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導(dǎo)語：從晉江小鎮(zhèn)到世界舞臺的千億征途。

作者 |beyond

編輯 |小白

早春的北京，一家三層樓的安踏旗艦店內(nèi)，一位跑步愛好者正反復(fù)試穿薄荷綠的PG7跑鞋——前掌蜂巢緩震結(jié)構(gòu)帶來的回彈力，讓他恍惚間以為自己踩在某國際大牌的千元跑鞋上。直到瞥見399元的價簽，他才確信這是國貨的誠意。

這不僅是消費場景的切片，更是安踏（2020.HK，“安踏體育”）改寫全球體育產(chǎn)業(yè)規(guī)則的縮影。當(dāng)國際巨頭依賴品牌溢價時，這家本土企業(yè)正用技術(shù)普惠撕開市場缺口，以多品牌織網(wǎng)覆蓋全場景需求，借數(shù)字化重塑產(chǎn)業(yè)鏈效率。

2024年，安踏集團營收首破千億，躋身全球前三——耐克、阿迪的面前，出現(xiàn)了來自中國的全球挑戰(zhàn)者。

一、十年躍遷：營收從百億到千億

3月19日，安踏交出史上最強年報。2024年，安踏集團收入同比增長13.6%至708.3億元，連續(xù)三年穩(wěn)居中國市場全行業(yè)首位，經(jīng)營利潤同比提升8%至166億元。

由安踏控股的亞瑪芬體育AMER SPORTS（AS.N）在紐交所成功上市，其2024年收入同比增長17.8%至51.8億美元，按適用匯率轉(zhuǎn)換為人民幣377.5億元。

2024年，安踏集團及亞瑪芬集團營收合計超過千億人民幣，正式躋身全球行業(yè)前三，成為繼耐克、阿迪達斯之后第三家跨入“千億俱樂部”的體育集團。雙引擎驅(qū)動下，安踏的總營收達1085.8億元，十年增長近十倍。

據(jù)全球權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，2024年安踏在中國運動鞋服市場的市場份額提升至23%，位居行業(yè)首位，領(lǐng)先幅度較同業(yè)進一步擴大。

“安踏+亞瑪芬營收破千億”這一里程碑自然標(biāo)志著中國本土品牌首次站上全球體育行業(yè)金字塔尖，同時也讓世界認(rèn)識到中國運動品牌的崛起早已不是“廉價替代”的故事，而是一場關(guān)于技術(shù)普惠與生態(tài)協(xié)同的深遠變革。

二、技術(shù)突圍：研發(fā)200億背后的“笨功夫”

過去十年，安踏累計投入200億元用于創(chuàng)新研發(fā)，這一數(shù)字遠超國內(nèi)同行。未來五年，安踏計劃再投入200億元用于自主創(chuàng)新研發(fā)，目標(biāo)是實現(xiàn)‘科技普惠’，將高端運動科技下沉至大眾消費市場。

十年砸下200億研發(fā)經(jīng)費，安踏的選擇曾被視為“激進”。但站在千億節(jié)點回看，這筆投資換來了核心科技基本實現(xiàn)自主與23%的市場份額。

2024年，安踏繼續(xù)在研發(fā)投入上大幅度領(lǐng)先行業(yè)，其研發(fā)占比2.8%，總額近20億元。通過全球六大研發(fā)中心的布局，安踏構(gòu)建了覆蓋材料科學(xué)、運動生物力學(xué)、智能制造等領(lǐng)域的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，并與70余所高校、250多位專家及800多家供應(yīng)商形成協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。

在高強度研發(fā)投入下，技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化能力也尤為突出。2024年，安踏膜、柔心紗、前掌之王等自研科技產(chǎn)品獲得訂單與口碑雙豐收。

更值得關(guān)注的是，安踏牽頭成立的行業(yè)首個“創(chuàng)新聯(lián)合體”，通過整合供應(yīng)鏈、科研機構(gòu)與消費端數(shù)據(jù)，將科技成果轉(zhuǎn)化周期大幅縮短，這一模式被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）認(rèn)證為行業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿。

