好處是規(guī)避了傳統(tǒng)招商中企業(yè)拿錢跑路或騙補的風險，又讓地方經(jīng)濟深度綁定產(chǎn)業(yè)。一旦成功，收益就是幾何級別。只是這種模式需要精準的市場判斷力，更需要政府角色的蛻變——從管理者變?yōu)橥顿Y家。
風險自然是押錯注，比如有評論認為宇澤因為光伏產(chǎn)業(yè)的震蕩，發(fā)展不如預期順利，就開始質(zhì)疑楚雄。我覺得大可不必現(xiàn)在就急于下結(jié)論，這也同樣適用于曲靖、大理和其他都有光伏產(chǎn)業(yè)的州市。
一是光伏行業(yè)長坡厚雪，是個長期產(chǎn)業(yè)，短期波動很正常；二是云南以前已足夠保守了，現(xiàn)在反而需要更多“楚雄式”政府出現(xiàn)。先不說有沒有龍：
能不能先多孵點龍蛋出來？
現(xiàn)在的唯一問題是，楚雄還能不能繼續(xù)產(chǎn)生更多獨角獸企業(yè)，以及今年全國兩會誕生的新詞——瞪羚企業(yè)。
與楚雄的銳氣不同，玉溪顯然是人到中年，而且還是富有的中年。
被曲靖超，被紅河超，玉溪巋然不動。若是一個先富起來的人，只想每年資產(chǎn)穩(wěn)定地增值保值，也合情合理，但可惜它是一個城市。就容易被視為不思進取，小富即安，與市民的殷實無關，而是一個城市的困境。
根子還在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構。
玉溪的“兩壯兩新”中，煙草與鋼鐵仍是命脈，但增長已顯疲態(tài)；生物醫(yī)藥與新能源電池雖被寄予厚望，卻受制于土地、能耗與招商乏力。
一位長期研究云南經(jīng)濟的朋友就吐槽，玉溪有礦，但總想自己慢慢挖，不像曲靖敢無中生有。這種保守，讓玉溪在云南的產(chǎn)業(yè)競賽中看起來逐漸掉隊。
然而，玉溪并非全無動力。中老鐵路帶來的機遇、高原特色農(nóng)業(yè)的深加工潛力、數(shù)控機床等隱形冠軍的產(chǎn)業(yè)基礎，都是破局的基礎。但這一切的前提是要走出“富一代”的自我感覺良好：
必須要富過三代才算富。
正如當?shù)匾晃粍?chuàng)業(yè)者所言，玉溪人不是沒有闖勁，褚時健的精神還在，只是需要一根點燃的引線。
而玉溪早年的老對手曲靖，可能從來不愿意以去年這樣的方式被廣泛關注。
從經(jīng)濟成績看，財哥知道預期不會好，但還是有點出人意料。自2015年起GDP增速就沒下過6%的曲靖，去年的數(shù)字為-0.9%，是過去34年來：
第一次增速為負。
和2023年所有區(qū)縣GDP正增長、6個區(qū)縣增速上兩位數(shù)相比，去年除沾益增速為1.2%，其余都低于1%，5個負增長。
固投下滑更明顯。以麒麟?yún)^(qū)為首，同比下降45.6%，馬龍、宣威、富源、經(jīng)開區(qū)、沾益、陸良、羅平也下滑了22%~42%。全市只有會澤是正增長，為0.4%。
從規(guī)上工業(yè)增加值看，去年只經(jīng)開區(qū)、羅平、會澤為正，其余全部為負。
有些事，不像時間，是經(jīng)不起擠的。
這里面，經(jīng)開區(qū)的工業(yè)底子還是厚，2023年以20.6%的增速排第一，去年也還是保住了6%的增速。
不過總的來說，學霸這次的分數(shù)連及格線都沒到。
但事情已翻篇，換來了一個更謙虛的曲靖。何況，它的韌性一直都在，這也是曲靖的靈魂所在。
GDP不是唯一評判指標，也不會一考定終身。
在宣威工作了幾年的白箐認為凡事都有兩面性，至少就她接觸下來，并不存在什么干部躺平不干事的情況，該做的事還得做，大家甚至還：
越挫越勇。
這一點也算是曲靖干部的一個整體特點，好幾位朋友都和財哥說過：務實。
