員工招進來之后要培訓，因此培訓很重要，我們公司培訓一般都是七天，像華為他們很牛，任何一個員工一旦招聘合格，立刻給你辦一張工資卡，華為以前的培訓也挺狠，他們招的人都是學歷比較高的，因為華為是高科技企業(yè)，至少要本科或者研究生畢業(yè)，但是這些人個個心高氣傲，感覺自己牛。
所以在差不多十多年以前，華為招人都是這樣子，把你招進來之后，給你打五千塊錢，兩個月時間當“走軌”，五千塊錢相當于啟動資金自己去買賣，然后去市場上擺攤，擺攤城管會追著他們趕，就是讓他們?nèi)淌軌毫Α?/p>
為什么他們可以在非洲那樣的地方活下去？一個員工派到非洲市場，他就可以把非洲市場打下，因為華為員工的信念就是一棵樹都可以在非洲活下去，我一個人為什么活不下去？他這個洗腦很強大，這群人專業(yè)素質(zhì)很高，心理素質(zhì)更高，但是沒有這樣的歷練，也很容易就陣亡。
然后華為的培訓是3個月，差不多一百天，但華為有錢，培訓的時候會給員工錢，如果我們這種中小企業(yè)也跟著培訓三個月，說不定已經(jīng)倒閉了，當然培訓對于公司來講很重要，培訓會花很多錢，但不培訓會花更多錢。
所以中小企業(yè)不可能花那么長的時間給員工培訓，所以我公司培訓都是七天，我發(fā)現(xiàn)招人如果一個一個招進來存活概率不高，我們現(xiàn)在都會定一個時間，每個月會有一個固定的時間招聘，其他時間不招人進來，然后每個月固定的時間可能一下子招一百多人或招幾十人，這時候我們就可以找一個培訓室來給大家培訓，這樣培訓出來的員工存活概率會比較高一點。
否則一個一個進來基本上都沒人管，拿一堆東西給他背，基本上很多人背著背著就走了，因為他感覺不到任何氛圍，要是有很多人一起培訓一起背，相對來說會好一點，所以招人的時候一批一批進來會比較好。
我們也有一個培訓的框架，比如第一天早上先破冰分組，讓大家融入，融入之后下
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