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我是槽三刀,一個(gè)喜歡吐槽的布衣青年!

近日,廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)以1.265796億元的底價(jià),成功出讓7790個(gè)公共停車位有償使用權(quán)的新聞,引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。

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公開資料顯示,此次交易包括35條道路的6516個(gè)路內(nèi)停車位和11個(gè)停車場(chǎng)的1274個(gè)車位。

相關(guān)部門對(duì)此回應(yīng)稱,截至2025年2月,全鎮(zhèn)長期存在“僵尸車”霸占車位、商販亂擺亂放等現(xiàn)象。

通過引入市場(chǎng)機(jī)制,可提升車位周轉(zhuǎn)率,緩解交通擁堵。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定,鎮(zhèn)街可通過競(jìng)爭方式出讓路內(nèi)停車位經(jīng)營權(quán),鼓勵(lì)社會(huì)資本參與公共停車服務(wù)。

值得注意的是,此次的中標(biāo)企業(yè)成立于2024年12月,注冊(cè)資本30萬元。

三刀認(rèn)為,車位經(jīng)營權(quán)的出讓,在某種程度上是將城市道路的公共屬性悄然置換為商業(yè)資產(chǎn),其本質(zhì)是一種公共資源的私有化過程。

通過市場(chǎng)化手段提升資源利用率,用價(jià)格杠桿調(diào)節(jié)停車需求。

這種操作雖符合《公共資源有償使用收入管理辦法》,但我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到停車難的問題一直在困擾著我們。

想想那些因?yàn)椤巴\嚪较虿粚?duì)而被拖車”的新聞,無一不透露著資本逐利的本性。

更值得警惕的是,該中標(biāo)企業(yè)成立時(shí)間不足半年,注冊(cè)資本僅為30萬元。

這和1.27億元的交易金額形成了鮮明的對(duì)比,難免讓人懷疑是否存在“左手倒右手”的利益輸送。

所以,當(dāng)公共資源被明碼標(biāo)價(jià)推向市場(chǎng),我們應(yīng)該去思考:城市文明的進(jìn)步是否必須以公共空間的商品化為代價(jià)?

當(dāng)路邊車位和

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公共停車位作為市政基礎(chǔ)設(shè)施,本質(zhì)是服務(wù)于民的公共產(chǎn)品。

當(dāng)車位經(jīng)營權(quán)的出讓被包裝成破解"停車難"的濟(jì)世良方,老百姓的簡單邏輯就是:“本應(yīng)免費(fèi)的公共服務(wù),為何成了企業(yè)的搖錢樹?”

東莞大嶺山的案例,其實(shí)就是城市化進(jìn)程中公共資源治理困境的縮影。

盡管收費(fèi)“未超指導(dǎo)價(jià)且有20%優(yōu)惠”,但資本的天性是逐利,企業(yè)需在5-20年內(nèi)收回1.27億成本并盈利,所以未來的收費(fèi)上漲壓力也就不言而喻。

再想想其他城市的路內(nèi)車位出讓項(xiàng)目,特許經(jīng)營期多為20-30年,資金規(guī)模動(dòng)輒數(shù)億,這種“外包”模式讓公共服務(wù)淪為了穩(wěn)賺不賠的生意。

當(dāng)然,資本參與公共事務(wù)并非原罪,但前提是要建立有效的制衡機(jī)制和博弈規(guī)則。

城市治理的終極目標(biāo),不應(yīng)是將每個(gè)角落都變成利潤增長點(diǎn),而應(yīng)是讓生活在其中的每個(gè)人都能感受到溫暖。

當(dāng)“市場(chǎng)化”簡單等同于“資本化”,當(dāng)公共性讓位于逐利性,我相信受損的不僅僅是車主的錢包。

畢竟,城市的溫度從不體現(xiàn)在停車位的標(biāo)價(jià)牌上,而在于每一個(gè)市民能否體面地停下車。

你如何看待路邊車位收費(fèi)?評(píng)論區(qū)留言吧。

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