一是即便基礎條件不夠好，干勁也還是足，不偷奸?；?；二是換人不換目標，一切都圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)。曾在馬龍待過的企業(yè)主老李說，這跟鄉(xiāng)土性有關系，也和層層傳導的壓力有關。
所以，2025年的曲靖，不僅要翻篇，還要翻身。怎么翻？做強一產(chǎn)、做優(yōu)二產(chǎn)、做活三產(chǎn)。
重點是要打造產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，具體包含三方面。
一是打造先進制造業(yè)中心。包含傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，分別對應著成為全省樣板區(qū)、策源地、先導區(qū)的目標。首先就是要推動沾益德方納米、呈鋼優(yōu)特帶鋼、信義硅業(yè)等項目開工、建設、投產(chǎn)。
二是打造高端食品基地。大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、設施農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、共享農(nóng)業(yè)，做好土特產(chǎn)文章。
三是打造“珠江源頭·旅居曲靖”品牌。簡單說就是要造更多土瓜沖出來，趁熱打鐵發(fā)展旅居經(jīng)濟、避暑經(jīng)濟、康養(yǎng)經(jīng)濟、演藝經(jīng)濟、賽事經(jīng)濟等業(yè)態(tài)。
財哥還注意到，曲靖還重點談了科技創(chuàng)新，這一塊也是整個云南的薄弱點。
今年的主要方向是引進革命性突破技術、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，推動科研平臺、企業(yè)、成果、人才團隊、資本落地，以“AI+、科創(chuàng)+、綠色+、特色+、文創(chuàng)+”五大行動做好：
發(fā)達地區(qū)研發(fā)＋曲靖轉(zhuǎn)化（制造）。
2
在文旅方面，滇中三城都面臨相似的困局。
無論是楚雄的恐龍谷與彝人古鎮(zhèn)，還是玉溪的撫仙湖與米線節(jié)，都沒做到應有的高度。即便曲靖旅居在去年笑傲全省，但也并未打造出文旅的整體價值。
楚雄文旅的問題在于多而散。在與當?shù)氐膶W者和體制內(nèi)的朋友暢聊后，大家都認為楚雄在文旅方面想要的有點多。
祿豐的恐龍、南華的菌子、元謀的旅居、雙柏的綠孔雀……每個縣都在打自己的牌，卻缺乏：
相對統(tǒng)一的城市敘事。
李飛宇就苦笑著對我說，就像五個手指頭戳出去，握不成拳頭。比如，楚雄的宣傳標語就一直在變，一下講彝族文化，一下又在宣傳花城IP。“我們自己都不知道城市的宣傳標語是什么。”
反觀大理的風花雪月、麗江的柔軟時光，楚雄需要一場文化覺醒，將彝族火把節(jié)的狂歡、野生菌王國的神秘、恐龍遺址的奇幻，熔鑄成獨一無二的“情緒標簽”。
玉溪文旅的問題似乎大家都明白，但又無可奈何，某種程度上屬于：
有資源無產(chǎn)品。
有朋友提出，撫仙湖的水質(zhì)保護固然重要，但過度謹慎讓文旅開發(fā)淪為“低端觀光”?，F(xiàn)在來看，玉昆足球帶來的賽事經(jīng)濟是最有可能即時見效的。
另一位前不久去玉溪現(xiàn)場看球的朋友告訴我，還是能感覺到政府部門的努力，有這方面的強烈意識。除了賽場外那些很有特點的非遺餐飲，還有一個細節(jié)讓他印象深刻：
為了方便球迷停車，把附近村子的空地都征用來作為停車場。只是走去賽場路程略遠，這一點還可以再改善。
