"管理沒有止境，尊嚴(yán)要靠自己掙回來！"今天媒體21世紀(jì)·一見Auto獨(dú)家報道了李斌面對產(chǎn)研員工內(nèi)部會議上的講話，相比此前“蔚來開啟組織變革”的相關(guān)消息，這次內(nèi)部會議顯然李斌更加“敢說”了。首先，為了更好推進(jìn)已經(jīng)取得一定成果的CBU（成本業(yè)務(wù)單元）管理機(jī)制，李斌非常誠懇地進(jìn)行了動員，并直言：“管理沒有止境，尊嚴(yán)要靠自己掙回來”，沒錯，面對外界對蔚來的質(zhì)疑和激烈的建議，李斌虛心接受了：“外界很多批評是對的，我們既不逃避，也不氣餒，2024年就要用經(jīng)營覺醒證明自己。
據(jù)內(nèi)部人士透露，李斌花了一年時間梳理了12個部門落實CBU機(jī)制的具體體系，通過工時填報系統(tǒng)實現(xiàn)"人-項目-成本-產(chǎn)出"四維穿透式管理。當(dāng)然，也有員工坦誠地和李斌交流：CBU機(jī)制會成為應(yīng)付管理層的短期運(yùn)動嗎？李斌強(qiáng)調(diào)一定不是短期運(yùn)動："CBU是持續(xù)十年的管理筑基工程， 此前李斌在2025年開年直播中就曾透露：“2025年是蔚來的產(chǎn)品大年、技術(shù)大年、換電站建設(shè)大年和全球化大年”，在多個重頭戰(zhàn)略的驅(qū)動下，蔚來設(shè)定清晰節(jié)奏：Q2完成CBU全體系落地，Q3實現(xiàn)管理機(jī)制與體系化能力的融合貫通，Q4實現(xiàn)單季盈利。隨著蔚來內(nèi)部開始全面推行組織變革，這場管理革命正轉(zhuǎn)化為蔚來突圍的加速度，正如李斌所言“蔚來的尊嚴(yán)要靠自己掙回來”
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