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我們今天故事中所講的這兩位保安，如果用網(wǎng)友的評價，就是有勇有謀，膽大心細。
咱不知道，他們過去有沒有仗著物業(yè)權(quán)力，為所欲為，招致業(yè)主的厭煩。
但是至少從這件事可以看出，人家的敬業(yè)態(tài)度是杠杠的。
事情發(fā)生在北京的豐臺，一輛電瓶車在車棚中突然起火。
兩位巡邏的保安，第一時間，就看見了。
雖然眼見情況不妙，但二人沒有任何慌亂，反而不帶猶豫地切斷了車棚的電源。
隨后，二人就快速拿起消防桿，沖到安全位置，二人合力，硬生生將著火的電瓶車，從車棚排隊的電瓶車當(dāng)中，給拉了出來。
如果看過類似火災(zāi)視頻的人應(yīng)該知道，電瓶車發(fā)生火災(zāi)之后，非常容易爆炸，其中的危險性，不用說大家都應(yīng)該知道。
哪怕二人拿著消防桿，隔著一段距離，也難免不受沖擊。
有網(wǎng)友發(fā)問，拿這點工資，這么拼，值嗎？
所以，我特地查了一下北京豐臺區(qū)保安崗位的工資是多少？
如上圖所示，網(wǎng)友統(tǒng)計的工資，一般都在在4500~8000之間。
如果職級太低，可能只有兩三千塊錢。
咱不清楚這兩位保安的工資有多少，若是職級太低的話，以金錢來論此次冒險，看上去確實不值。
但是在這兩個保安眼中，滅火，是他們的職責(zé)所在，這事兒是自己必須做的，沒有值不值這一說。
也許，冒著這么大的危險不值，但是這次二人合力，保護的財產(chǎn)損失可不小。
媒體來源的消息顯示，他們這一次挺身而出，至少保障了40萬的財產(chǎn)損失。
如果火災(zāi)發(fā)生在小區(qū)內(nèi)，兩個保安沒有及時出現(xiàn)，最終造成的損失，大概率都會由物業(yè)和業(yè)主承擔(dān)。
后續(xù)，業(yè)主肯定要找物業(yè)的麻煩，畢竟物業(yè)管理不到位，這個責(zé)任是免不了的。
一旦糾纏起來，估計很多事情都說不清楚，甚至解決不清楚，只有扯皮的份。
但是因為他們二人，及時制止了火災(zāi)，后續(xù)可能出現(xiàn)的問題和隱患，都隨著火災(zāi)的撲滅，而消散了。
即便二人用消防桿，拉扯電瓶車，劃傷了其他電瓶車，這也屬于小問題。
這種芝麻粒的小事，對于物業(yè)來說，還是能解決的。
整個過程，我們可以發(fā)現(xiàn)3個細節(jié)！
第一，兩個保安的責(zé)任心非常強，這個不用說，咱都知道，因為剛才已經(jīng)說的差不多了。
第二，車棚的電瓶車，剛剛發(fā)火，二人就出現(xiàn)了。
一般來說，有兩種可能，一種是他們從監(jiān)控或者業(yè)主通知中知道情況，然后沖了過去。
但是，若是如此，他們沖過去，可能已經(jīng)錯過了最佳的救火時間。
所以，他們能第一時間出現(xiàn)的可能，是二人可能正在小區(qū)巡邏。
住過小區(qū)的人都知道，自己小區(qū)的保安是什么德行。
如上面的這位網(wǎng)友吐槽，他那里的保安，每天就知道躲在大門里面，啥事也不干，小區(qū)樓道里的報警器響了，如果不是他給物業(yè)打電話，等出事了保安還在偷懶呢。
這位網(wǎng)友遇到的情況，想必大家不陌生吧？
躲在空調(diào)間的保安，是永遠的神，又怎么舍得屈尊降貴巡邏一番。
他們二人第一時間出現(xiàn)，從側(cè)面說明，這個小區(qū)的管理，也許不算太好，但至少認真在做，而保安也確實沒有懈怠。
第三，保安的專業(yè)性，值得點贊。
咱們作為吃瓜群眾，可能覺得保安沖過去滅火很簡單。
但是真要發(fā)生火災(zāi)，很多人都會不知所措！
第1步該干什么？第2步該干什么？都亂套了，若不是如此，每年也不會因為火災(zāi)，出現(xiàn)那么多次意外。
反觀這兩個保安，他們的思路，就很清晰，第一時間想到的就是斷電，再之后才是用消防桿將失火電瓶車拉了出來。
這種操作流程，有點肌肉記憶的感覺，不說別的，這二位大概率有過消防演練的經(jīng)歷，這才會第一時間做出正確反應(yīng)。
二人消防素養(yǎng)的培養(yǎng)，小區(qū)的物業(yè)管理，功課做得很到位。
如果這還不能證明什么，咱就是說說消防桿的事。
大家可以問問自己小區(qū)的物業(yè)，發(fā)生火災(zāi)的時候，他們能第一時間，抽出消防桿不？
如果不是這次火災(zāi)，我甚至都不知道，還有消防桿這種應(yīng)急工具，
既然二人做了很多，那么他們又得到了什么呢？
先進個人的獎?wù)?，這是精神鼓勵，至于1000塊錢，則是實物獎勵了。
誰說做好事，沒有好報嗎，這不就是好報嗎？
錢雖不多，但有就是最大的激勵，不僅是對這二人的激勵，更是對其他躺平保安和物業(yè)的激勵。
有時候，沒有對比就沒有傷害，有的小區(qū)保安，拿的工資不多，工作就是應(yīng)付差事。
即便出來巡邏，估計也跟遛彎差不多！
有時候，就是公司的激勵不到位。
有網(wǎng)友留言，6年前他所在的公司發(fā)火，是他第一時間沖上去把火滅了。
公司說得好聽，要獎勵他200塊錢，最后卻是不了了之。
所以，人與人之間的對比，是有差距的，公司與公司之間的對比，也是有差距的。
至少，這兩個保安所在的公司，激勵員工的態(tài)度，就很到位。
回到問題本身，員工盡不盡力，還要看企業(yè)對員工的態(tài)度。
小區(qū)管理更是如此，如果物業(yè)公司不作為，就別指望員工作為。
只有好的物業(yè)，配上稱職的員工，服務(wù)起來，才會讓業(yè)主，看到服務(wù)的真心。
如果真心比真心，或許業(yè)主的埋怨，也會少很多吧。
大家覺得是不是呢？
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