縱觀百年企業(yè)的發(fā)展歷程，它之所以經(jīng)久不息，就是因?yàn)樗兄约旱闹贫群秃诵募夹g(shù)。而三星的管理方式是家族管理，但他們僅限于管理而不干預(yù)企業(yè)的正常企業(yè)。三星的核心技術(shù)分為三個(gè)領(lǐng)域：半導(dǎo)體、顯示、通信，同時(shí)三星在算法、電池、攝像等行業(yè)有著舉足輕重的地位。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不是靠一項(xiàng)產(chǎn)品賺的盆滿缽滿，而是他的技術(shù)能夠影響到各行各業(yè)。比如三星的8k顯示，它不僅應(yīng)用在手機(jī)，而且也應(yīng)用于攝影技術(shù)上。它的5G技術(shù)更是每秒速度1G，這個(gè)網(wǎng)速放在世界上都是遙遙領(lǐng)先的。下面，就讓我們一起了解一下三星的歷史：
首先，就是它的起家。1938年李秉喆大邱市成立三星會(huì)社，而說白了就是二道販子，它們的主營業(yè)務(wù)就是把干魚、蔬菜、水果等出口到外國，這也是最早的跨境電商。后臺(tái)三星在賺的財(cái)富后成立了自己的面粉廠和制糖廠，然后又相繼延伸到其他領(lǐng)域。然而制糖廠開始從三星出來單干，而財(cái)大氣粗的三星在這一時(shí)期的戰(zhàn)略就是：買買買。它們把這些工廠買到自己手下，然后再讓這些企業(yè)重新發(fā)展。當(dāng)然三星也發(fā)展了自己的產(chǎn)業(yè)比如江北醫(yī)院、重工和半導(dǎo)體行業(yè)。
三星除了簡單的買買買，這一時(shí)期他也在探索屬于自己的道路。因此它也在每個(gè)行業(yè)瘋狂試探，然后就有一個(gè)非常棘手的問題。企業(yè)太多自己管不過來，然后三星就在每個(gè)行業(yè)分別成立自己的公司。這期間它們進(jìn)軍過醫(yī)療也進(jìn)軍過攝影行業(yè)， 它們的試探有過成功也有過失敗。但這時(shí)候三星企業(yè)面臨一個(gè)瓶頸，那就是它們的資本很龐大，但它們的技術(shù)卻很受限制。換句話來說，如果它們沒有在各國立足的技術(shù)，那么投再多的錢也不過是打水漂而已，而立足國外的核心就是技術(shù)。
其次，就是三星的發(fā)展。1983年三星開始在芯片領(lǐng)域打開突破口，并研制出64K動(dòng)態(tài)隨機(jī)儲(chǔ)存器的VLSL芯片，然后三星開始成為了世界半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。嘗到甜頭的三星開始更加重視技術(shù)的發(fā)展，然后三星相繼成立經(jīng)濟(jì)研究院和綜合技術(shù)研究院。1987年創(chuàng)始人李秉喆去世，然后他的兒子李健熙成為繼任者。而就在同年，三星成功生產(chǎn)出第1000臺(tái)飛機(jī)引擎。次年，三星舉行成立五十周年紀(jì)念日并確立了三星集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃，然后三星開始向化學(xué)和金融兩個(gè)行業(yè)進(jìn)軍。
至此三星已經(jīng)成為世界上傲視群雄的存在，縱觀三星的發(fā)展史，李秉喆父子的雄心和勵(lì)精圖治是極為關(guān)鍵的。他們沒有因?yàn)樽约旱某晒Χ∪说弥?，更沒有因此拿員工不當(dāng)人看。相反他們更加重視社會(huì)責(zé)任和提高員工待遇，比如三星在公司內(nèi)部實(shí)行內(nèi)購優(yōu)惠和股權(quán)激勵(lì)等方式來提高員工的積極性，對外更是積極從事慈善。就我們而言三星常年居于榜首，比如2013年雅安地震捐助6000萬元，2014年魯?shù)榈卣鹁柚?000萬元。從2008年開始建設(shè)希望小學(xué)164所并積極幫助貧困山區(qū)的孩子，即使因?yàn)殡姵亻T事件遭遇低谷，它的慈善也從此減少。
最后，就是三星的全球開花。在1990年的時(shí)候三星開始了一場叫三星經(jīng)營改革活動(dòng)，它的主旨就是為了企業(yè)的發(fā)展弱化對企業(yè)的干預(yù)，比如將新世界百貨并保留三星集團(tuán)的主干然后讓其全面開花。1992年三星兼并國際證券并在電子行業(yè)研制出第一個(gè)64DRMA生產(chǎn)廠，并研制出LCD面板。等到1996年三星已經(jīng)躋身全球五大集團(tuán)，全球70個(gè)地區(qū)和國家建立了三百個(gè)辦事處，2007年平均年薪高達(dá)40萬元，并以312億美元的營收占出口的百分之十八。而三星在稅務(wù)預(yù)算中，更是占整個(gè)收入的百分之六。
2010年三星集團(tuán)將百分之五十的手機(jī)實(shí)行安卓系統(tǒng)，2015年三星收購美國移動(dòng)支付公司loopPAY。2016年開始三星開始實(shí)行戰(zhàn)略收縮計(jì)劃，一方面削減科技研發(fā)支出并開始裁員并將企業(yè)向低成本的國家開始轉(zhuǎn)移。并在印度諾伊達(dá)建成了最大的手機(jī)生產(chǎn)工廠，同年第一季度三星營收開始下滑并受到日本三種半導(dǎo)體材料的制裁。最終在三星太子李在熔長達(dá)6天日夜軟磨硬泡的斡旋下，日本才放開了對這三種材料的限制。而三星的發(fā)展更多是決策者的前瞻性和敢于壯士斷腕的果決，如果不是之前的戰(zhàn)略收縮，那么這一刻早就土崩瓦解了。
雖然三星處于戰(zhàn)略收縮的情況，但仍然有在收縮中進(jìn)取的情況，這更像是一種在防守中進(jìn)攻的態(tài)勢。而且瘦死的駱駝比馬大，比如三星重工、芯片和顯卡等依然能為其帶來豐厚的利潤。對于這個(gè)集團(tuán)的優(yōu)劣，因?yàn)槲覜]有干過，太多的資料都來自于他人的轉(zhuǎn)述。但我想三星集團(tuán)的好壞，那些曾經(jīng)在惠州等工廠工作過的人是最有發(fā)言權(quán)的，但不管怎么樣，它幾十年積累的底蘊(yùn)還是存在的，因此我覺得很多看來的崩塌更多是一種戰(zhàn)略的調(diào)整而已，而它的發(fā)展則是一節(jié)生活的經(jīng)濟(jì)課，不是嗎？
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