1938 年 10 月，毛澤東在中共六屆六中全會政治報告《論新階段》第七部分《中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的地位》中提出：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事?！?這一論斷，高度凝練地概括了領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)，深刻闡述了謀勢之道與任賢之要，至今仍閃耀著智慧的光芒。
一、出主意與用干部：領(lǐng)導(dǎo)者的大智慧
毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)智慧，集中體現(xiàn)在 “出主意” 和 “用干部” 這兩個關(guān)鍵方面。1938 年，抗日戰(zhàn)爭進入相持階段，形勢異常嚴峻。日本侵略者企圖滅亡中國，不斷擴大侵略范圍；國內(nèi)抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線內(nèi)部也出現(xiàn)了動搖和分裂的跡象。在這緊要關(guān)頭，毛澤東發(fā)表《論新階段》，全面剖析了抗日戰(zhàn)爭的形勢與任務(wù)，強調(diào)了中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的領(lǐng)導(dǎo)地位。其中 “出主意、用干部” 的理念，為動蕩時局中的領(lǐng)導(dǎo)工作提供了明確指引。它不僅成為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)民族解放戰(zhàn)爭的重要遵循，更在歷史的長河中沉淀為具有永恒價值的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的核心智慧。
二、出主意：要出高招
“出主意” 是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)之一。毛澤東曾指出：“一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于‘出主意’一類?！?管理學(xué)大師彼得?德魯克也有類似觀點：“管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情?！?這表明，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備謀劃能力，更要敢于決策，確保方向正確。從管理學(xué)角度看，“出主意” 的過程是戰(zhàn)略選擇的智慧進階。初級決策者往往局限于具體事務(wù)，中級決策者善于運用分析工具，而真正的戰(zhàn)略家能夠在紛繁復(fù)雜的表象中洞察本質(zhì)規(guī)律。所以，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的洞察力和科學(xué)的決策能力，善于從群眾中汲取智慧，將分散的群眾意見進行系統(tǒng)梳理和升華，形成科學(xué)合理的決策。
歷史上，王安石以 “天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤” 的堅定信念，推行了青苗法、免役法、農(nóng)田水利法等一系列旨在富國強兵的改革措施。然而，由于改革觸動了保守派的利益，加上在實施過程中存在一些問題，最終未能成功。諾基亞的案例同樣發(fā)人深省。在智能手機市場迅速崛起的浪潮中，諾基亞過于依賴功能手機的成功，未能及時捕捉到市場變化的趨勢，錯失了轉(zhuǎn)型的最佳時機。同時，其內(nèi)部各部門之間溝通不暢，缺乏協(xié)同作戰(zhàn)能力，嚴重削弱了公司的整體競爭力。
王安石變法與諾基亞衰落形成鮮明對照。王安石變法雖有堅定的改革精神，但因忽視利益格局的調(diào)整而功虧一簣；諾基亞則因固守既有優(yōu)勢，未能順應(yīng)時代潮流實現(xiàn)轉(zhuǎn)型而走向衰落。這兩個案例共同證明，戰(zhàn)略決策不僅僅是技術(shù)層面的謀劃，更是對人性規(guī)律和時代脈搏的精準把握?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如《孫子兵法》所言 “勝兵先勝而后求戰(zhàn)”，在決策過程中實現(xiàn)理性分析與直覺洞察的有機結(jié)合。
三、用干部：要用賢才
“用干部” 是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。毛澤東強調(diào) “任人唯賢” 的路線，他指出，在使用干部的問題上，存在 “任人唯賢” 和 “任人唯親” 兩條對立的路線，前者是正派的路線，后者是不正派的路線。毛澤東的 “任人唯賢” 路線，在整風(fēng)運動中轉(zhuǎn)化為具體的干部培養(yǎng)機制，將政治忠誠與專業(yè)能力有機結(jié)合。這一人才觀與韋伯的科層制理論有著異曲同工之妙，同時也與曾國藩 “知人曉事” 的為政箴言、鄧小平 “人才是領(lǐng)導(dǎo)者成熟標志” 的深刻論斷共同構(gòu)成了中國式人才治理的思想體系。蘇聯(lián)在赫魯曉夫時期，由于人才配置失當(dāng)，導(dǎo)致政策執(zhí)行出現(xiàn)偏差，引發(fā)了系統(tǒng)性的治理危機，這一教訓(xùn)警示我們?nèi)瞬藕侠砼渲玫闹匾浴?/p>
在數(shù)字經(jīng)濟時代，人才經(jīng)略呈現(xiàn)出新的特點。硅谷科技企業(yè)推行的 “人才密度” 理論，與 “把合適的人放在合適崗位上” 的用人智慧相契合。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)借鑒《人物志》中 “八觀五視” 的識人智慧，構(gòu)建多元化的人才評價體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)知人善任理念與現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。
四、出主意與用干部：相輔相成
在抗日戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略相持階段，毛澤東洞察到時局的深層次矛盾：外有強敵環(huán)伺的生存危機，內(nèi)有統(tǒng)一戰(zhàn)線分裂的政治隱憂。在此背景下提出的 “出主意” 與 “用干部” 理念，構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)活動的兩個重要維度。前者關(guān)乎戰(zhàn)略決策的高度，后者涉及人才配置的效能。這種二元辯證關(guān)系，如同《周易》中所說的 “形而上者謂之道，形而下者謂之器”，將戰(zhàn)略謀劃與人才治理提升到了治國理政的哲學(xué)高度。
戰(zhàn)略決策與人才配置的良性互動，能夠產(chǎn)生國家治理的 “飛輪效應(yīng)”。商鞅變法的成功，既得益于 “徙木立信” 的制度創(chuàng)新，也離不開對甘龍、杜摯等守舊勢力的巧妙應(yīng)對?，F(xiàn)代組織管理中的 “戰(zhàn)略 - 人才 - 文化” 鐵三角理論，進一步印證了決策與用人協(xié)同的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)像圍棋高手一樣，既有布局謀勢的大局觀，又具備精準落子的執(zhí)行力。
今天，重溫毛澤東關(guān)于 “出主意、用干部” 的論述具有重要的現(xiàn)實意義。“出主意” 和 “用干部” 是領(lǐng)導(dǎo)工作不可或缺的兩個方面，相互依存、相輔相成，猶如鳥之雙翼、車之兩輪，共同推動事業(yè)的發(fā)展。這就要求當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者既要有 “不畏浮云遮望眼” 的戰(zhàn)略定力，又要具備 “聚天下英才而用之” 的廣闊胸襟。當(dāng)戰(zhàn)略智慧與人才經(jīng)略形成共振，就能激發(fā)出 “乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也” 的強大治理效能。
熱門跟貼