另一個問題是，如果玉昆足球俱樂部以后不在中超，或主場搬去昆明了，玉溪又拿什么來接檔？所以，玉溪還是要想法打造更多的文旅吸引點出來。
至于曲靖，除了馬龍土瓜沖村，至今能讓人立馬說出來并期待再去的景區(qū)景點，依然不多?！爸榻础边@個品牌打了很多年，但至少我依然不清楚這三個字讓我去的理由是什么。珠江源頭有啥？不知道。
“只有河南·戲劇幻城”模式，不如了解一下？景區(qū)不如人家，但：
曲靖有爨文化啊。
有意思的是，滇中三城缺的，正是滇西三杰強的。反過來也是一樣。
在旅游資源、旅游人次和人均消費上，麗江、大理、迪慶是全省頭部。只單看人均消費這個指標，按大數(shù)算，麗江是1900元，大理是1600元，迪慶1000元。這些是楚雄、玉溪和曲靖不能比的。
但旅游和旅居是兩種模式，也不能完全拿來作對比。旅游淡旺季非常明顯，旺季時，一個房間一天的售價，就可能高于旅居一個月的租金。但旅居勝在確定性強，有相對更穩(wěn)定的固定收入，更能熨平周期。
并且客觀地說，迪慶和麗江，對于不少人而言，并不適合去旅居，會有高反。以前就有一位在那邊做了多年文旅地產(chǎn)的朋友告訴我，他們的調(diào)研結(jié)論是：海拔2500米，是一道分水嶺。
坦白說，在迪慶、麗江、大理三地，迪慶是我們花時間最少的地方。沒有任何偏見，純粹是因為它的經(jīng)濟體量較小和產(chǎn)業(yè)結(jié)構的相對簡單。
迪慶的幾大產(chǎn)業(yè)就是旅游、能源、中藥材和以葡萄為代表的高原農(nóng)業(yè)，這個地區(qū)近年最大的利好就是高速和動車都相繼通車。這是很關鍵的一步。
有了這個，迪慶才有了承接大理、麗江溢出游客的條件，才會有一系列下一步打造的基礎。
所以，其真正的發(fā)展?jié)摿?，還要多觀察幾年才能看得更加清楚。至于現(xiàn)在，能比較明顯感受到的初步改變還是旅游業(yè)：
旺季更旺，淡季不淡。
麗江也類似。旅游可以寫一本書，其他產(chǎn)業(yè)幾張紙就夠了。所以，麗江今年的發(fā)展規(guī)劃里，把加強綠色工業(yè)醒目地標識了出來。
單腿走路始終還是危險的，旅游雖強，但在巨大的流量數(shù)據(jù)下，能有多少實惠能留在當?shù)?，不僅是麗江面臨的尷尬，也是大理、迪慶等所有熱門旅游目的地都想解決的問題。
大理就有朋友和我們說過，游客消費的錢里，很多都被攜程、美團這些平臺賺了，絕大多數(shù)游客都是通過手機買機票車票、訂民宿。大理能賺的并不多。
但去年大理在旅游業(yè)方面，有兩個數(shù)字還是讓當?shù)仡H為興奮：住宿業(yè)稅收首次破億，涉旅行業(yè)稅收增長破億。
所以你看，辦法總比困難多。
3
大理需要多說幾句。
從表面看，它和玉溪在過去三年都陷入了發(fā)展停滯期——這個詞或許有點過，但也差不多。
從大的成因看，都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沒跟上。但再細看，玉溪困于產(chǎn)業(yè)升級過程中，沒有及時抓住新的產(chǎn)業(yè)浪潮，而大理更多是沉溺在旅游的耀眼和前幾年的地產(chǎn)上行周期中：
導致產(chǎn)業(yè)過早空心化。
要補的課，還不完全一樣。
歷史上，和昆明一樣，大理的工業(yè)也曾占比到百分之四十多，傳統(tǒng)工業(yè)體系較全。但后來工業(yè)占比越打越小，甚至掉落過20%以下。
再一個就是資源詛咒。大理的資源太好，房地產(chǎn)、綜合交通的支撐占比一度達到75%以上，當年有這些投資撐著，GDP增速就不會難看。
特別是地產(chǎn)紅火那些年，云南就昆明和大理的房價高，甚至大理的房價有一段時間比昆明還高。
