在初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過程中，技術合伙人的角色舉足輕重，他們通常是產品開發(fā)的靈魂人物，然而，在眾多成功的創(chuàng)業(yè)故事背后，也不乏技術合伙人黯然離場的案例。

?技術是可以花錢買的，但是人脈和資源不行

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?剛開始創(chuàng)業(yè)沒錢想白嫖技術，有錢后就無所謂了。

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?這就是創(chuàng)業(yè)前期和創(chuàng)業(yè)后穩(wěn)定的區(qū)別

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?幸好你們哪技術有不可替代性，要不然出去的就是你了

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?技術是能留下的，錢是能帶走的

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?技術容易被替代，特別是有規(guī)模以后。如果沒有掌握資源的話

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?一個企業(yè)，除了市場部，其余都是支持部門。

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?作為技術合伙人必須明白一點，你的技術是不是可以拿錢堆出來，如果可以這個就稱不上技術

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?不管挖你的老板畫的餅有多大，技術都要有做臨時工的覺悟，拿錢干活，隨時準備換場。

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?人不狠站不穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)開始都辛苦，拉業(yè)務的做軟件的拉投資的，后面就看誰先反應過來了。

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?這樣誰也踢不了

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?對普通公司來說，哪有那么不可取代的技術

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?不只是技術可踢，創(chuàng)始人，合伙人，銷售團隊都可以踢，就看誰的手段更卑鄙

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?有這樣的家庭背景誰敢

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?除了技術其他人就是想白嫖

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?關鍵還在于技術的可傳播和復制，如果技術不傳播，不可替代，就不會被踢出去。

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?因為技術可以買買買，而資源什么的不一定都能用錢來解決

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?李子柒，這三個字就是血淚史

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?主要還是看技術有沒有可復制性

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