績效考核的核心目的是什么？
績效考核不單單是為了目標(biāo)，不單單是為了獎勵懲罰、晉升和降職，是在達(dá)成目標(biāo)的過程中修正員工的行為和方向，我們發(fā)現(xiàn)對了獎勵，員工繼續(xù)往前走，發(fā)現(xiàn)錯了懲罰他就知道錯了，趨利避害。
然后績效考核是站在當(dāng)下面向未來，對過去一個時(shí)間段的評價(jià)，績效考核是過去式，我們對過去做個總結(jié)，相當(dāng)于檢討，總結(jié)一下這個月對了什么，如果做對的就持續(xù)，做錯了就修正。
大公司多長時(shí)間結(jié)一次賬？以李嘉誠為例，他的產(chǎn)業(yè)多的不行，但是他們公司是當(dāng)天結(jié)賬，很多人說當(dāng)天結(jié)賬不行辦不到，不行只有一個原因就是你的財(cái)務(wù)不行，可以把這個財(cái)務(wù)給換掉了。
你現(xiàn)在自己開一家公司，房租水電多少錢？固定的吧，員工工資多少錢？固定的吧，這樣可不可以算出平均每天成本是多少？這時(shí)根據(jù)公司的毛利率，我們可以算出今天必須做到多少營業(yè)額才能保本，多少營業(yè)額才能賺錢，如果都能夠細(xì)化到這一點(diǎn)，那么自然而然就會很清楚今天的目標(biāo)是什么。
如果今天業(yè)績好可以找到方法來持續(xù)，今天業(yè)績不好，就要想辦法改變策略，請問一個月之后改變策略比較好，還是一天之后改變策略比較好？一個月你已經(jīng)錯失一個月的機(jī)會了，因此節(jié)點(diǎn)越細(xì)化公司就越正規(guī)。
包括做內(nèi)部PK，很多公司為什么PK無法導(dǎo)入，我有個學(xué)員做牙醫(yī)，PK導(dǎo)入數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)都不透明，A隊(duì)的人贏也不知道怎么贏的，也不知道贏了多少，B隊(duì)C隊(duì)的人也不知道自己怎么輸?shù)模愕母迪洳僮饕粯印?/p>
這樣PK一點(diǎn)屁用都沒有，所以越透明越好管理，不透明就別搞PK也別搞績效。
所以愛我們的員工，就要修正員工的行為和方向，愛我們的員工，就要考核我們的員工，嚴(yán)格就是真愛，遷就就是放棄。
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