一位朋友告訴我，以大理市為例，當年政府賣地就完了，誰還去搞什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更別說產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型了。洱海保護？這真不是理由。
至于比大理市人口少很多的澄江，是不是也該好好想想了。
大理這幾年終于醒悟過來，開始狠抓工業(yè)，三產(chǎn)結(jié)構也得到了改善，雖然三產(chǎn)還是占一半，但工業(yè)占比回升到了23%左右。所以這幾年大理在經(jīng)濟上，其實就主要做了3件事：
空間布局重構，產(chǎn)業(yè)體系重建，工業(yè)結(jié)構重組。
這是一段艱難的路，讓現(xiàn)在的大理經(jīng)濟成形起勢，重新走回正軌。經(jīng)濟總量去年也和昭通、楚雄，一起邁上了2000億大關。同時，洱海也更清了。
朋友說，根據(jù)五經(jīng)普的最新數(shù)據(jù)，云南GDP的增量564億中，大理貢獻了212億，這是很多人不知道的，因此，大理真正的經(jīng)濟體量是被低估的。
另一個數(shù)字也很能說明問題。去年大理的存款為2548億，同比增了203億，增速8.6%，全省排名第一。其中，增加的203億里，163億為居民存款，這說明大理藏富于民。另外，貸款也排全省前列。
三個產(chǎn)業(yè)方面，大理也要準備大干一場。
農(nóng)業(yè)方面，大理的計劃是要打造“中國最大的綠色生態(tài)種植基地”。太多的例子不舉，我前不久去大理才知道一個新品種：七彩番茄。有多硬核：
一畝產(chǎn)值可達50萬元。
這個品種目前全國只有大理有，我們還沒來得及去深度了解，有興趣的朋友可以好好研究下。不知道它會不會成為下一個像藍莓一樣的風口？
二產(chǎn)也是有了新支柱。去年，大理能源產(chǎn)業(yè)超越煙草，成為工業(yè)第一支柱。同時，在新能源上，大理還有另一個良好的外部發(fā)展條件。云南是全國新型電力系統(tǒng)構建的試驗區(qū)，大理和楚雄又是云南的先行區(qū)。
三產(chǎn)是大理的重頭，以文旅為代表。大理的文旅有4個特點：資源好，基礎弱，品牌少，業(yè)態(tài)老。
當?shù)刂髡咭卜浅Ｇ宄@一點，所以近幾年也在想辦法扭轉(zhuǎn)后面3點。其中，還鮮明地提出了把大理打造成全省乃至全國的旅居樣板。之所以敢這樣說，是有數(shù)據(jù)支撐。
從中國移動的數(shù)據(jù)來看，常年在大理旅居的人數(shù)有50萬以上，其中大部分又是高端人士。
無論怎么樣，我都對今年大理的發(fā)展充滿期待。它是滇西地區(qū)經(jīng)濟上的“帶頭大哥”，承擔的責任也理應更重。
從全省州市GDP排名看，也能看出云南經(jīng)濟發(fā)展的不均衡。2024年，滇西七兄弟——大理、保山、臨滄、麗江、德宏、迪慶、怒江的GDP總量：
只占云南的21%。
所以，在我們?nèi)ツ甑膶嵉刈咴L中，常有一種時空錯位感。云南既擁抱全球化產(chǎn)業(yè)浪潮，又深陷傳統(tǒng)治理的窠臼。這就是典型的轉(zhuǎn)型特征。
但也揭示了一個道理：資源稟賦決定起點，變革和創(chuàng)新才決定終點。
對于產(chǎn)業(yè)來說，聚是一團火，散是滿天星。或許，云南的未來，就藏在這聚與散的辯證中：
既要有產(chǎn)業(yè)集群的火，也要有放手一搏的“星火”。
（文中所涉人物為化名）
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