安踏與中科院合作建立的“運動健康實驗室”，專注于運動損傷預(yù)防與康復(fù)技術(shù)研究，其成果已應(yīng)用于專業(yè)運動員裝備開發(fā)。這種“從賽場到大眾”的技術(shù)下沉路徑，不僅強化了品牌的專業(yè)形象，更在全民健身熱潮中開辟了差異化賽道。

研發(fā)投入的另一維度是“好商品”，這是安踏實現(xiàn)增長的核心動力。以PG7為例，其通過仿生學(xué)設(shè)計提升跑鞋回彈效率，通過供應(yīng)鏈垂直整合將成本大幅壓縮，該款產(chǎn)品憑借“技術(shù)不妥協(xié)、價格更親民”的爆款邏輯短時間銷量超百萬雙，依靠自身科技打造出現(xiàn)象級的行業(yè)爆款。

對細分需求的精準(zhǔn)捕捉方面，安踏推出“競技場級”“殿堂級”等門店類型，針對不同消費場景提供定制化產(chǎn)品組合。例如，“安踏冠軍店”聚焦專業(yè)運動人群，提供搭載氮科技的專業(yè)跑鞋；而“超級安踏店”則整合智能試衣、運動數(shù)據(jù)監(jiān)測等功能，打造沉浸式體驗場景。

值得注意的是，安踏的“好商品”戰(zhàn)略并非簡單復(fù)制國際品牌路徑，而是植根于本土文化洞察。例如，近日安踏發(fā)起“二十四雅士”活動，以中國傳統(tǒng)美學(xué)與現(xiàn)代功能性面料結(jié)合推出“自在翼馬鞋”。這種“文化+科技”的融合，正在重新彰顯中華文化獨特的藝術(shù)魅力。

三、效率革命：數(shù)字化如何激活全鏈路效能

運營效率對于安踏這樣的大型體育集團至關(guān)重要。安踏依托DTC（直接面對消費者）戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)批發(fā)模式下的“品牌-經(jīng)銷商-消費者”鏈路，壓縮為“品牌-消費者”的直連體系。

效率提升還體現(xiàn)在物流體系的革新上。安踏投資30億元建設(shè)的晉江一體化產(chǎn)業(yè)園作為目前全球鞋服行業(yè)規(guī)模最大、自動化程度最高的智慧物流中心，較傳統(tǒng)貨倉倉效提升200%，庫存容量3500萬件、日發(fā)貨量超100萬件。

物流中心的AGV機器人，每天在相當(dāng)于30個足球場的空間內(nèi)穿梭百萬次。3D編織技術(shù)將鞋面生產(chǎn)工序從12道壓縮至1道。毫不夸張地說，這不僅是倉庫，更是柔性制造的神經(jīng)中樞。

安踏還通過“AI”技術(shù)提升競爭力，AI輔助設(shè)計的商品訂貨金額超過20億元；以算法模型作出數(shù)據(jù)主導(dǎo)的決策，使得銷售轉(zhuǎn)換率對比人工圈選提升超過20%。當(dāng)同行還在依賴買手直覺時，安踏已在用數(shù)據(jù)模型預(yù)判下一個爆款。

當(dāng)數(shù)字化引擎驅(qū)動全鏈路效率持續(xù)躍升，安踏的多品牌戰(zhàn)略便如虎添翼——從大眾市場到高端細分領(lǐng)域，從本土消費場景到全球戶外賽道，每個品牌都能依托集團的高效底盤，在精準(zhǔn)定位中釋放增長勢能。

通過“收購-孵化-運營”的三步方法論，安踏已形成覆蓋大眾運動（安踏）、時尚運動（FILA）、專業(yè)戶外（迪桑特、KOLON SPORT）的全品類矩陣。

具體來看，2024年，安踏品牌收入同比增長10.6%至335.2億元，經(jīng)營利潤同比增長4.5%至70.4億元，鞏固了中國運動品牌領(lǐng)導(dǎo)地位。
FILA斐樂品牌收入同比增長6.1%至266.3億元，以大體量規(guī)模領(lǐng)先于行業(yè)平均增速，鞏固了高端時尚運動領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
所有其他品牌收入同比增長53.7%至106.8億元，經(jīng)營利潤同比提升61.7%至30.5億元，繼續(xù)保持高速增長，為集團營收提供新的增長點。